中国职业经理人的生存环境很差，很多职业经理人在企业里边不要说成功了，待得时间长的都没有。所以无论是中国企业还是职业经理人，都面临一个重大的问题，如果我们不解决中国职业经理人这么一个土壤的问题，这么一个职业经理的能力素质的问题，真的是很难想象中国有更多的民营企业能真正走进世界五百强。

　　从加盟盛大到现在已经四年了，虽然不容易，但状态却是越来越好。到底为什么，我闻到了那么一点点味道：未来支撑中国经济发展的一定是民营企业，作为职业经理，关键是怎么能跟民营企业找到一个共存、共赢的路途，我总结了六个字。

　　第一是“尊重”，很多的企业家当他把职业经理人请来的时候给予了很高的待遇、非常隆重的形式，但是一旦进入这个企业，所有的尊重一下子就没了，职业经理人最多也是充当一个花瓶。另一方面，职业经理人也缺少对企业的尊重，很多职业经理人还没有到企业，就扬言要重塑企业、改造企业，改变它的所有的模式，你想创业者听了是什么感觉。

　　所以我们面临着双向的问题，企业家应该有足够的胸怀，至少是尊重。如果你缺乏尊重，你不要请职业经理人，这只会增加你的成本；如果你是职业经理人，你没有想好你进这个企业是为了什么，你也不要去，去了也是失败的。

　　同样，必须有一种“共赢”的机制，这也是六个字里的另外两个。企业家抱怨“引狼入室”，职业经理人抱怨“收入和付出不成比例”，其实谁也没有占上风，根本的原因在于缺少共赢的制度。世界上最成功的企业微软公司CEO差不多是80亿美金，Google公司的CEO身价是55亿美金，而在中国，我希望也能出现更多这样的企业，我相信不只是职业经理人获得了利益，更多的是企业获得了回报。

　　最后的两个字是“沟通”。为什么很多的企业发现职业经理人和企业家之间有一种矛盾和冲突，无非就是谁的决定谁来承担责任的问题，当沟通到这个都不知道是谁的责任、也不知道是谁的决定的时候，有功的时候大家都有功，有问题的时候没有一个人有责任，这样多好啊，这就是沟通的魅力。沟通是一种艺术，一定要把这门艺术加入到工作中去。