世界杯终于落下了帷幕，决定球队命运的，表面上是场上的队员，事实上却是场边的主教练。哪一位老大展示出杰出的领导力，哪一支球队就会走得更远。
主教练在球队内拥有至高无上的权威。英国《星期日泰晤士报》说一支球队的主教练就是来搞平衡的。执教一支球队取决于你如何使形势对自己有利。主教练既要保持权威，又要解决问题。决定本届世界杯进展的因素既在球场内，又在更衣室内。他们认为葡萄牙主教练斯科拉里是最像“老大”的人。他处事坚毅，但并不是由于他认为要表现出坚毅，而是因为他本身就是这样的人。“与德国队主教练克林斯曼一样，葡萄牙队的主教练斯科拉里始终在场边蹦跳叫喊，他的情绪鼓舞了队员。在小组赛第二轮比赛中，斯科拉里是对球队影响最大的人。他的每一次换人和战术调整都能影响比赛的进程。作为主教练，必须有勇气、有胆识，因为他们是球队的领导者；他们必须展现出足够的领导力。

    与斯科拉里的杰出领导力相比，荷兰队主教练范巴斯滕显然没有表现出与他作为一名球员时所展现出来的杰出。在小组赛最后一轮对阵阿根廷队之前，由于罗本有一张黄牌在身，范巴斯滕将罗本放到了替补席上，并且固执到底。相比较而言，英格兰队主教练埃里克森在对阵瑞典队的时候，一开始就做好了灵活应付的准备。杰拉德也有一张黄牌在身，但是埃里克森仍然让他替补上场，因为英格兰队需要他。结果，杰拉德进球了。

    在荷兰队与葡萄牙队交锋的那场比赛中，担任主教练的范巴斯滕除了面无表情地站在场边外，几乎什么都没做，荷兰队惨遭淘汰的命运似乎早已注定。

    有人说范巴斯滕表现蹩脚是因为作为主教练他还是个“新手”。事实并非如此，范巴斯滕作为荷兰队的老大，缺少灵活机动和足够的勇气。有报道说，在与阿根廷队的比赛后，范巴斯滕又犯了一个错误。他在新闻发布会上说对范尼感到“失望”。一名记者问：“你对范尼说了这些吗？”范巴斯滕又说没有，随后他去向范尼道歉。范尼却说：“好吧，你在全队面前道歉吧。”范巴斯滕同意这样道歉，但在接下来的训练中只字不提。训练结束后，范尼说：“马尔科，你难道没有忘记什么吗？”范巴斯滕最终不得不面对全队道歉。但是作为“惩罚”，他拒绝让范尼在对葡萄牙队的比赛中上场。英国《星期日泰晤士报》评论道：“一个更有经验的主教练肯定会以另一种方式来处理这件事情。”

    德国队的克林斯曼作为主教练，同样是“新手上路”，但他在处理巴拉克问题上却展示出了足够的勇气和胆略。巴拉克在世界杯开赛前的最后一场热身赛后，休息了一小段时间才回到球队，理由是自己的小腿扭伤了。他想当然地认为，他是大牌球星，晚回去几天不算什么。但是克林斯曼还是雪藏了他。在巴拉克明白了自己的错误后，他让巴拉克重新回到场上。从那一刻起，巴拉克成了德国队最好的球员。

    领导力的差别让范巴斯滕和克林斯曼表现得截然相反，荷兰队早早被淘汰了，德国队却走进了4强。克林斯曼的领导力淋漓尽致地体现在了他的勇气和胆略中，在对阿根廷队的1/4决赛中德国队始终保持攻势，尽管阿根廷球员技术更好，并且控制了比赛的节奏。“保持进攻意味着在后场留下了空档，但克林斯曼毫无畏惧，并且因此掌握了主动。他换了3个人，个个都是进攻型球员。

    克林斯曼似乎始终相信积极主动会有好结果，对阿根廷队的比赛就是对他的回报。在对阵意大利队的半决赛中，加时赛的最后时刻德国队输掉了比赛。克林斯曼没有抱怨和指责他的队员，而是抱着他们的头安慰这些年轻人。这才是真正的领导者。这样的领导者才使人们相信领导力一定会创造真正的奇迹。

足球比赛跟生活和公司运营一样，当公司面临的竞争越来越激烈的时候，当客户的要求越来越多的时候，当投资者和追随者的期望值越来越高的时候，领导者必须有勇气做正确的决定。

    领导者就像是组织中的狮子，对他们来说在潮流更迭中引述任何层出不穷的新理念、使用纷繁复杂、眼花缭乱的任何管理技巧都值得期待。但是，对于狮子来说，除了聪明和权谋之外，他们最需要做的是咆哮怒吼。他们必须用怒吼告诉那些追随他们的人，他们有足够的勇气面对可能出现的任何挑战；他们能够给追随者一个值得期许的未来。

    勇气，已经变成了领导力核心部分之一。联邦快递认为优秀领导者必须具备9种杰出品质，其中之一便是勇气。勇气是勇敢者的游戏。公司需要勇敢的领导者，他们的自信程度、知识和情绪的完整性都会对公司产生巨大的影响。当一位领导者像狮子一样发出怒吼时，他的追随者也同样有勇气进行吼叫。电视剧《亮剑》中，李云龙所带领的独立团就是这样的一个组织：士兵还是同样的士兵，但是领导者更换之后，他们却从战场上的绵羊变成了野狼。

    领导者必须有勇气制定和提出宏大的愿景，并且在混乱的工作状态中保持清醒，将注意力集中于那些值得关注的事情上。他们不会在意目前的不确定因素，因为他们能够预见到远期的成功。领导者要有勇气逆流而上。管理界有一句名言：人不应是管理的，而应是带领的。一只绵羊带领的一群狮子无法与一头狮子带领的一群绵羊抗衡，这是古老的话题，却已被现实无数次印证。

    公司中的风险性决策、实施变革以及向公众、投资者和董事会说“不”都需要勇气。HR杂志的一份调查报告说，CEO们寻找经理时的选拔标准中，除了常规的素质外，最引人注目的一条就是勇气。一位CEO坦率地表示：我要的经理是真正有魄力的人。当上级做出一个错误决定时，他必须直言不讳。这样的人才是真正有价值的。