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企业人力资源管理发展现状

2016/9/16 5:02:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:

  目前公司最头痛的事情,不再是技术上的问题,也不再是公司赚多赚少的问题,而是公司人力资源短缺的问题。就曾遇到过这样一位老板,时下他已拥有两个小公司,年营业额达到100万,本应该也是个成功的案例,但直到现在两个公司都无法离开他,因为公司经过五年的洗理,留下的人才微乎其微。这就值得我们去深思了。

    一、企业自身的问题

    1、没有人力资源部门来做专项负责人员的招、育等工作

    公司由于所需人力资源有限,很多公司没有专门设立人力资源部门,当然这是出于成本运营的考虑,人力资源工作没有归于战略内容,从而总是什么时候需要,就什么时候去招,对人才需求没有一个整体规划。在人才培育方面,大多是公司掌门人凭借自身的经验,将一些技巧传输给内部人员,而很难做到系统性。

    2、公司没有建立起很完善的激励机制

    由于一些公司的掌门人错误的认为,公司人员太少,不必建立什么机制,一切都凭一张嘴。当然如果老板说的话就是皇上的玉旨那多少有点作用,但是很多老板说的是一套,做的是一套。基于此,要想把一些好的行为变为现实,确定一套完善的机制,不光是对员工的一种激励,而且也是对掌门人的一种约束。

    3、没有很多的预算投入到人才培养上

    公司由于资金有限,每年预算投入到人才培养上的资金很少,甚至没有,一些企业也不重视培训,甚至还认为培训是一种良费,一些企业老板只关心他的赢利,员工的综合能力是否与公司的发展匹配并不重要,更谈不上:没有学习,就没有进步这个真理。

    4、组织一般较零散,个人英雄比较多,无很强劲的团队

    由于公司分工不精确,很多时候一人兼数职,使得个人英雄比较多,没有一个很强势的团体。每个人员都认为你不需要我,我不需要你,从而促使人员缺乏一种团队荣誉感。

    5、公司在竞争的情况下,很难吸引到好的人才

    公司自身的优势有限,现在人才与企业形成的双向选择,造成了好的人才看不上中小企业,中小企业失去了魅力。

    6、决策不够果断,有怀才不遇的思想

    根据企业自身情况,有时筛选人才,过多地考虑聘金问题,而导致了选不上好的人才现在企业流行的一句话:合适的人才是最好的。

    这句话本身是对的,但有些中小企业把他歪曲了。比如,考虑企业自身的资金问题,而用毫无竞争力的薪酬去聘任一个好的人才,可想而知这几乎是不可能的。企业有时往往给自己设了一道门,让人才不敢进来。当然,我不是说不要去考虑资金的问题,而是说只能做有一个综合考虑的因素,遇有好的人才时,适当地突破这个坷。


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