可以说，我们大多数的民营企业在幼儿时期就已经夭折了，更别提什么发展和壮大。对于他们来说，真正成为基业常青的百年企业更是一个渴望而不可及的梦想。失去了计划经济的避风港庇护的中国企业如此的“短命”，这样现状时刻地警醒国人，这是一个很严酷也必须正视的现实。同时也可以得出这样的结论，市场竞争激烈程度已经超出了我们的想象范围。既然，面临如此严峻的考验，企业家在企业中到底应该扮演一个什么角色呢？俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，在企业里一头狮子可以率领一群绵羊取得胜利，而一只绵羊永远也无法驾驭一群狮子到达成功的彼岸。中国是一个有着悠久农业文明历史的国度。

    

    

    

    当一个在企业创立之初，企业的规模也不过就是三五个人，七八条枪。这时候，企业就像军队中最小的组成单位——班组，企业家相当这个班组中的班长，扮演着战斗员的角色。在这一阶段，企业家既要懂得粗浅的指挥艺术，同时也应当掌握作战技能。但是，此时企业家主要的角色应该是战斗员，他应该始终冲锋在前，起到一个表率和模范作用，这时的企业家更多是依靠个人的魅力去影响和感染身边的人。随着企业不断地发展壮大，企业逐渐发展成为“排级”、“连级”、“营级”企业，企业家也逐渐升级为“排长”、“连长”、“营长”。

但是企业家仍然还是扮演着战斗员角色，与企业中其它员工的角色基本相同。

    而当企业发展成为“团级”“师级”以上时。这时，企业家也顺其自然升级到扮演“团长”和“师长”的角色。此时，企业家就必须有一个脱胎换骨的变化，这种变化不是一般“量”变，而是“质”的变化。企业家已经不是当初的战斗员了，而是升级为指挥员。此刻，企业家不能再是抡着大刀片子，抱着炸药包去冲锋陷阵，逞一时匹夫之勇的愣头青。而是要求他们应该置身企业当中，为企业战略执行出谋划策，胸纳万卷书，腹中万千策，运筹与帷幄之中，决胜于千里之外。此刻，企业家更多以“术”来驾驭团队，也就是更多的管理手段和策略来管理团队。

    与创业初期相比，企业家角色的转变，要求其必须全面提升自己的内功，迅速将自己从“土狼”转变为“狮子”。如果不能及时适应自己的角色，那么，当初一头狼指挥一群绵羊百战百胜的队伍，就变成一只绵羊指挥着一群狼乌合之众，这支队伍肯定不能取得胜利，迟早要毁灭的。

    但是，这绝对不是企业家发展的最高境界，当企业发展到一定阶段，企业变成了一支庞大的军团。这时候，企业家就是企业的“军团司令”了。企业规模不断的壮大，汇聚一大批优秀的人才，怎样才能发挥团队的最大效应？这对于企业家来说。不仅仅是其地位的改变，同时也是其思想与灵魂的升华，这将带给企业家更大的责任、压力和足够的挑战。此刻，企业家应该是企业传道者，即更多扮演企业灵魂牧师的角色。此时，企业家应该建设和推行企业的“道”，也就是企业的企业文化，而企业家此时必须是企业之“道”忠实的信徒和传导者。一个伟大的企业不能没用企业文化，就如同一个成功的人不能没用自己的思想灵魂一样。同样而言，也只有优秀的企业文化才能真正地吸引到优秀的人才。毛泽东主席曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队”。同样而言，没有企业文化的企业也是愚蠢的企业，也不是一个基业常青的百年企业。

    “他山之石，可以攻玉”，在这里，笔者将日本管理大师松下幸之助的名言与大家共勉，也许会对中国所有的企业家有所启迪、思考。“当企业员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒、身体力行、发号施令；当企业的员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当企业的员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5-10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

    当面对这样的道中高手，中国的企业家是否已经准备好了？面对国际化的市场竞争，我们将拿什么东西去和世界级的对手真正地做一番较量呢！