培训行业风起云涌，早几年的快速发展亦如制造业一样的一样辉煌与尴尬；迅速的发展、同质化的竞争、黑的白的统统进去，讲师品质值得考虑、机构运做模式简单的不能简单，课程不知道所云的更加不知所云。激烈之后，几种结果，该歇的就歇，功成名就；该转型也该转型了，经营困难；该坚持的还要坚持，还有空间。培训公司如制造企业无核心竞争力，思考培训公司为何很难上市，基本是代加工，形象描述“带出老师千千万万，回过来头自己还是单身汉”。09年培训公司绝对是零点与沸点之间的平行线，培训公司的困境怎么转型升级是要思考的问题。

    提几个问题大家一起思考：

    1、培训行业当前的主要矛盾是培训费用的不断上升与培训效果转化率低下的矛盾

    基本矛盾是培训公司经营困难与老师费用上升的矛盾；是老师课程效果如何验证与客户期待落差的矛盾；是培训市场百家争鸣与客户无所适从的矛盾。

    以上矛盾加剧了培训市场09年的残酷与两级分化。

    2、总裁班的遍地开花与借牌操作，与生产企业何其的相似，品牌对培训业来说只是个名称，而不是持久的质量？

    3、中国的职业化程度的紧迫性在这次危机中露出冰山一角，我们必须加速提升创新能力与流程化管理，提升效能，我们现在的员工是否能承担这个责任，员工技能辅导工作成为09年重点工作，我们的培训机构那几家敢说具备这样的师资和课程体系、后续服务协助企业完成转型？

    4、培训是以名师导向论还是以课程实效论来标价，08年的金融危机，企业为了开源节流，必须理性选择培训，更加侧重性价比的老师，实战有又理论的老师应该受欢迎。

    5、培训公司顾问不是以简单的推销课程，在09年应侧重于营销课程体系，营销公司的管理思路与课程导航，要以导航和顾问的身份认识培训企业，针对性的培训，诊断式的课纲，监督式的服务，跟踪式的接对，保证课前的透明、课中的可吸取性，课后的可用性。营销手段多样化，可能面对面的交流把脉，可能把最新的3G技术运用在与客户的沟通，这样对顾问的技能要求将更高，培训也同制造企业一样实施流程化与人员化提升效率。

    6、09年培训老师品牌化建设将更深入，讲师会更侧重对某一课题的研究更加深入，课程越来细化。技能型老师应该比较吃香，单讲心态的老师应该处境比较困难；能帮企业转型出谋画策的老师应该受欢迎；教练技术这样的课程应该比较吃香，人压力很大，不过费用应该要下降，普及化以前就是费用普通化；国学火了一把，09也该歇歇了，当代市场经济与国学结合产生的经济效益好象没有认证，都是自编自写相声了小品老板们，一声叹息，老板们需要花钱找点乐、找点情趣，不过市场还是比较大的。

    不可否定是09年培训业更加热闹，热闹的结果就是市场经济的竞争与融合，热闹才有优胜，才有发展，在这样热闹的09年培训行业必定为推动中国一批企业的加速上，与加速下，或许有助于中国企业的崛起，中国管理模式的诞生，因为百家争鸣，才有百化花齐放。

    09年零点与沸点关键是讲师与培训机构如何有效的合作，从以前的散放型转为紧密型，从单一型升为团队型，资源如何整合，做到消费者呼叫转移说一句：“培训真值”，那就是非诚勿扰了。零点、沸点在乎盈利模式与合作渠道，一切一切的前提大家多要真正认识行业发展的规律与趋势。