“ 我们变成了‘黄埔军校’，新招进来的员工在我们公司工作了一年左右以后，就可能会被大公司挖走。”谈到软件企业的自主创新，上海真信计算机软件有限公司(下称“上海真信”)总经理徐子建无奈地表示。

      上海真信的遭遇其实也是目前中国本土软件行业的普遍情况。而人才的流失的一个直接后果，就是导致中国本土软件企业普遍规模偏小，难以形成规模效应。

      “自己养活自己是没有问题，收入也不错，但是想有一个比较大的发展是很难的。”上海鸿毅数字计算机网络公司副总经理阎述亦感同身受。

人才难题

      “好点子是谁想出来的？是人想出来的；好点子要由谁来实现？要人来实现呀。”《2007中国软件自主创新报告》学术委员、北京大学深圳研究生院信息工程学院副院长杭诚方教授认为，软件业的自主创新不仅仅是指软件产品的创新，更重要的还在于人才，“如果员工老是想跳槽，这些好点子能实现吗”？

      上海易科软件售前顾问经理孙小东表示，中小软件企业最大的特点就是人员流动快，缺少战略性的核心目标，在这种情况下，企业的基础人员需要不断地培养，而新员工一般来说要三五个月才可以上手，“这就是人才缺失的核心问题”。

      徐子建认为，员工一般会考虑工资待遇问题以及是否有出国培训的机会，而中小软件企业在这些方面与跨国企业相比，差距非常明显，“员工对大企业的文化以及组织架构比较向往，使得中小企业实际上不在平等竞争的平台之上”。

      在本次上海学术调研会上，与会人士普遍认为，对于国内软件企业来说，怎样解决人才问题，已经迫在眉睫。实际上，不仅仅是中小企业，一些上规模的企业也遭遇到了同样的难题。

      盛大网络发展有限公司资深副总裁谭群钊表示，公司需要的人才，既要有技术功底又要有艺术眼光，同时还要对市场颇有领悟，“但是要在市场上找到这样的人才并不容易”。

      据谭群钊介绍，无奈之下，盛大开始寻求跟高校共同培养人才的路径。盛大目前正在跟复旦大学新闻学院、中央美院等高校沟通共同培养人才的问题，“但目前还没有结果”。

      上海嘉扬有限公司总经理龚飞认为，留住人才有的时候也不光是薪水，而是要给人才一个上升的空间，一个职业生涯的描述，“骨干留下来，这个框架就存在了”。

      而在阿里巴巴公司，文化和价值观则成为挽留人才的一个主要手段。据阿里巴巴集团副总裁王帅介绍，新员工进入公司会有一个月的培训时间，其间主要不是技能的培训，而是文化的培训。“这种文化培训是双向的选择，在培训期内，员工可以选择加入公司还是不加入公司。”王帅称。

连锁反应

      “软件公司没有别的资源，就是人力成本。”《2007中国软件自主创新报告》学术委员、中国人民大学商学院副院长毛基业教授评论说。事实上，在与会人士看来，中国本土软件企业普遍规模不大，在很大程度上就是由于很难留住人才。

      “只有上了规模，才可以做更多的事情。”有业界人士指出，由于人才流失造成的成长难题，使得大多数中小软件企业，在可持续发展方面的能力非常有限。

      在EMC全球副总裁、中国研发中心总经理范承功博士看来，国内外软件企业比较明显的差距就是在于规模方面，“无论是公司规模还是产品规模，相对于比较大的国外公司来说都还是有一定的差距”。

      “中国人才其实在国外、在各个跨国公司研发部门有很多，无论是技术上还是管理上，从人的能力来说没有根本差距，从教育体系来说我觉得差距也越来越小。”范承功认为，人才问题并不是出在人本身。

      在范承功看来，在这种情况下，跨国公司进入中国整体上是一件好事，因为他们带来了大型项目、高端产品的开发能力，这些经验会留在中国工程师的头脑里，对中国软件行业的创新是有帮助的。

      范承功认为，目前中国软件企业与跨国企业的差距，实际上也是一个机会，“可以直接跳到最先进的理念、最先进的技术层次，包袱也会少一些，直接进行跳跃式发展”。

      当然，也有一些软件企业的负责人认为，小公司也有诸多优势，诸如企业内部之间的关系更简单一些，公司之间政治上的斗争更少一些，甚至有可能以后更成熟的话，每个员工都能够分享公司一定的股权等。

      人才流失限制了企业的规模，而规模偏小又限制着企业进一步发展。在调查会现场，一些业界人士认为，这在某种程度上已经成为一种连锁反应。

      徐子建表示，就国内IT行业来讲，自主创业的欲望和驱动是很强的，“不是会越来越多，而是本来就已经很多了”。但这种创新冲动背后的现状却是产生了大量的小公司，造成中国软件业“一直很散”。

如何保护自主创新

      而企业在自主创新之后，如何保护自己的知识产权也是众多软件企业面临的难题。

      “没有保护的话，创新是没用的。”《2007中国软件自主创新报告》学术委员、中科院声学研究所研究员侯自强表示，“政府要主动，企业也要主动，把一些自己的理念、想法保护起来。”

      一般来说，有两种保护知识产权的方法：最简单的就是把知识产权保密起来，不公开；第二种是数据公开，申请专利，申请软件自主权，或者跟竞争对手联合在一起，推标准。

      而在孙小东看来，从企业内部来说，进行自主创新主要要做好几件事：第一，企业要把好自己的用人关；第二，要在过程中管理员工，企业要把员工管理好；第三，企业自己一定要有这样一个进行创新的管理平台。

      “如果很多企业都可以进行可持续创新，中国的软件行业能够进入这样一种状态，才可以说具有了自主创新良性循环。”孙小东说。在他看来，企业的持续创新来源于企业的持续利润和发展空间。而从长远来看，可持续发展问题，将是困扰中国软件行业自主创新的一个主要难题。