但常常看到一些不知哪里跑出来的大师大言不惭讲成功学、领导学，我就忍不住嘀咕：大佬，不要泡沫横飞把世界搞得那么肤浅，就靠摇唇鼓舌的德行也能创造生产力么？

    有时在机场书店播放的录像中看到有人煞有介事地讲述些职场决定论之类的大法则，我就想笑，觉着踩到一堆狗屎：看你这忽悠劲，听的人恐怕只想快点学会你这富有喜剧色彩的表演术去讲课挣快钱，那想踏实去干事啊。能帮我好好补补钙的书还真难找啊。 无意间看到《从员工到总经理的成长笔记：自慢》一书，作者何飞鹏先生是《商业周刊》的创办者与如今城邦出版集团的CEO，于是多留了一点意——向来喜欢去台湾《商业周刊》网站去瞅瞅，对这家杂志和其出版者城邦出版集团也是仰慕得紧。还没看到书，却在不经意间看到《广州日报》的连载，选摘的文字居然每一篇都是那么精彩，让我忍不住要说：奶奶的，这不正是我希望自己能写得出来的书么。只可惜，俺还没有这样的笔力、气魄和历练哪。书名“自慢”二字来自日文，指的是一个人最拿手的事物，最常见的用法是餐厅贴出的宣传文案：味自慢……就表示某某菜是餐厅厨师最自信、最有把握的绝活。

    在职场，自慢绝活可以是一种态度：我对公司最忠诚；我工作态度最严谨、最稳当、最可靠、最积极；我可塑性最高、学习力最强；在组织中，我的人缘最好、合作性最佳；自慢绝活也可以是一种技术：财务的专长、营销的专长、企划的专长……也可以是一种能力：计算机、语言、沟通、公关、广告……拥有自慢绝活者乃是企业珍视的人才，也是竞争力最强的职场人士。

    没有自快，只有自慢

    自慢，容易让人有慢工出细活之类的联想。虽然不无望文生义之嫌，却是切近作者本义的合理理解。在这个流行快餐的时代，速成术已经横扫一切以“铁棒磨成针”的精神为代表的“牛鬼蛇神”。作者用切身经历告诉我们，慢与快的辩证法同样适用于职场——欲速则不达。自慢绝活并非天生拥有，也没有什么七步速成的奇巧淫技可依赖。有心而长期稳定地培育、学习、追逐，是培养自慢绝活不可或缺的方法，坐冷板凳、下笨功夫都是必须的程序，职场自慢的资本正源自于长时间的付出、苦修。用最短的时间完成最多的事，这是工作的加法逻辑——事情越做越多，就、是追逐速度的后遗症。 然而，为了质的完美，放慢脚步是必要的。一步步仔细地完成每一件事，宁可慢，不要错。做完一件少一件的减法逻辑让我们不至于牺牲了质量，这是《自慢》所注重的减法逻辑。

    没有Magic，只有Basic

    当我们离一些玄而又玄、学术含量极高的时髦理论越来越近的时候，我们离一些基本的原则越来越远。难得的是，当我们乘着理论的氢气球越飞越高时，何飞鹏先生给我们当头棒喝：我们学多了新理论、新工具，反而忘了最简单的事。开会的时候做好笔记，不要只带一张嘴；想清楚、写下来、说出来，是提高效率的基本路径。社会再纷杂我们还得保有一份乡下人的矜持，淳朴的本性对于更大、更长久的成功不可或缺。遵守最基本的职场伦理，不要追逐无力负担的奢华，避免人生被无穷的欲望所摆布。一切“Back to Basic”，回到基本，回到原理、原则，是一切工作的本源。宏碁集团的意大利籍总经理兰奇认为：宏碁欧洲的成功，没有Magic，只有Basic——一句话让所有包装得精巧绝伦的“方法论”黯然失色。

    没有训练，只有磨练

    这是成功岭上的碑记：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。而钢铁般的军人绝对是磨炼出来的。作者说了一个世间很多老板都不太愿意接受的事实：合格的老板都是不讲理的。不讲理的老板以不合理的要求不断磨练员工，以超低预算要求实现看似不可能达成任务，以苛刻标准衡量工作效果，象巨轮一样从后面逼迫员工前行。然而这就是职场的悖论，没有不讲理的老板，就没有公司的发展，也不会有员工的成长。 每一个人的成长，都有两股力量，一是内心，自我的期待；一是外力的压迫。这两者相互为用。好公司、好主管通常都会塑造一个高度挑战的环境，迫使每一个人不断突破自己的极限；而重点是自己要愿意承受挑战，否则会崩溃。 何飞鹏并无一出社会就飞黄腾达的老板命，从报社小记者做到城邦出版集团副董事长，从暗无天日的亏损到拨云见日，期间“屡败屡战”，开过十几家公司、创办过五十几本杂志及出版社，所受磨练自不同一般，这番见识因此自然算得上浓缩了人生精华。 从普通员工到总经理，自慢之道就是一条回归本原之道，其中并无从未听说过的不传之秘，似乎了无新意；但何飞鹏以我手写我心，将所有平常惯听、惯见的原则化入日常工作的琐碎细节，却有拳拳到肉之感。世间事就是如此，要把家常菜做好且让常吃的人拍案，比做好山珍海味还难。何飞鹏的自慢职场私房学，靠的就是一道家常菜让我等“三日不知肉味”。