随着社会的发展和科学技术的进步，“项目”一词已经越来越多的应用于企业和社会经济文化的各个领域。所谓项目就是在一定资源条件的限制和一定时间的要求下，在预算固定的范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。而项目管理是运用系统的观点、理论和方法对项目生命周期的全过程及项目所涉及的全部工作和资源进行系统的计划、组织、控制、协调的动态管理过程，是旨在实现项目规定目标的管理方法体系和管理活动。

    一、 创新管理与项目管理的关系

　 创新是集体智慧的体现，是企业保持长期竞争实力的有效途径。创新和项目一样都需要建立在一定资源条件和一定时间的限制下，并且需要达到规定的质量水平。任何盲目的、没有规划、缺少目标的创新带来的都是企业资源的严重浪费，以及企业竞争实力的大打折扣。所以，创新同样需要管理，创新管理就是要在企业构建的创新平台上，运用创新管理模式以及系统的理论方法对创新生命周期的全过程及项目所涉及的全部工作和资源进行系统的计划、组织、控制、协调和转换的动态管理过程，是旨在实现创新规定目标的管理方法体系和活动。

    项目管理是以实现项目为宗旨的，项目是否成功取决于项目的目标是否完成。项目管理的目标主要有三个方面：项目的费用目标、项目的时间目标和质量目标。所以，项目管理的一个主要特点是多目标性，而这些目标之间彼此相互冲突，如何在项目目标中进行权衡是项目管理和规划的重要内容。笔者认为，创新同样也是以创新成果的实现为目标的，不论创新是什么形式，不论它是企业创新、部门创新、集体创新、小组创新还是个人创新，也不论它是管理创新、技术创新、制度创新，创新是否成功最终还是取决于创新的目标是否实现，创新的目的是否达到。

    二、项目管理的三个重要思维以及对创新管理的借鉴

    1、管理生命周期

    项目管理生命周期是根据项目需要从事管理工作来划分的，其包含了五个阶段：启动、计划、实施、监控和收尾。这五个阶段以时间为顺序，可以相互重叠，相互影响。创新过程同样拥有一个完整的生命周期，创新的寻找、发现和构思阶段可以理解为项目的启动阶段，当然还需要对创新的内容进行可行性研究和分析，来确定和筛选以及核准最适合于企业的创新内容和思路。创新的启动阶段可以有效避免因企业规模造成的企业与创新团队信息不对称所带来的弊端，有效防止创新变为“创旧”，在创新管理的第一个阶段防止企业资源的无谓浪费。创新的计划阶段需要确定和细化创新目标，并为实现创新而要达到的目标和完成创新要解决的问题范围而规划必要的行动路线。创新需要资源，不同的创新内容需要企业或相关部门提供不同的资源，资源需要有效提供，没有资源的支持也就没有创新工作的开展，“巧妇难为无米之炊”从一方面说明了这个道理，当然资源在提供时必须建立在资源可以有效被创新获取的前提上，类似消极的资源的提供、被动的资源提供都将在创新的前期阶段对创新造成极大的打击。资源的有效提供和有效获取不仅仅取决于创新团队的自身，往往更多的是取决于企业创新管理平台的搭建，企业缺乏创新管理平台就像是将米撒在水流湍急的河里，虽然提供了资源，但资源的可获取性极差，即便是再巧的主妇同样也是难为无米之炊。创新的实施过程组是将资源结合为整体从而实施创新活动的过程，创新的监控过程组是定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以使在必要时采取纠正措施来实现创新的目标。创新的监控过程组监控了创新的全过程，并作用于创新的各个阶段，从而在每个阶段重新依据监控过程组提供更有效的改正措施。