如此看来答案好象已经确定了，而且无数中小企业都面对这样的问题，也一直为此发愁，因为解决都是留不住人才。难道这是一个死结，这个问题在大型的知名公司一样存在，任非也要使用手段才博回李一男让他失去的面子，而以后的事都还未可知。

    我却认为另有原由。

    招聘的人才，在这里我先说那些我们最需要的，能独当一面，比老板的能力还强，能给我们带来未来的每个企业都特别渴望的人才，(其他的请参见我的文章"员工是什么?")我们用优秀的经理人来代替。

    我们在招聘前有没有为这样的人准备好他们为你工作的充分理由?这样的人才可以在比你更大的公司工作，可以自己独立开公司，要不然也不能称为人才，那他为什么要给你这样一个不是最好的公司里工作呢?

    我问过很多发愁没有人才的老板，你们这样渴求人才，但如果他们现在就在你的面前，你用什么来吸引他呢?高工资?肯定比你工资更好的企业。好待遇?你真的认为人才是为了这个吗?他们通常不了解人才的真实需要，只能楞在那里反思。

    其实我们需要这样的人才就是能帮助我们创造一个崭新的未来，你没有最好的条件，这个人才很清楚，人才是所以不选择最好的公司和你干，无非看上你的事业和你的人，人才的欲望更高，决不是几个工资能吸引的，而你和你的事业有没有这样的魅力，就看你有没有自信，有没有作好充分的准备?大所人都没有真正的考虑过，所以错过太多机会。    

    但如果你表现的太过弱智，有些偏激的人才也不会放过你的，因为他发现你的能力完全在他的掌控之下，这个时候你就等着倒霉吧，但只能怪自己。

    所以，不是招聘的人不可靠，而是我们没有了解他们，没有人愿意不断的跳槽的，人都希望有一个安稳的生活，大家应该经常看到在人才市场，派个小女孩招聘的公司不计其数，他们能把什么关?人才往往是有个性的，甚至傲慢的，你能忍受吗?人才也在考验老板，但我们的企业"挑选"的心理过重，自负过头，在心理其实是承受不了人才的。这就不难理解为什么他们对现成人才的恐惧了!

    自己培养人才本人一直认为是企业的真正发展之道。培养好了就走掉的事情值得老板自己分析的。比如一开始我们如何选择我们主要培训的人?我们是否对他们的未来趋向没有深入了解就决定了?还有，人能力的不断提高，给企业带来的效益是否也在水涨船高?是否我们企业成长的速度没有赶上个人成长的速度?是否我们培训计划的步率没有按企业的需求制定?这都是人才飞走的原因，但你发现，没有和员工自身有关的。

    以前的文章里说过，员工的需求是:成长，荣誉和收获，离开的原因就是这三种都得不到或和自己的能力不成正比，而作为管理者，你所协调的不就是这些东西吗?如果还报着我培养就要听我的，就要有良心的想法，是没有竞争力的。