在一个企业中，有两种人是值得我们去观察的，一种是自律的人，一种是自律者的反面； 所谓的自律者是在没有约束或在约束的环境中自我施压、自我提升和自我管理的一种员工，所谓不自律者并不是我们平时所谓的不遵守规定的员工而是指这类员工是通过指令来做事情，而没有寻找创新的意识和思维，一般企业的制度和完善的制度管理是员工都会遵守的一种标准行为准则，所以不用过多的去强调。 对于我们观察的这两种人来说，结合企业的战略方针来说针对部门的管理者来说那种员工是哪种员工更加符合企业战略目标的发展战略纲领，想必大家一看就知道，如何在职场中脱颖而出，是要用自己的创新意识来为自己的职场环境创造新的职业机会，涉及多领域的和知识面广的员工个更加符合企业战略目标的引领，企业的生存根本是一个团队的相互合作和相互促进、部门的的绩效管理战略和员工的绩效管理战略，自律则是一个企业员工的核心精神，通过自律，部门领导只用进行监管的管理，权利下发给部门员工进行自我管理操作，这样的操作也是培养部门员工的归属感和自我满足意识和管理能力的一种方面，而部门的管理者则是针对企业战略方向和员工自律管理战略相互结合的一个管理实施者，同时也是培养自己的管理和远见的管理意识，站到战略的企业高度去思考和考虑问题，从而提升企业整体的核心能力和员工的多方面培养。 总结，21世纪什么最可贵---人才和他们的自律。
