业绩最好的业务员小李升了主管，大家都觉得理所当然。
可没多久，问题就出来了。
小李天生就是个做销售的——勤奋、自信、聪明、敏锐的市场触觉、强烈的成功欲望，具备了顶尖销售人员的所有素质。这些让小李迅速脱颖而出，进公司的头一年就成了销售冠军。
可惜，造物主是公平的，一个人如果有非常突出的优点，一般来说，他也会有非常突出的缺点。
当上主管以后，小李的缺点便暴露出来了：管理方式简单粗暴，缺乏团队管理需要的耐心和细心，并且刚愎自用，听不进上下级的意见。
小李的团队开始人心涣散，业绩下降，虽然小李的个人业绩依然最优。
销售总监认为小李是个聪明人，有潜力，是可造之才，所以一次又一次地原谅小李的过错，一次又一次地教小李该怎么做，可是小李并不买帐，依然故我。团队业绩越来越差，小李的个人业绩占公司的比重越来越大，这是一件十分危险的事。
半年后，销售总监终于发现，小李真的不适合带团队。他不仅不具备管理者需要的素质，而且不愿意接受事实，不愿意改变。
一个合格的管理者，不仅需要个人业绩优秀，还需要有良好的沟通能力，能激励自己的团队，公平诚信，有责任感。显然，小李只做好了一半。
“彼得原理”的意思是：每个人最终都会上升到他不能胜任的职位上。
我的意思是：每个刚升职的人都是不合格的，因为他以前从来没有这个职位的经验，需要学习和适应，直到他证明自己合格。这个阶段有的人需要一个月，有的人需要半年。如果半年还不合格，便应了彼得原理。
每个刚升职的人都是不合格的，直到他在要求的期限内变得合格，否则永远不合格。
