企业在发展壮大同时，员工也逐渐注重人性化、个性化、价值化方面的追求，这就使企业以往的管理出现不良反应，多种多样复杂的问题接踵而来，科学管理针对企业部分员工的逆反心里,无从下手,工作之间的配合度大大降低,而文化管理模式更具有人性化和深入化,员工能够从心里自觉创造和遵守,这样科学管理和文化管理两者结合,形成刚柔并济,相辅相成,企业的管理问题能大大减少.

 

　　并不是企业所有的员工都能够积极发挥个人的积极主动性,科学管理就有存在和实施的必要,企业各种规章制度,机制都是促进企业进步的手段,每个企业都应根据本身情况,量身定做,优化了科学管理方式.

 

　　做好文化管理的前提是做好企业文化,企业文化有很多种定义，有广义和狭义之分，对企业文化的作用也是各有千秋,有的企业将企业文化作为一种文化传播的载体,有的企业将企业文化作为企业管理的首要准则等等,其实,无论什么样的企业文化,都是为企业发展服务的,在这里,将企业文化定格为文化管理,与科学管理完美结合,来提高和优化管理模式.

 

　　好的企业文化是文化管理的前提和必要条件,企业文化的建设也是诸多企业主要关注的问题,怎样才能有一个好的企业文化呢?下述三点:

 

　　一.企业文化做到有根可偱.

 

　　企业文化是对企业过去的沉积，一种底蕴的表现，中国五千年的文化是怎么来的吗？是靠每一步历史的脚印走出来的，是每一粒历史的尘土堆积来的，企业也是一样，无论过去怎样，都有自己不同的历程，每一个故事，每一次成功或失败，每一句口号等都是企业文化的重要元素，所以在企业文化的建设中，要对过去的文化珍惜、珍藏，要取其精华，去其糟粕，系统整理，去学习，去延续优秀的东西，每一位员工都应了解企业发展壮大的过程，都应学习创业者不屈不挠的奋斗精神，做到追根溯源，继往开来，有利于企业的系统管理。

 

　　二.企业文化要从现实、真实做起

 

　　很多企业文化的建设，没有认清自己企业的现状，以CI导入入手，欲从理念、行为、视觉上植入新鲜的文化基因，往往偏重视觉识别上变化，例如企业LOGO设计应用、店招改头换面、员工制服的焕然一新等，都从视觉上给人一种新鲜，充满活力的企业文化，企业还不时为员工组织一些培训，活动方面的内容，还积极参与社会的公共活动，从行为行动上也感觉企业与以往不同了，那些企业精神，企业理念标语在办公室、会议室也是满墙贴，看似轰轰烈烈的企业文化建设进入新的阶段，将原有真实的企业文化架空，搁浅，员工的观念还停留在传统的文化氛围里，企业理念成了口号、标语， “新文化”不切实际的成为虚设的符号，管理者面对的假象，所提出的管理方式方法偏离轨道越做越远。

 

　　三.企业文化既要建设，更要维持健康发展

 

　　即使企业文化做到了有根可循，也务实的从实际出发，开创了文化建设新局面，但企业文化的建设不在一朝一夕，而在维持健康的发展，谈似容易的话题，做起来很难，所以出现目前很多企业文化形同摆设的尴尬局面，要想维持企业文化健康发展，靠什么？靠的是大众员工对这个企业发自内心的热爱。怎么才能提高员工的凝聚力成为企业文化健康延续发展的必要条件，1.收入是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感；2.员工对工作满意程度、为员工创造一个优美安静的环境，提供一些有利与员工便利的条件，尊重员工的劳动，培育员工的积极性，建立健全员工建议制度，让员工及时了解组织情况，鼓励员工参与管理，体现真正的主人翁意识，增加了责任感和归属感，3. 提高亲和力，将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。4. 为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理。 5. 一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。6.为员工建立一套科学、公正的考核制度，消除内部摩擦。如上述所言,才能提高员工的凝聚力，才能激发员工的工作热情和对企业的热爱，发挥出积极的能动性、创造性，产生不可想象的潜力和爆发力，企业真正为员工着想，员工也会反哺感恩，尽心尽责为企业服务，那管理的难题也就迎刃而解了。

 

　　综上,要将科学管理和文化管理充分的融合在一起,需要时间的探索和实践的摸索,但这种相辅相成的管理模式，必定优化企业管理模式，推动企业迅速发展,现代很多企业，缺少科学管理的方式方法，但更缺乏企业文化建设的态度和信心，科学管理人性化加上好的企业文化，坚持不懈，才是企业做大做强的必经之路。