“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能懂所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。”

    金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”
   
    雷军是把这个问题看得很明白的CEO，但也有部分企业领导走极端，习惯专断独裁。
   
    那么，遇到独裁的CEO时，下属该如何应对呢？
   
    方式一：让CEO信任自己
   
    要让CEO信任自己，有两条路可走：一是让自己能力变得突出，或综合能力强，或专项能力强，以才智赢得CEO尊重。这是一种高度或境界；第二，如果自己的能力并非鹤立鸡群，那不妨变成CEO的铁杆支持者，但并非一定对CEO阿谀奉承。
   
    提个醒：善于学习、敢于实践，赶快把自己锤炼成为能力强者，不为眼前挣钱糊口，更为自己将来万一“下岗”留条实力型后路。
   
    方式二：同CEO博弈
   
    遇到CEO很独裁时，一些智谋型的高管会运用反向思维，同CEO展开博弈，让CEO去切身体会独裁的弊端。比如，某民营企业的副总裁会在老板面前，刻意地表现自己对下属也很独裁，而老板总有看不惯的时候，就会指出他哪儿做得不对，其实，这些问题恰恰是老板身上。
   
    此种做法一定要把握好度，哪种情境下，什么场合，CEO的心情怎样，这些都要考虑到，不然适得其反。
   
    提个醒：希望集团董事长刘永行认为，企业家本应就是独裁者，但更应是优秀的独裁者，并把自己企业的经理人定位为榜样、教师和教练三重角色。