苦苦挣扎了6年之后，为研发中国的3G手机芯片而成立的凯明因资金链断裂，最终倒在了3G商业化之初，此前的数千万美元投入和对3G时代的美好憧憬也随之化为镜花水月。

　　4月30日晚上11点，普天大厦的一间会议室门口。等了6个多小时的3G芯片厂商凯明信息科技股份有限公司(以下简称“凯明”)的工会代表被叫了进去，出来的时候一脸愤怒。

　　凯明为研发中国的3G手机芯片而生，是五家核心的中国3G手机芯片厂商之一。

　　在会议室中坐着的是诺基亚中国区总裁赵科林、LG负责TD-SCDMA研发的钱国梁、大唐移动高级副总裁谢永斌和凯明董事长、普天副总裁陶雄强，他们代表了凯明六大股东中的四家。但凯明第二大股东德州仪器(TI)的亚太区总经理陈维明在中途就退出了会议，而最大的股东——HyperMarket董事长莫皓然则根本没有出席。

　　他们4人告诉工会代表，凯明的董事会成员们无法就凯明是否继续运营的问题达成一致意见，正式的答复将在不久以后作出。但在此前的一周，凯明的正常运作就已停止，200多名员工几乎都被劝说主动辞职。

　　与此同时，凯明的CEO余玉书则将自己封闭了起来，不愿对媒体再多说什么。

　　此刻，这位满头灰发、相貌儒雅的台湾男人已是众叛亲离。在长达3个月的欠薪之后，忍无可忍的凯明员工对外发表了一封言辞激烈的公开信，要求他对凯明的现状负起责任，并离开CEO的岗位。

　　这是一场悲剧。

　　在苦苦挣扎了6年之后，这家为研发中国的3G手机芯片而成立的公司却因资金链断裂，最终倒在了3G商业化之初，此前的数千万美元投入和对3G时代的美好憧憬也随之化为镜花水月。

　　17个股东

　　在中国通信业知名观察家项立刚看来，令凯明倒下的一个重要因素是该公司的的股权太过分散。

　　据了解，在凯明成立时的17家股东中，国内企业为9家、国外企业为8家，总股本为2.3亿元人民币。核心的6家股东为普天、大唐、德州仪器、诺基亚、LG和HyperMarketInternationalLimited，投资金额均为3142.6万元，各占总股本的13.47%。

　　尽管在成立后的几年内，凯明的股权结构曾略有变化，但直到倒下，大股东掌握的股权都未能超过20%。到停止运营之前，凯明的股东占股情况是：莫浩然持股18.58%，德州仪器持股17.83%，诺基亚持股14.84%，普天、大唐移动、LG三家则分别持股11.86%。

　　据知情者称，当初信息产业部撮合这17家股东的愿望十分美好。在中方股东中，大唐电信和普天集团都手握TD—SCDMA核心技术，而外方的诺基亚、德州仪器和LG等也堪称实力雄厚。庞大的股东团队不仅能在研发上为凯明助力，在销售上也能带来优势。

　　但最终，这一在当时看似精巧的股权结构却为凯明带来了灭顶之灾。

　　项立刚认为，由于股权的极度分散，凯明的董事会中始终未能出现一个强有力的决策者。董事会各方都代表着自己企业的战略利益而非凯明的利益。由于各怀异心，凯明的董事会根本不能做到同心同德，相互扶持。

　　凯明资金链的断裂，即与股东之间的分歧大有关系。

　　据了解，在去年，曾有风险投资对凯明非常感兴趣，愿意以1.8亿美元购买凯明的股份，但由于凯明的股东之间意见不一，此事最终不了了之。而到了资金紧张，需要各股东追加投资之时，董事会中又再次出现了严重的分歧。愿意投资的诺基亚和德州仪器双方在一些条件上互不相让，而普天和大唐移动对投资则不置可否，投资之事再次告吹。

　　直到今年4月23日，随着一封内容为“公司出现重大资金困难”的电子邮件被群发到员工邮箱，凯明资金链断裂之事最终爆发。

　　这样看来，凯明的失败早在成立之时就已注定。

　　劳资纠纷

　　在凯明停止运营的消息传出以后，一辆白色的依维柯就停到了公司的门前，车前赫然写着四个大字——大唐招聘。

　　对部分凯明员工来说，这一幕让他们感到屈辱。在2002年2月成立之后，凯明曾以种种诱惑将他们从大唐挖来，但他们万万没有想到的是，6年之后，自己或许将不得不再一次回到大唐。

　　面子问题只是困扰凯明员工的因素之一。更令员工们不安的是，由于资金链断裂，此时的凯明已拖欠了3个月的员工工资，总金额高达1500万元以上。

　　令许多凯明员工恐惧的是，凯明公司的实际控制人莫浩然正是在2006年迪比特欠薪案的主角。这起发生于2006年的特大欠薪案累计涉及1400余名员工，拖欠工资总额1900余万元。是时，莫浩然身为迪比特的董事长。

　　在得知近3个月的工资可能付诸东流之后，凯明的员工迅速地行动起来。一封名为《恳请EVAN(余玉书的英文名)辞职》的公开信在网上迅速流传。

　　“如今有两条路在您面前，一条是一个小康但道德高尚的老人，另一条是富裕但品行败坏的阴谋家。请您按照您给我们开的条件，4天之内主动向公司辞职。”在这封公开信中，绝望的凯明员工写道。

　　与此同时，许多员工也开始纷纷向媒体曝料，告知以凯明的窘境。

　　在巨大的压力之下，凯明董事会在4月30日就员工欠薪等问题在北京召开了临时股东大会。但这次会议并未取得任何成果，一切悬念被拖到了五一节之后。

　　最长的一天

　　5月5日下午三时，凯明的董事会成员再次齐聚北京稻香湖景酒店，为挽救凯明做最后的努力。

　　与4月30日会议不同的是，6大股东在本次董事会上尽数到场。德州仪器(TI)亚太区总经理陈维明、大唐移动高级副总裁谢永斌和普天副总裁陶雄强都再次出席了董事会。因故飞往芬兰的诺基亚中国区总裁赵科林则派出了代表哈默德出席董事会。除了上次出席会议的钱国良之外，LG方面还委派了LG电子常务金钟声出席会议。而在派代表参加会议的同时，莫皓然本人也通过电话接入了会议。

　　据了解，除了追加投资之外，收购也成为了此次会议讨论的方案之一。国内另一家3G手机芯片厂商展讯通信有限公司(简称“展讯”)的CEO武平受邀参加了电话会议，并且提出了三种收购凯明的重组解决方案。

　　但在项立刚看来，由于凯明的股东和展讯的股东存在着复杂的竞争关系，所以展讯的收购并非凯明的很多股东所乐见。例如凯明的第二大股东德州仪器就和展讯在手机芯片上有着直接的竞争。即使是凯明垮掉，这些股东也不愿把一个成型的、完整的凯明交到展讯手里。

　　“虽然说展讯公司表达出兴趣，但是这种收购是很难实现的。”项立刚说道。

　　而凯明的员工对凯明的结局也早有预感。“凯明应该是没有了。”在董事会召开后一小时左右，一位工会代表就直言道。

　　事实正如所言。在长达12个小时的马拉松式谈判后，所有的融资和重组方案都宣告失败，凯明公司宣布停止运营并解散。中国3G手机基带芯片厂商尚存展讯、大唐、天碁和重邮信科4家。基带芯片之于手机，就如同CPU之于电脑，被认为是手机的“心脏”。

　　“五味杂陈，讲不出话来。”在凌晨3点会议结束后，余玉书表情茫然地说道。

凯明的“死”将会是一个孤例还是多米诺骨牌中的第一块？

　　本报记者黄沙

　　凯明“死”了，倒在了中国3G商用之初。

　　5月6日凌晨3点，从会议室走出的凯明公司的董事们毫无表情的脸上都明显带有倦色。

　　在此前的12个小时内，他们一直在为挽救这家中国3G手机芯片厂商做着最后的努力。但是随着一方案被一个个推翻，凯明最终不幸地成为了第一家停止运营的中国3G手机芯片厂商，在中国的3G发展史上写下了悲剧性的一页。

　　与此同时，凯明的一家合作伙伴希姆通信息技术(上海)有限公司也在面临着煎熬。这家曾研发了全球首款TD单模手机的设计公司被曝其TD部门将裁员50%。而对此消息，公司的管理层只是否认了具体的裁员比例。

　　TD是全球4个3G标准中唯一的一个“中国制造”。TD代表了中国的3G.在TD试商用开始一个多月之后人们惊奇地发现，中国的TD产业链并没有如预期一般火爆，不少公司的处境依然十分艰难。

　　标本凯明

　　在不少专家眼中，凯明的技术实力在几家TD芯片厂商中并不算弱，该公司的倒下也引起了业内的一片唏嘘之声。

　　2007年年底，凯明曾在“电子工程专辑”网站系列年度评比中被评选为“中国最具发展潜力的10家IC设计公司”之一，上榜理由是“深耕TD-SCDMA产业，发展自主知识产权”。

　　甚至到了2008年3月，还有咨询机构认为凯明将会在即将席卷而来的3G大潮中收获颇丰。其理由亦颇为充分：凯明所专精的是3G手机的基带芯片，该芯片之于手机就如同CPU之于电脑，被认为是手机的“心脏”。而凯明的竞争对手目前也只有寥寥4家公司而已。

　　但讽刺的是，在短短几个月后凯明便轰然倒下。

　　在中国通信业知名观察家、飞象网CEO项立刚眼中，造血功能的缺失是凯明死去的重要原因。

　　由于中国3G产业的发展并不如预期，专注于TD手机芯片的凯明此前收入一直相当微薄。据了解，在停止运营前，凯明的收入主要来自于TD芯片销售和手机检测方面的东西，两者相加也不过2000万元左右，完全处于消耗的状态。在股东突然决定停止输血之后，公司的资金链也就很快崩溃。

　　相比之下，同样为中国3G而生的展讯则在市场还没有起来时通过2G和2.5G的芯片实现了盈利，也在中移动的第一轮3G招标中获得了最大的市场份额。

　　“企业就是一个经济动物，其生存要符合这个市场经济规律。需要先有收入，养活自己，然后才能发展。”项立刚说道。

　　谁是下一个？

　　在万方咨询研究总监付亮看来，除了自身存在的问题之外，中国3G产业迟迟不能启动也是凯明倒下的重要原因。“凯明是被拖垮的。”他说道。

　　事实上自4月1日正式放号开始进入试商用阶段以来，市场一直反应冷淡。在3G产业链的各个环节，都弥漫着一种悲观或是犹豫的情绪。

　　近日坊间风传，称3G手机设计商龙旗正在和富士康谈判收购事宜。更有消息人士声称收购将在6月至7月间进行。在中国3G商用进程的一拖再拖之下，龙旗的市值相比上市之时已蒸发过半。

　　而由华为和诺西合资的TD网络设备生产商鼎桥的CEO孟乐则早在3月底4月初就已经离开鼎桥，华为无线产品线副总裁侯金龙已接任鼎桥CEO.尽管诺西与华为联合发表声明称，诺西仍然拥有51%的鼎桥股份，但业内人士仍认为此事表现了诺基亚系对TD的信心不足。

　　付亮认为，与运营商相比，产业链是商业前景不明的最大受害者，现有产业链供应商面临巨大压力，尤其是那些本身就是为TD-SCDMA而生的公司，例如大唐移动、凯明、重邮信科，大笔投入后都长期无法看到回报。

　　据了解，另一家中国3G芯片厂商重邮信科也早已陷入了资金困境。

　　今年1月15日，香港上市公司时富投资发布了关于终止与重邮信科有关TD-SCDMA技术成立合资公司的交易公告，曾引起业内的一片哗然。在此之前，时富投资曾宣布和重邮信科成立合资公司，双方各占约50%的股份。根据初步协议，时富投资对合资公司的投资额在3亿至5亿元人民币之间。

　　对交易的取消，重邮信科的解释是双方对重邮信科TD-SCDMA手机核心技术和知识产权的估价出现了重要分歧。但当时也有媒体称，交易取消的真正原因是时富投资方面对TD的前景失去了信心。

　　但项立刚认为，重邮信科的股权结构相比凯明要简单，在转型上会更加灵活，此外重邮信科又是一个低成本运作的公司，其面临的资金压力也远小于凯明。因此尽管实力较弱，该公司依然有翻身的可能。

　　救市悬疑

　　随着中国3G的产业中众多企业面临着窘境，要求政府“救市”之声开始逐渐高涨。

　　TD论坛的代理秘书长王静认为，TD当前发展的障碍不在技术，而是市场运营，主要是相关部门关于TD及3G没有明确的发展计划。

　　王静称，TD以前存在技术或产品的问题，但大都能通过努力一起解决，现在已经从技术时代进入运营时代，TD当前的发展障碍已经从技术转移到了市场运营，相关部门一直没有明确的发展计划成了TD当前的最大难题。

　　但对“救市”一说，项立刚表示了质疑。“对于政府出面来救某一个企业，我是很不赞同的，而且政府也很难做到这样的工作，不能说我们整个TD产业都是政府来出钱做这样的事情，所以参与进来的企业，都应该按照市场经济规律办事。政府来救市或者来救企业，政府从哪里拿这个钱？它不可能说拿我们纳税人的钱给某一个企业。”项立刚说道。

　　十年前亲自起草了TD—SCDMA标准文档、TD技术的奠基人李世鹤则认为，目前已经到了必须由政府出面对产业进行推动的时候，政府再不介入的话，TD会面临“安乐死”的危险。

　　“(所有厂商)都在起跑线上趴着，等着发令枪响。你把刘翔拉来，举枪举一个小时，你看他还怎么跑？”李世鹤反问道。

在凯明的最后一次董事会结束后，CEO余玉书缓缓起身，脸上掠过了一丝如释重负的笑容。

　　在前德州仪器亚洲区总裁程天纵介绍他来这家公司之前，这位在半导体设计业拥有20多年从业经验的老将或许从未想到，TD行业会成为自己的伤心地。

　　而对于一位凯明的销售人员来说，这里似乎也没有太多值得留恋的地方。

　　“做不做这行回头再看吧，关键是要讨回工资。”他语气坚决地对《财经时报》说。

　　从4月1日开始，搭上中国3G头班车的3G标准TD-SCDMA(简称“TD”)在历经了十载的磨难之后终于看见了春天。但对饱受煎熬的他们来说，这一切或许都不重要了。

　　孟乐离去

　　就在凯明员工们为讨薪而奔走之时，传出了鼎桥CEO孟乐离开的消息。

　　在去年3月26日举行的公司成立两周年庆典上，这位诺基亚西门子通信公司(简称“诺西”)和华为合资的TD设备厂商CEO曾踌躇满志地表示，希望能够拿到中移动TD-SCDMA设备招标50%的市场份额。

　　这是他在重复5天前接受媒体采访时的论调。孟乐的话多少有些为自己打气的成分，事实上鼎桥事先为自己划下的应标底线为20%-30%的市场份额。

　　然而2007年4月6日，中国移动TD-SCDMA设备招标结果不仅让孟乐失望至极，也大大出乎业界的意料。鼎桥在设备招标中仅获13.8%的市场份额。与此形成强烈对比的是，此前一直未被鼎桥当做对手的中兴通讯成为了此次招标中的最大赢家，而长期以来鼎桥着力关注和追赶的大唐移动的市场份额也达到了30%以上。

　　这一结果也引起了诺西和华为方面的强烈不满，据称华为董事长任正非曾因此大发雷霆并处罚了华为的相关高管，而孟乐也同时失去了双方的信任。

　　到了今年4月30日，媒体终于获得正式确认，华为无线产品线副总裁侯金龙已接替孟乐成为鼎桥的CEO.作为鼎桥的第一任CEO和二次重掌CEO的孟乐则早在一个月前就已经黯然离去。

　　唐如安谢幕

　　和凯明的员工和鼎桥的孟乐相比，唐如安的黯然离去显然更具悲壮色彩。

　　中国3G标准TD试商用开始以后短短一周，一则只有25个字的消息悄然出现在国资委的网站上，消息称唐如安不再担任电信科学技术研究院副院长、党组成员职务。至此，唐如安和大唐移动之间再无瓜葛。

　　这则消息并未引起太多的关注。自2007年12月唐如安宣布辞去大唐移动首席执行官一职之后，这个曾在TD行业叱诧风云的人物就迅速淡出了人们的视野。多数业内人士早就猜测，唐如安迟早将卸任这两个职务。

　　作为上海大唐移动前身——邮电科学技术第一研究所的所长，唐在2002年大唐移动成立后便是公司的总经理，并逐渐成为中国TD产业的领军人物。

　　据称，唐如安曾深受原大唐电信集团董事长兼总裁周寰的器重，并被周寰确定为TD产业化的最佳人选。

　　而唐如安也不负众望。在中国移动八城市TD网系统设备招标采购中，大唐移动占了37%的份额，远高出此前的业界预期。唐如安和大唐移动也随之在战略投资者及业务合作者眼中身价倍增。

　　但是，在技术上出类拔萃的他却最终栽倒在了大唐集团重组的问题上。

　　据当时媒体报道，周寰等人曾建议将大唐移动单独上市，或者在大唐移动的基础上引入新的战略投资者，唐如安也是该方案的坚定支持者。

　　但是矛盾随着周寰的退休浮出水面。2006年年中，原中国移动副总工程师真才基接替周寰任大唐电信集团总裁。真才基认为对整个大唐电信集团各个部分业务重新整合才更有价值，如将信威通信和大唐移动捆绑上市，或者将大唐移动装入ST大唐(600198.SH)增发形式重组。但无论哪种方案，大唐移动单飞都不在真才基的考虑范围之内。

　　“作为传统计划经济下成长起来的国有企业，大唐集团希望像下棋一样，让子公司按照自己的规划落子布局，并为大唐集团的整体利益做出牺牲。”曾有知情人士如是说道。

　　据悉，这一矛盾引发了公司内部的激烈斗争。在多次协调无果的情况下，争论最终以唐如安的离去宣告结束。

　　在唐离去后不久，加入大唐10年、多年从事TD研发及推广应用的大唐移动副总裁杨贵亮留下一句“在大唐的时间也很长了，想换个环境”后悄然离开。而大唐移动副总裁陆武和副总裁兼总工程师李峰也先后挂冠而去，前者为TD之父李世鹤弟子，后者则曾是大唐移动的汇报人。

　　而这一切对唐如安来说或许已不重要。“我一直在休息、调整，对大唐的事情已经不再关心。”曾经名动一时的他淡然说道