1、以项目目标为核心独立授权，独立承担责任，独立考核，把握项目章程；

    2、统一规划，统一部署，以项目目标为核心分解任务，调动资源，做好WBS；

    3、资源优化和调配；项目式管理，从初期就考虑资源的优化配置，容易将合适的人放到合适的岗位上，以确保目标的实现；

    4、以项目计划为核心，建立中间阶段的绩效考核和纠偏机制，确保项目目标实现。

　 我个人认为，项目管理其实是从组织上保证了目标管理，并且由于缩短了项目经理和公司高层直接沟通的路径，因此它也是一种真正扁平化的组织模式，最后由于高层获得信息的真实度和速度都得到提高，它也利于公司做出正确决策和快速反应。事实上这种快速反应机制，也正好满足了现代企业和内外部客户短路的需要，能够增加客户的满意度。

　 项目管理其实已经不仅仅是一种管理工具，更重要的是它形成了一种组织模式，同时也是一种管理的思考模式和思维方式。当然，项目管理界的人也承认，项目管理到目前为止提供的是一种知识框架和技能框架，具体到每个组织，具体到操作层，每个类型的项目甚至每个项目都会有差异，但这些差异可以由有项目管理知识和技能的人来具体问题具体分析，而这也正是项目管理的魅力之一。