1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题；
2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题；
3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题；
4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题；
5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题；
6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题；
7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题。
8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题；
9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策，以保证企业整体发展目标落实的问题；
