诺基亚将转型为互联网企业”。在业内关心诺基亚在中国乃至全球手机销售数字之巨的同时，诺基亚的这一惊人举动却一直为外界所忽视，但很可能这将是诺基亚更大幅度甩开国内手机企业的豪举。

    拉开转型互联网企业序幕

    位于北京亦庄的诺基亚新的中国总部大楼看上去更像个研发中心：与很多电信企业一样，沿用了电信业一贯的蓝色主基调，外形为玻璃幕墙，里面宽敞豁亮，显得舒适。

    不过，几天前，在这个名为“诺基亚中国园”的大楼首次向中国媒体开放之日，诺基亚中国公司却强调了它的另一个特性。

    诺基亚的一份资料中如此介绍：“与原有的办公楼相比，新的总部大楼体现了诺基亚作为一家互联网公司的特质，拥有很多全新功能”，“这是一个支持移动办公的区域，设有许多移动办公空间，让不同城市或国家来出差的同事，都能拥有最舒适的临时办公空间。而较常在北京办公的同事，在移动办公区域里还有个人的储存柜和信箱”。

    同时，诺基亚中国公司赵科林高调透露，“诺基亚已经在往互联网公司转型，这也是未来发展的重点”。

    他还用丰富的数据证明诺基亚已经很像互联网公司了，他说，“去年第三季度，诺基亚宣布了诺基亚的OVI的互联网品牌。OVI在芬兰语中是‘门’的意思，意味着诺基亚打开了面向广大消费者，使他们更轻松便捷地享用诺基亚互联网服务之门”；“去年我们销售了2亿部照相手机、1.46亿部音乐手机、6050万部融合终端，使诺基亚在第四季度的融合终端方面的市场份额达到了53%”。

    两大重点

    任何转型都是艰难之旅，但诺基亚似乎更有信心。

    诺基亚中国负责手机销售的副总裁邓元鋆说，“我们在中国有大概1.6亿诺基亚用户，这只是我们的一个起点。虽然1.6亿诺基亚中国用户中，并非每一个人拥有的都是互联网手机，但是这个基数还是很大的”。

    根据诺基亚公布的数据，2007年，诺基亚在中国地区(含香港和台湾)的全年手机销量达7070万部，年增长率为38.6%。已连续4年领跑中国手机市场。

    赵科林透露，2007年，诺基亚在中国市场的销售和出口总额超过120亿欧元，其中，销售额达64亿欧元(包括2007年4月1日成立的诺基亚西门子通信公司的收入和此前诺基亚网络业务集团的收入)，出口额达62亿欧元，较2006年增长30%。中国成为诺基亚全球最大的单一市场，销售额占诺基亚全球的13%，员工数占诺基亚全球的12%。

    “在2010年，全球的互联网服务市场将达到1000亿欧元。诺基亚会在这里面得到很大的发展空间，不断提升自己的市场地位。”赵科林如此描述诺基亚未来的竞争之道。

    根据赵科林的说法，目前诺基亚的旗舰手机都已是互联网手机，另外，导航也将会成为诺基亚服务发展方向的重点。今年诺基亚在全球范围内预计将发售3500万部带有GPS功能的手机。

    评价国产手机分化

“诺基亚要转型为互联网企业”，这个概念迄今恐怕也不为中国人所接受，不过，这可能正是外资巨头的屡屡更高明之处。

    赵科林说：“我们看到了包括Google、苹果都进入了通信领域，证明诺基亚多年以来的一个理念是对的——就是未来移动通信会更多和IT互联网产业融合，现有的互联网和移动互联网，不再是两个单独的互联网，他们将合二为一。全新的互联网体验是指用户可以通过电脑，也可以通过移动终端随时随地接入互联网。”

    而对于中国不断有新的手机企业涌入到与诺基亚竞争的潮流中，赵科林也感到困惑，他说：“我们欢迎竞争，因为竞争可以让我们做得更好。但是，从另外一个角度来说，任何一个产业都是有一定规模的，如果是无序竞争，则不会使这个行业有序地发展。对于新进入该领域的厂家来说，有些厂家可能会出现盈利、生存方面的问题。”

    邓元鋆则认为：“其实我们看到中国有两种手机厂商，一种是符合政府各种规定的一些生产厂商，我们非常欢迎他们加入这个市场。同时，也有很多业内叫黑手机或仿冒的手机厂商进来，这些我们是非常不欢迎的，而且他们也在很多地方伤害了消费者的利益