智联招聘办公楼前的绿地上，几位员工正在配合摄影记者拍照，“这里啊？这个车太破了，换一个做背景吧？”一个发型很酷的男生提议。

　　结束拍摄后他们马上把摄影记者围住，“给我看看”；“我怎么那么胖啊？”

　　摄影记者举着相机露出尴尬的笑容。与以往拍过的公司管理者不同，他们是公司里的一群80后员工。

　　随后本刊记者采访了这群80后们口中的“老大”——智联招聘副总裁赵鹏。

　　为什么他们亲切地称自己老板为“老大”？而这位又是如何看待他的这批80后员工的？赵鹏的办法是：多理少管！

　　80后不装，他们需要直截了当的沟通方式

　　作为一个员工平均年龄不到25岁的公司副总裁，赵鹏打交道的都是80后们，他曾经为了更好的与80后沟通而刻意贴近他们，用他的话说是：套近乎，但是后来碰了一鼻子灰：“我曾经想装作是他们的人，用他们的方式和他们交流和玩儿，实践证明我失败了，他们觉得很肉麻，起鸡皮疙瘩，他们提醒我说老赵你不用这样。”

　　赵鹏称他们是“不装”的一代，“我们有时候为捞取一些什么，颇要装上一番，而这些人会直截了当拆穿你。”正因为如此，“传统管理方式上的一些东西，在他们面前是没有用的。我们那个时代上一代人对下一代人有霸权，但是现在二十几岁的人一样可以把事情做的很成功，成为关键职位的动力源，人家就有了更大的发言权。”

　　在赵鹏眼中，三国草船借箭，大家在手中写个“火”字然后摊开的时代早已经过去了，这种仪式化、含蓄的沟通方式不适用于80后，他们喜欢直截了当的沟通方式。

　　在工作场合中，这种直截了当的沟通方式就体现为：把问题摆出来，说清楚，解决不了的问题看咱们还能不能合作解决它，合作不了早做打算，别互相耽误；能解决的问题，赶紧拿出一个解决方案，别老在这个问题上耽误，咱们往前赶。

“这代人中更多的人用的是这种交流方式，会直截了当的告诉我这件事我不爽了，我觉得这样很好。我不用装作是他们的人。把我所知道的东西在工作之内和工作之外和他们交流，他们就觉得很好了。他们活得很真实，明白告诉他们我的困难是什么、为什么要求你这样去做，效果就很好。”

　　80后见怪不怪，要善用他们的创造力

　　在采访中，一些管理者和社会学家无一例外地提到了80后身上见怪不怪的这一特点。 “80后是很幸福的一代，因为他们见得多，所以他们宽容，觉得没有什么奇怪的。”体现在日常的行为上，“他们可以理解别人的生活方式，理解别人的表达和生活方式。”

　　智联的品牌总监就是一位80后，在内部头脑风暴会议上，这位品牌总监一直没有发言，最后他掏出一幅《越狱》的招贴画：布拉格街头，英俊的男主角Micheal带有纹身的背影，他侧面的往回看，背景是一堵被击碎的墙。“你们看这个怎么样？”这位80后不急不缓的问。

很多会议上也许80后都是坐在那里一言不发，但是另外一位中层管理者也向记者透露过：他们不说绝不是没想法，而是觉得你们说得那些算什么啊，他不屑于跟你说。但是一旦创意陷入僵局，询问这些人的意见准没错！

　　赵鹏对此非常赞同：拿主意的时候他们更为进步，更加发散，我们会固守，经验主义。但是他们少了这种负担，创造力不光和年龄有关也和他们的见识有关，很多非常优秀的想法是非常容易在他们之中迸发出来。

　　对于这些行业的管理者来说，在头脑风暴中多让80后参与倾听他们的意见并不需要耗费资源，也完全不需要改变原有的组织结构，而得到的效果也许是很好的。不要因为他们级别不够而在创意过程中将他们拒之门外。他们提出的往往只是未成型的Idea，距离实际操作可能还有一定的距离，但是这大大调动了他们的积极性，让他们觉得自己是组织不可或缺的一分子。

　　80后独立自主学习力强，多沟通少下强令

　　美国一位代际研究专家曾经给过这样的结论：越是社会变迁、组织形态、生产形态发生大的变革的时候越是年轻人能够出脱颖而出的时候。

　　这句话印证了今天这样一个互联网迅猛发展、新技术发展、社会运作方式发生变化的时代，80后的学习力很强和学习工具很强，手段很多，再加上教育基础和普及，所以这一代是最有知识的一代，最有机会学到知识的一代”。

　　因此在职场上，80后不会是让赵鹏觉得“郁闷”的员工，“需要老板总踩着油门走的员工累死人，你只要抬起脚这个车就慢慢停下来了。我遇到的这一代大部分是需要动动方向盘，踩踩刹车，这是让人很爽的一批员工。”

　　赵鹏从来不觉得这批人“不好弄”：我有我的自由意志，人家有人家的个人意志，当两种意志遇到一起的时候不是总能达成妥协的，在管理的方式上大家要说通，而不是命令式的，要解释通，他接受了你的想法，这样就顺当了。

　　当然也会有一些直接的命令下达，事情很紧急不允许拿出很多时间去解决，按命令执行是唯一的办法。但是赵鹏提醒事情完成了之后一定要给他们一个交代：为什么这么做。

在与80后员工座谈的过程中发现，他们希望公司将任务交给他们了就该信任他们，不要指手画脚、不断干涉，在碰到问题时他们自然会想办法解决，而解决不了的会去向老板求助。所以，当他们不敲响你办公室门的时候是他们还没碰到问题。而强行下命令会让他们不服气，觉得你是在用身份来施压。

　　作为一间互联网公司，智联招聘的生力军已经是80后，而对于其他行业来讲，80后进入公司并逐渐成为主力这是必然。

　　赵鹏说：“其实这种智慧多年来没有什么大进步，就是因材施教，以诚相待，换位思考，用其所长。” 智联的案例对于任何企业来讲，执行起来都不难，抓住80后的特点因势利导，多理少管就能达到很好的效果。

　　赵鹏：防止80后跳槽的几点建议

　　第一要关注的是求职动机，进人的时候这点要把握好。当新人发现自己所做的事和自己想像的完全不同时就非常容易离开。

　　团队融入很关键。企业相对于求职者来说是强者，所以你要拿出资源把新人融入团队、接受这个企业形成的价值观。

　　很多企业没有把企业的目标和个人的目标联系起来。经常有老板在年会时候，开香槟，祝贺我们公司的业绩又增长了150%，之后是热烈的掌声，但是这种掌声很无聊，每人都在想你的业绩增长了150%，那80后会问我的呢？企业的目标和员工的目标很接近，要有一个通畅的逻辑关系，而且是真实的。做到这一点你不用天天鼓舞他，你轰他走他都不走。

　　这三点一个环节出问题80后员工就容易跳走。