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抄底华尔街精英的误区

2016/9/15 13:04:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:

  2008年冬天,处于金融风暴中心的华尔街各大金融机构,正经历着冰雪的严酷洗礼,裁人的消息一个接着一个。万里之外的中国,众多金融企业却厉兵秣马,开始了抄底华尔街人才尤其是华人精英的军备竞赛。然而,已经提前一步从华尔街吸纳精英的王全德,现在却满脸的沮丧与悔恨。

    王全德是真信证券有限责任公司的董事长,为了给公司引入国际化的思维,将经营管理提升一个层次,他在2008年年中亲手从华尔街一家知名投行引入了资深人才斯蒂芬 . 李,出任公司副总裁。然而半年之后的今天,斯蒂芬 . 李不仅完全没有融入公司,而且引发了内部巨大的矛盾,许多下属因为无法接受他的行事风格,愤然离职。去华尔街抄底,抢购清仓商品,怎么就抢来一件光鲜却没法穿的“名牌服装”呢?

    “名牌服装”为何不合身

    真信证券的抄底失败几乎是必然的。这是因为,中国与美国的金融环境有着很大的不同,在美国金融领域如鱼得水的人才,如果对国内的金融环境、政策法规完全不了解,肯定没法顺利地开展工作。而且,国际投行的业务模式与中国投行也是完全不同的,业务模式不同也就导致内部组织架构不同,同一个职位上的人,在国际投行与国内投行的工作内容与职责要求差异非常大。

    如此一来,只看到成本下降就贸然去引进华尔街的人才,又怎会不变成不合身的“名牌服装”?

    推动人才的快速融合

    想要抄底抢购的人才适合企业,并产生真正的价值,国内的金融企业不可跳过以下这几项非常重要的工作。

    首先要对备选人才进行深度评估。华尔街各家金融企业文化都是不一样的,企业必须要评估人才的背景,分析他以前在哪家公司工作,因为公司的文化可能决定了他的投资理念。在金融行业这一点非常重要。华尔街各家企业的优势业务也是不同的,所以企业还需分析人才原来所在的部门在公司里的地位与影响力。另外,绝对不容忽视的一点是,一定要评估人才在出国之前有没有在国内工作过,如果有是在哪种类型机构工作过,这些将直接影响其未来与国内金融环境的融合。

    其次要对备选人才进行积极引导。王全德们有责任将国内的金融环境、企业目前的真实状况等信息很清晰地告知对方,并提前帮助对方分析未来开展工作可能会面临的问题。

    最后,跟进步骤也必不可少。这种跟进是双方面的,一方面是对引进人才工作的跟进关注,在不插手其工作内容的前提下,对其遇到的关键难题适时予以一定援手;另一方面要与其下属团队的人员深入沟通,让团队明白海外人才带来的是一种新的模式,大家都能学到国际先进的东西,所以要适应与配合其工作开展。人才与团队将因此顺利磨合。


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