同样地，科技手段改变了商业模式，改善了商业的流程，却无法替代商业的本质。我们发现，商业社会中的冠军，是这样的一些企业：它们把科技当做手段而不是目的；它们不仅拥有高科技产品，而且致力于把科技精神融入企业的血液中。只有意识到这一点，才能使高科技回归人性，发挥最大的效用。

    提出“科技奥运”的口号，并不意味着联想已经成为一家真正具备高科技精神的公司。如果说通过都灵冬奥会，联想已经向世人展示了其产品的科技含量以及技术服务实力，那么联想的一些“副产品”则从另一侧面让人看到了它从科技产品迈向科技精神的努力。“联想出品”的2008奥运火炬“祥云”就是其中最好的代表。

    我让杨元庆很意外

    “就像一个原本安安静静坐着的淑女，忽然间她开口对你说话了，然后还冲你笑......一下就有了灵魂，”2007年初冬的一个周末晚上，姚映佳在中欧国际工商学院北京校区讲述他第一次点燃“祥云”火炬时的情形。由于到场的都是中欧的同学校友，当天晚上，这名联想集团副总裁，火炬“祥云”创作总指导少了平日在公众面前的束缚，畅所欲言。

    “为奥运设计火炬，为用户设计......”的广告语，很容易让人误认为设计火炬只是联想的另一个奥运营销手段。然而，姚映佳坦言，直到他们的方案入围“四强”之前，联想集团只有一个高管——他的直接上司、首席技术官贺志强知道这件事情。当姚和贺商量，“这个事儿挺有谱”，问要不要向上通报时，姚映佳带着他的团队已经为这个项目奋战了10个月。

    “跟10月怀胎差不多，凑巧的是，我们有两个队员在这个火炬做完之后，都有了小孩，所以这个设计对我们来讲确实有着不太一样的感情，”学美术出身的姚映佳经常有很多感性的想法，而在行动中又将其归诸理性。

    “其他388个竞选方案都不是我们的竞争者，真正的对手是历届的火炬，我们的火炬放到历届火炬的队伍中，第一眼的视觉印象是不是能够代表中国，这是我们首先要考虑的。”姚映佳带上白手套后，从檀香木盒中取出自己的得意之作——祥云火炬。面对同学们赞许而好奇的目光，姚映佳详细讲解了祥云火炬的诞生过程。

    “但是设计绝不仅仅为了好看，而是为了好用。”手握红色的火炬底部，姚映佳解释，“我们做这个火炬，不仅仅要让它看上去很温暖，还希望摸上去也是温暖的。”

    为了获得好的手感，他们的理方法是在表面喷了皮革漆，这样做的另一个好处是防滑。在做这个项目之前，设计师们搜集了大量资料，得知在以往的火炬传递中，不仅曾有火炬手摔倒的意外，还出现过火炬半路被抢的情况。除了外观上要有创意之外，姚映佳和他的同伴们在设计中更注重火炬的实用性，怎样能让火炬手使用起来很安全，又有好的体验，成了他们绞尽脑汁的问题。

    在造型方面，考虑到火炬手的手掌大小不同，火炬的下半段被设计成了略带锥形，“它也给了火炬手一个选择，他们可以去选择怎么去握这个火炬”。