连一向称资金链没有问题的万科，如今也要节衣缩食过日子了——员工二季度奖金只发50%。可见，万科先前准备的过冬棉衣都难以抵挡房地产的瑟瑟寒意。

    今天的房地产市场，说是四面楚歌也不为过：为实现房地产理性、健康的发展，政府原本温和的宏观调控组合拳越发越重，尽管楼市下滑时，就有人大呼小叫让政府救市，但政府的调控政策只紧不松。中央政府“调整房产”意已决，地方政府即使再追逐地方利益，也要大局为重；上面政府政策从紧，银行信贷早已不是笑脸相迎，恐怕对于房地产商吃信贷闭门羹早已是家常便饭了；消费者卯足了劲要和房地产商博弈，降了的房价仍然“高处不胜寒”，超出了他们的购买力。况且，房市低迷，无须砸锅卖铁地抢房子升值了，所以他们干脆静观其变。

    整个房地产业赖以生存的土壤——政策、资金、市场均出现瓶颈。尽管行业洗牌从2007年底就已开始，但政策、资金、市场仍然没有回暖的迹象，洗牌的速度越来越快，涉及面也越来越广。那些在房产泡沫时过于贪吃、但资金链又脆弱的中小房地产企业早已抵挡不住，一波接一波地被逼到死亡线，即使是行业龙头也难以独善其身，不得不在这场行业漩涡中寻找任何一个可能生存下来的支点。

    正如某位深圳某基金经理表示，“在整个行业调整面前，无人能够独善其身。”整个行业危机四伏，房地产商昼夜难眠，到底该救哪方的火？在我看来，危机公关也要打它的七寸。生存才是最大的危机，想尽一切办法生存下来，才是当前危机公关的重点。这是每个房地产企业必须面对的生死命题，万科也不例外，所以我们也就不难理解万科为何要节衣缩食了。

    为求得生存，万科主要走了两步棋，即“变现为王”与“节衣缩食”，这都是房地产危机公关中的黄金法则，值得房地产企业借鉴：

    （1）变现。房地产素来“现金为王”，死在资金链断裂上的房地产企业已不在少数，素来以变现著称的万科在房产的冬天更加“变本加厉”。据万科内部人士称，“目前深圳楼市仍然在跌，截至目前，万科成交量是去年同期的一半，万科正在以降价、提升品质、暂时不拿地等多种方式进行资金回笼。公司目前尽可能多卖楼，薄利多销。”变现，是房地产企业的重中之重，而降价则是变现的重要手段，此时的房地产企业，即使“降价降得吐血也要降”，况且作为暴利产业，再降也不至于让自己吐血，但变现却是救命的重要稻草。

    （2）节衣缩食。倘若变现还不能保证企业安然无恙，那就要考虑节衣缩食了。尽量以最低消耗，如酌情减少企业员工福利、奖金等，保证现金链的正常流动。万科已开始节衣缩食了，“万科已开始严格控制成本支出。万科员工二季度奖金只发50%，整个-全球品牌网-行业正经历非常时期，与经营无关的活动一律停止，一切回归理性。”对于那些利益暂时受损的员工来讲，今天节衣缩食总比明天就为早餐担忧要好得多，危机当前，既是对房地产企业家的考验，更是对整个企业团队的考验。大敌面前，每个从大局出发的员工，恐怕都不会因为钱包临时瘪了不少而军心涣散吧。

    就如同伤口流血的人，如果不能造血，那么止血是最好维持生命的办法。既然万科已经开始降低员工奖金，在激进一些，裁减冗员又未尝不可，毕竟任何企业生存是第一要务。

    房产行业已是冰冻三尺。而万科，千方百计寻找取暖的方法，才有可能撑到曙光出现的那一刻，真正实现“剩者为王”