“但我不是圈养的，我属于从圈里跑出来的。我从小想法就比较独立。我是一个没有压力的人，除非明天要枪毙了。但从长期来看，要把公司做大做强就有压力。”生于1983年的非常在线CEO赵宁接受采访时说，“我不把大家当员工来看，而是当合作伙伴看。我比较佩服牛根生，希望能带领中高层共同致富。不过，只要自己努力去做了，做成什么结果我都能接受。”
那么，80后眼中的自己是怎样的一群人？他们对企业的恐惧与渴求在哪里？
80后创业者的无奈
互联网的兴起与数字技术的运用，改变了80后一代的事业命运，也改变了其事业发展模式和生存方式：不需要采用人海战术和广建工厂，可以以较低成本和较短的时间周期迅速完成原始积累。但作为80后的创业者和管理者，在外界毁誉参半的评价中遭遇成长的恐惑与烦恼。
●管理让我头大
生于1984年的彭海涛是80后的创业典范之一。曾因沉迷于游戏而被父亲批评过“这孩子没救了”。2003年9月，彭海涛在做房地产生意的父亲的支持下创立成都锦天科技发展有限公司。2005年，开发出原创3D大型网络游戏“传说”，并被游戏代理商以2000万元买断总经销权。2007年7月，盛大网络用上亿元的现金收购锦天公司。彭海涛也成了亿万富豪。其实，锦天公司出卖前每月营业额就近1000万元，年收入超过1亿元。为此，彭海涛还与父亲发生争执，因为其父嫌他贱卖。坦言心理年龄早超过30岁的彭海涛为什么还要把公司卖掉呢？
“因为公司的运营管理最让我头疼！”他想卸下自己还不擅长的管理担子，只是专注于自己擅长的游戏研发。无独有偶，1981年出生的泡泡网CEO李想，1999年创业，但在公司逐渐发展壮大中他也遭遇管理困扰。
80后目前经验不足，更多是进行本能管理。从事人力资源外包服务的易才集团总裁李浩说：“80后气势逼人，但他们的管理能力常遭质疑。多数创业者都要经历从创业到管理的转型。”
●挫折中是否继续？
1981年出生的翟羽，经历颇具传奇色彩。他工作很早，1999年逃课到温州工作了7个月。后退学到了惠普，成为惠普中国区的最小员工，两年后的2003年离开惠普到澳大利亚求学。2005年回国后开始创业，但手机电视平台项目由于融资没成功而失败，P2P点播系统项目由于知识产权被政府强行收回而失败。
2007年夏天，19岁的大二女生陈休学经营起一个总投入4000万元的商业地产项目，准备打造中国第一个校园文化会所。但现在，她的经营已陷入尴尬境地：2007年11月到2008年2月投入了租金达40多万元，而亏损近20万元，现在每月还面临几万元的资金缺口。“我当时想在我生日那天就能整体开张，现在想起来真是幼稚，根本没我想的那么简单。”
他们该不该继续创业？恐怕他们也会感到有些迷茫。
80后十大痛惑
自信之惑。80后们感到现实和期望有天壤之别。“难道我真的不行了？”他们开始惧怕失败和怀疑自己。他们觉得心情不爽，前程一片灰暗。
价值观之惑。“我终于独立了，可以赚钱养活自己了！”但很快又发现，现实远非如此简单，自己的思想和行为还远未成熟呢，自己反而越来越认不清自身未来的价值何在。价值观陷入错乱。
跳槽之惑。80后员工跳槽频繁。国家高级职业指导师黄基胜认为，其中原因有：对原有工作不满意；心理浮躁，事业急于求成；从众心理，别人跳自己为什么不能跳，甚至感觉后面的机会会更满意。但现实并非如愿。于是80后们感叹：外面的世界很精彩，外面的世界更无奈。
压力之惑。“头都要炸了，脑袋天天围着目标、指标转！”但竞争太激烈，一不小心又被淘汰失业，甚至有的人因难以忍受压力而选择绝路。为此，在华为工作多年、《华为四张脸》一书作者张贯京认为，草莓一族的80后，外表光鲜，内核软弱，不能抵抗压力，值得忧虑！
沟通之惑。为什么与同事交往总要小心翼翼？为什么别人对自己总是怀有戒心？感觉同事间关系复杂，而上司似乎又离自己很远。“我到底该怎么与他们沟通？”沟通分寸难以把握。
合作之惑。“如果老板单独分给我任务，我会努力完成，即使加班，也绝无怨言。但如果多个人一块做，我就感觉激情殆尽；若同事代为领导，我就更生反感。”80后们常陷入莫名的群体空间症中。
公司政治之惑。公司管理层派系纷争，且彼此常意见相左，其中的是非难辨。“我该怎么站队？”
信任之惑。“我本来一直在兢兢业业工作，也很想在工作上有所表现，但上司总不敢对我委以重任，总认为我还不成熟，需要锻炼。为什么我就遇不到懂我的上司呢？”
冒尖之惑。80后员工有时顾虑太冒尖，有思想不敢提出来，怕给领导压力，怕成为牺牲品，影响整个职业生涯。所以改变自己，抹杀掉自己的优势。为此，奥克斯空调总经理郑宏伟建议：“保持有得有失的心态；在所有取舍过程中注意掌握好度，让企业能接受自己；遇到什么问题，要积极沟通。”
缺点被放大之惑。有人说：80后是“垮掉的一代”。浮躁、不能吃苦、遇到压力就垮、心高气傲、逞强、团队精神差等缺点都往80后员工身上套。“为什么前辈总说我们不行？”80后们常陷入缺点被放大的迷思中。
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