一、志不在企业而感到孤独

    企业有些高层管理者因为自己的志向不在企业而感到孤独，但是当初因为个人的原因或者家庭的原因一不小心踏上企业这条船，而且企业做到一定规模因为责任的缘故却不能放弃，由此经常感到孤独。正如古代的几位帝王因为喜欢吟诗作画却偏偏做了皇帝，经常“小楼昨夜又东风”愁从中来。在我所接触的高层管理者中有两位典型。一位是某建筑材料用品企业老总，年青时为了生活得更好创办了企业，经过十几年的积累，在建材某用品领域里已经是小有名气，但是他自己却是志向不在办企业，也厌倦了管理企业，一心想退居二线但苦于找不到接班人。知道他有这种想法的人都无法理解他怎么会有这种想法？还有一位是某化工用品领域的老总，年青时加入了家庭创办的企业，企业发展得不错，他的志向却是希望过着陶渊明式的田园生活而不喜欢管理企业劳心费神。但是因为家庭的责任社会的责任，他无法就此罢手不干。

    有上述两位企业老板想法的企业高层管理者想来毕竟是少数，他们幸运的是企业都发展得不错。

    解决建议：培养和选拔接班人。

    二、自己的战略和想法得不到下属的理解和执行而感到孤独

    很多企业高层管理者经常因为自己的想法和战略无法得到下属的理解和执行而感到孤独，这种情况的症结主要是沟通不畅，高层管理者的指令下达后，在逐级传递过程中被扭屈变形，最后得到的结果往往不是高层管理者想要的，很多高层管理者为这种事大光其火，可是这种不理解和执行不到位的情况依然如故，时间一长，下属也因为害怕而不敢接近高层管理者，孤独加剧。

    解决建议：理顺沟通机制和流程，按流程办事。

    三、企业做得不好自己和下属也没有好的办法

    很多企业高层管理者因为企业发展不好，但是自己又苦于没有良策，也苦于没有像张良或诸葛亮一样的良臣谋士，企业陷入不良循环。作为企业的高层人士经常是苦水一大堆，但是总不能像祥林嫂一样吧，只好自己一个人独自承受，孤独。

    解决建议：停止自己独自摸索，以利用为荣，借助第三方比如说咨询公司，为企业建立一套不依赖于人的制度体系和发展战略。

    四、成天忙于企业事务而没有家庭生活

    很多企业高管因为成天为企业的发展而操心，自己的私人时间很少，为了企业可谓呕心沥血。对家庭无暇顾及，甚至朋交往都很少（这也是为什么现在EMBA很多人趋之若骛的一个重要原因）。与家人在一起的时间太少导致家人的不理解而苦恼，这些高层管理者也是表面风光而内心充满孤寂。也许有人说他们有自己的精英生活圈子，但这些圈子生活毕竟不能代替家庭生活。这种孤独是一种为了理想的而付出的隐性成本，但是说到底这种孤独还是能力不够造成的，一个有着良好管理体系的企业，高层管理者是能够有自己的生活时间和空间的，比如说万科的王石有时间登珠峰去南极。

    解决建议：搭建一个好的企业管理机制和平台。