第一个是章部长，作为一个有十几年国企党务工作经验的资深领导，他现在是办公室主管宣传的副主任。他对工作认真负责，最大的特点是喜欢咨询别人建议的民主作风。他总是喜欢用更多的话来解释自己的意图和吩咐给下属的工作，作为他的下属，大家对此有苦难言。由于把更多的时间用在了咨询和解释上，章部长常常不知道他应该让下属怎么办。他能做到凡事请示，所以他的下属也很难放开手脚。

    第二个是黄部长，合资公司人力资源部部长，同样有近20年的工作经验，四十不惑正值壮年。黄部长待人不偏不倚，口碑极佳，而且事业心很强，极力想为公司做出自己的贡献。他对下属很关心，工作上要求也很严，他从来不批评下属，但对下属的督促无处不在。他交待任务总是很详细，告诉你每一步的做法，可能出现的问题，以及解决方法，总之，即使你从来没有从事过人力资源工作，你也会知道这个任务怎样完成，而且这几乎是没有时限的，黄部长从来不约定最后的期限。而且他认为只要按照他所说的去做，好的目标就一定能实现，所以他也很少给下属的任务约定一个结果，他不想给下属太多的压力。

    第三个是牛部长，研究开发部部长，公司最年轻的中层领导之一，有一年海外学习工作经验，为人处事简单直接。对员工的要求也很简单，就是遵守公司制度，完成自己的任务，所以他对下属的工作安排很明确，他会直接说：本周你要设计出珠海供水公司项目的壳体，你只有一次要我帮你改图的机会，到下周一上午9点前，我需要你拿出准确无误的图纸。这样的任务下达每天都在进行，每个下属都能清楚自己的目标是什么，但达到目标的方式需要下属自己创造和发现！

    三个同等级别的中层领导，不同的是领导风格和管理思维。我愿意明确的表达我作为下属的好恶：我喜欢目标明确、方法灵活的任务，我喜欢这样吩咐任务的领导。什么是任务？下达任务有三要素：有时限、有监督、有结果；什么是结果？结果要有价值、能考核。

    所以，请管理者告诉我你需要什么，需要我什么时候把你需要的明确的结果交给你，这是管理者的艺术，也是员工的福音。