集团是我们的家，关心员工疾苦是我们每位领导的责任。虽然我们一直在努力地关心他们的生活，了解他们的生活，但是每年年底到困难员工家里走访时，我都是强忍着泪，都会感到痛心，更多的是愧疚，觉得自己对他们的关心还是太少了。

　　每年集团救助的对象都有很大的增长，但是我觉得这些还是做的不够。困难职工的家庭生活很苦，他们上有老下有小，有的家里还有常年卧床不起的病人，并且背负着债务，生活的重担压在他们的身上，看着这些我的心里真的很不是滋味，他们任劳任怨，没有被困难吓倒，对工作没有丝毫的懈怠，他们乐观地生活，积极地工作，为企业的发展做贡献。中国的传统是“百事孝为先”，他们照顾老人，传承中国的美好品德，我们企业就是需要这样的员工！

　　走访到一位家住德城区的困难职工时，正好遇到一对夫妇带着孩子在她家里，一问才知道是和这位员工一起进厂的工友，自从这位员工家里出了事以后，他们就经常来串门安慰她，鼓励她坚强面对生活。而且这对夫妇讲的话让我很感动，他们说：“咱们皇明是一个关爱的大家庭，我们应该互相关照。董事长放心，她遇到了难处，我们不会丢下她不管的。”这就是一种团队的温暖，一种凝集力，一种发自员工内心的自豪感。他们这么说的时候，我真是感到欣慰，为我们有这样优秀的员工感到自豪和骄傲。

　　集团每年走访困难员工家庭送温暖，每次员工和家人都很感激。后来想想，我觉得受之有愧，许多次员工本人和家庭受灾遭难时，都有各部门自发地捐钱捐物，有时数千有时数万元。虽然集团、我本人都会配套以数倍的另加补助，但我认为我们的副部级以上干部应该每次都参与捐赠（过去也有参与但不是全部），我们高层对他们做的很不够。高层某种程度也是一个团队，应该做员工的表率，而不是在团队中高高在上，应该更加关爱员工，和他们紧密联系在一起，应该有更多的人文情怀。从大处说我们跟这个社会紧密地联系在一起，我们要承担更多的责任，因为我们得到更多人的支持和关怀；从小处讲我们团队中的每位员工都需要我们关爱，需要了解他们的生活。我觉得人活着，不光是为了工作，不光是为了挣钱，不光是为了养家糊口，更重要的是要有一种精神，一种情怀。

　　现代社会的发展更加趋于人性化，更加崇尚个人自由，所以我们要尊崇大家发展的权利，尊崇大家表达意愿的权利，我们要从内心深处尊重爱惜人才，以积极的态度看待他们的失败和不足，允许他们犯错误，把成长的权利给他们，让他们在自己的舞台上“跳舞”。如果员工在被尊重、被指导、被启发、被信任等等方面没有得到满足，即使我们员工的福利待遇再改善也不会留住大家。我们就是要给员工搭建这样一个展示自己的舞台，让他们表演，让他们自己去发挥和锻炼。另外我常说授之以鱼不如授之以渔，只有让员工自己学会如何“渔”他们才能得到更多的锻炼和成长，这才是我们企业的用人之道。

　　集团有很多优良的传统我们应该传承，比如说“传帮带”，同时在团队建设上我们就是“教练”、是“陪练”、是“幕后军师”。但是一定要根据员工不同的发展阶段做好指导，可以放马南山，可以自由放飞，前提就是千万别丢了我们的目标和方向。让员工在团队里得到提升，给他们足够的空间去实现他们的价值，这样我们才能留住员工，留住员工的心！即使有些人因为高薪被别人挖走了，但是我们问心无愧。因为每一个人心里都会有一杆称，他们会在自己内心深处去衡量我们这个团队，去感悟我们为他们搭建舞台的意义。

　　集团是我们员工的另一个家，俗话说的好——“子不嫌母丑”。作为这个大家庭的一员，我们就要有这种荣誉感和归属感。热爱我们这个团队，从中去汲取我们发展的动力就更有利于员工个人的提高。我们有些人把自己置身于家外，这就缺乏一种公正。

　　其实你说自己的家不好，也就是说你自己不好。而且你老是说自己家的不好，看不起她，实际上就是在贬低你自己，别人也就会因此而看不起你。我们在太阳能行业上有了那么多的进步，在行业中始终出于领先的地位，有那么多叫人值得骄傲的成绩和进步，更重要的是我们每一个人都是这些成绩的缔造者，我们为此是多么的自豪和高兴，一种自豪与两个人分享就会获得两个人的自豪，与身边所有的人分享就会让所有的人感到自豪。爱自己的团队，爱自己的企业，把自己团队的荣誉与所有的人去分享，就像自己是中国人，面对老外我们都会以我们古老的文明和悠久的历史而自豪一样，我们皇明人也是在创造着令世人瞠目结舌的奇迹，所以我们就要告诉每一个人。我想感动的、享受的不仅仅是我们自己，而是听到这个消息的每一个中国人，他们有这个权利去知道和自豪，让我们一起看到中国太阳能的希望！

　　前一段时间，我们重走皇明路，大家重温梦想，共享理想，我相信有很多的人被感动了好多次，好长时间，久久不能平静。实际上这不仅仅是一个共享的过程，这是给我们中国的工业一个信念，给“中国制造”一种信心，更是一种优势心理。所以我们要去宣传，把这种享受和自豪传播给大家，感动所有的人！