CIO一职在企业中的重要性与稳定性均达到了前所未有的水平。 这从他们的报告关系、所得佣金以及在职任期中就能窥见一斑。 从CIO 2008调查报告中可以看出，有更多的CIO(超过41%)直接向CEO汇报工作;他们的薪资水平有所提高;并且平均任期都在4年又5个月之上。

　　企业对CIO及其战略重要性的认可也为这些IT领导者带来了机遇与挑战。 企业对他们的所寄予的期望更高。 他们的责任更多更重，也更加复杂。 CIO需要去积极并具体地影响他们的企业，穿越这些压力，只有这样，他们才能更上层楼，走向IT之外的管理层岗位。

　　在2008年，我们将继续看到CIO向商业运营方向发展。与此同时，我们也会看到商业管理人员将与技术管理人员一起竞争CIO岗位。 IT领导者的就职机会虽有不少，但其难度将会大幅提高。 因此，2008年，将是汰弱留强的一年。

　　预测1： 操作型CIO将无法再胜任C层管理人员的职衔。

　　2008年对职能型CIO(那些专注于IT运营和成本裁减的CIO)来说将是一个转折点。CIO将需证明他们作为战略商业伙伴的价值，否则就会被企业打入冷宫。

　　随着企业逐渐将C层管理岗位合理化，那些纯操作派、技术派，并专注于成本裁减的CIO或许无法再胜任C层管理工作。如果你一直是处在被动的地位去实施一套系统或解决某个问题，那就与战略化的角色不符。这表示你不胜任C层管理岗位，你或许会被打入冷宫。

　　预测2： CEO将会继续期望CIO为公司的成长做出贡献。

　　自从美国经济于2005年开始走弱后，一些金融机构的CIO就被要求更多地专注于公司的成长和革新。该趋势预测在2008年仍将延续。IT领导者将会在吸引并重新培训客户、开发新的信息动力产品和支持公司的成长率方面扮演更重要的角色。届时，产品开发与管理，以及拓展并改善客户销售和服务的项目都将成为CIO的首要任务。

　　如果经济持续放缓，McDonald则期望CIO能将重点重新转回到运营效率上，如同他们在2002年所做的那样。

　　预测3： 将有更多的CIO肩负起共享服务的职责。

　　12月初宣布其聘请前福特汽车与花期集团的CIO Marv Adams作为该公司新建的共享服务部总裁。 猎头公司预计明年将会有更多的CIO紧跟Adams的步伐来肩负起IT、人事和财务等职责。

　　CTPartners的Paul Groce表示，“随着企业继续注重提高效率，CIO的职责将会延伸到共享服务方面，因为CIO能横跨财务、人事和供应链，因此他们比其它管理人员更有优势，做到他们所不能做到的事。”

　　如果2008年经济状况持续低迷，那么将会有更多的公司走向共享服务，这也会给CIO带来更多的机遇。

　　预测4： 更多的CIO将会肩负起非IT的职能。

　　随着CIO证明了他们作为商业伙伴的价值，他们将被授予更多IT以外的职能，譬如他们的头衔会变成CIO兼客户服务副总裁。

　　Forrester的副总裁Anton Hios表示，他看到了Forrester的CIO小组中有许多CIO都担负起了商业转换、运营和流程管理的职责。 “有些CIO在项目管理方面非常出色，而他们现在对整个企业的项目管理负责，”他说道。

　　运输公司Penske的CIO兼副总裁Stephen Pickett表示CIO正在走向IT以外的运营角色，这要得益于他们在复杂环境下所培养出的经验与思考力，以及他们在应付棘手问题、高压力项目中的经历。 “无论何时，只要你从事过与公司密切相关的项目，你就会从中学到很多关于如何保持开放的经验和教训。”

　　道氏化学的Dave Kepler就是一名承担起更多商业职责的CIO。 在这家公司的CIO岗位上服务了十数年后，Kepler挑起了共享服务的职责，其中包括客户服务、采购、六西格玛、供应链和道氏公司的环境、健康、安全和可持续活动。

　　为了在向非IT的角色转换的道路上没有后顾之后，CIO需要优秀的继任者。 “企业通常会犹疑是否要让他们的CIO完全脱离原有角色，”Trilogy Search的常务董事Chuck Pappalardo表示道，“鉴于CIO在本职工作上的杰出表现，公司不希望失去他们。”

　　此外，Pickett还指出，“如果不持续挖掘新生力量，那么到时我们或许会不负重荷。”