NO.1孙宏斌

    职位：顺驰中国董事长

    失误指数：★★★★★

    上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

    关键事件：顺驰中国易主，战略“收缩”；个人财富快速萎缩至20亿元

    9月5日，孙宏斌将顺驰中国55%的股份转让给香港路劲基建公司，昭示着顺驰“神话”的悲壮结局。孙宏斌纵然不是个志大才疏的人，也轻易地倒在了“现金流——土地——现金流”模式上，盲目地“快”带来了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。这家曾高喊“超越万科、成为全国NO.1”的企业，最终却没能超越自己。顺驰的法人治理结构、企业发展规划、组织机构及项目管控模式与规章制度等方面，都存在不小的问题。

    沉痛教训：关系是把双刃剑

    今年1月，万科董事长王石就警醒地提出：“顺驰这种黑马其实是一个破坏行业竞争规则的害群之马。”商业是讲规则的！顺驰的资金链问题被质疑已久，但志得意满的孙宏斌每次回答都很干脆，“资金绝对不是顺驰的瓶颈”。

    良好的政府关系和银行关系是孙宏斌对资金问题如此自信的原因之一。在今天看来，这种关系其实是把双刃剑——得意时，它为你锦上添花；失意时，它也可以把你逼上绝路。风险只有自己控制，才最安全！

    NO.2严介和

    职位：太平洋建设、苏商集团董事长

    失误指数：★★★★★

    上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

    关键事件：借款纠纷再起，与华夏银行对簿公堂，太平洋崩盘论正嚣；个人财富急剧“缩水”

    严介和借以发家在“BT模式”，出名在“财富榜”，红火在“擅长脱口秀演讲并且喜欢讲大话”。现如今，9家银行联手逼债，严介和的经典暴富模式难以为继。因为涉及担保贷款4000万未还，严介和又成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，可谓四面楚歌。

    沉痛教训：莫逆市场法则

    曾经令严介和颇为得意的“BT+零资产收购国资”的运作模式，既成就了他2005年胡润百富榜榜眼的荣耀，也造就了今天他面临银行逼债的尴尬。

    严介和的主要问题在于，他没有意识到，企业的迅速扩张和膨胀的背后隐藏着巨大的风险和不确定性。BT模式是利用政府信用和银行，以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展，资金链一环扣一环，绷得紧紧的，其中任何一环出了问题，都会给整个企业带来风险。

    “遇到危机时，无论如何要记住，最终还是得靠自己。既没有神仙，也没有什么救世主。”这句话算是严氏的名言。严介和更应该搞清楚的是，无论如何，市场自有自己的法则，任何企业都必须按照市场的规律运作。在市场经济条件下，民营企业快速成长靠什么？严介和的教训，给所有的中国民营企业家敲响了警钟。