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优化人力效率,提升企业绩效

2016/5/14 4:45:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:对HR部门来说,感受到了前所未有的压力,但也正是HR们深入企业经营管理的核心,转型升级的良好契机。

  从208年下半年起,始于美国的金融危机开始冲击中国的实体经济,并迅速从外贸出口领域蔓延至越来越多的行业,很多受到冲击的企业利润率大幅下滑,不得不在减产后裁员、降薪以降低成本。2009年春节刚过,人力资源与社会保障部等政府机构即联合发出号召,希望企业通过加强管理、技术创新主动应对金融危机的影响,尽最大努力“不裁员或少裁员”。即将在2008年7月1日实施的《企业内部控制规范》也要求广大国有企业加强包括人力资源管理在内的机制建设,明确岗位职责,加强绩效考核,控制运营风险。2009年已经成为中国企业对外寻找商机、对内最大限度的发挥人才竞争优势的“转型升级关键年”。面对金融危机,不同的组织由于其所在的行业,地区和经营模式的不同,采取了不同的应对策略。
 
       珠三角地区是受经济危机影响最大的区域,很多制造企业产品销售不畅,处于停产半停产的状态,人力资源部门忙于裁员、降薪、消减整个非赢利部门,处理劳资纠纷,以帮助企业解决燃眉之急。但面对经济危机产生的影响,企业要做的绝不仅仅是被动应对。资金雄厚实力强大的企业开始加速并购,努力寻找新的市场机会,同时“苦练内功”。在2008年底至2009年初对企业CEO和CHO的一项调查中显示:经济危机时期,大部分企业正在实施的人力资源管理的关键策略包括保留并激励高绩效的员工,提高管理团队的领导力,强化绩效导向,控制合理的劳动力成本,加强企业文化建设来提高企业的规范化管理水平,提高人力资源的投资回报率。例如,核力底心的中心的奖酬机制出了更高的要求企业例如,2009年初我们注意到很多企业在对业务部门的考核指标的设计中,除了关注销售额,利润率这些经营指标外,重要的一点是加强对业务部门“人均单产”增长率这一指标的考核。将企业的人力资源发挥至最大的效率与功能,提高员工的生产力,帮助企业创造最佳的经营业绩是企业经营决策者对HR和业务部门提出的明确要求。不仅“节流”,更重要的是“开源”,“优化人力效率 提升企业绩效”正是当前形势下企业最关注的管理重点。对HR部门来说,感受到了前所未有的压力,但也正是HR们深入企业经营管理的核心,转型升级的良好契机。

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