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北斗手机网:缘何豪情万丈?

2016/8/15 14:52:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:近一年前,北斗手机网的CEO谭文胜就豪情万丈地表示,在B2C电子商务的运营上,当当和卓越远不是北斗手机网的对手;从营业额和盈利状况上来比较,这也绝不是盲目的自我吹嘘。在2006年,北斗手机网的总销售额达到4.8亿元,纯利润几千万元,而

  近一年前,北斗手机网的CEO谭文胜就豪情万丈地表示,在B2C电子商务的运营上,当当和卓越远不是北斗手机网的对手;从营业额和盈利状况上来比较,这也绝不是盲目的自我吹嘘。在2006年,北斗手机网的总销售额达到4.8亿元,纯利润几千万元,而当当和卓越却都在亏损中挣扎。

  在国内刚刚熟悉电子商务时,人们似乎都将目光放在亚马逊那种网上综合大卖场的形式上,单一经营手机这一高档消费产品的北斗手机网并不被人看好,但北斗手机网将手机销售的垂直网站坚持完善,并创新了电子商务与实体店结合的营销模式,使其成为了国内最成功的电子商务网站之一。

  当手机成为电子商务的宠儿

  虽然目前国内的网络普及率和上网人数已经名列世界前茅,但在几年前北斗手机网建立之初,网络用户群基础却十分薄弱。国内的网络诚信环境还尚未成熟。许多人看来,在当当或淘宝上购买几十上百元的商品也许没什么问题,但如果是动辄千元的精密电子产品,无论是从支付或是质量上考虑,多数人都要望而却步了。在最初的几年间,北斗手机网的电子商务收益几乎为零,完全是依靠同期的传统手机代理业务在支撑。

  随着国内网络环境的不断发展,北斗手机网慢慢开始抓到了机会。首先是从高校下手,从最容易接受新事物和对网络应用比较熟悉的大学生群体开始,将手机的电子商务初步推广了出去。同时,随着手机的普及率上升和产品的不断丰富,手机在消费者中更新换代的速度明显加快,这给了北斗手机网进一步扩张提供了基础。

  通过电子商务模式,北斗手机网省却了诸多代理环节,直接将手机制造商和消费者连接起来,这使得在北斗手机网上销售的价格远远低于传统市场中的零售价。虽然价格相对低廉是电子商务的普遍优势之一,但体现在手机上的差价,显然要比在CD上更加明显和诱人。北斗手机网采用的“7日库存论”,即常备7日的手机库存,更进一步梳理了降低成本与物流顺畅之间的平衡,手机在北斗手机网的运作下,成为了新的电子商务宠儿。


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