团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标。 
人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。

 

    不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。

     目标是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面，要全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素，避免和减少冲突，力求做到匹配、互补、和谐。

 

    任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。

     没有目标的团队，就没有存在的价值；失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。

 

     定位包含两层意思：

    （ 1 ）团队的定位。

    在一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的领导和关键成员？

     （ 2 ）个体的定位。

    成员在团队中扮演什么角色 ? 成员如何构成、优化？如何指导成员的职业生涯发展？

 

   团队权限主要是指：

   （ 1 ）组织的活动范围。

    涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？

   （ 2 ）团队拥有的权力或被组织赋予的权力。

  主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。

 

   （ 1 ）统筹控制，联动集成：

   总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本

团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。

   （ 2 ）分解目标，循序渐进：