自古以来，朝代更迭都是随着时代发展需要而出现的必然现象。中国犹甚,短短的三千年,神州大地上已出现了数十姓的王朝，多者三五百年，少则数十载。频繁的历史朝代更迭，惹起了多少杀戮,埋葬了多少无故的英魂？虽然每一个新王朝的建立，多多少少为推动社会的进步都作了一定的贡献，每一个新王朝的建立，也都曾叱咤风云一时！可结局都摆脱不了灭亡的悲局！为什么就没有一个王朝能够从一而止，从人类起源，统治到历史的现在呢？
更有一个笑话，就是每一个朝代的灭亡，却恰恰又是另外一个朝代的开始，每一个国家机构建全的王朝都是被一些零乱的民众所建立的不建全的机构所推翻。这说明了什么？统治王朝有自己庞大的军队，统治王朝也有自己的民心，统治王朝的眼线遍布天下，统治王朝金银堆满库，统治王朝更是广聚天下仕子于一处，集时代的智慧精化于一身，可到头来却被什么也没有的新兴乌何之众所推翻？这中间存在着什么样的潜规则呢？也有人说这是天命所归，但我相信理智的中国人没有几个会天天跪在马路上向上天祈祷，曰：“上帝呀 ，你丢下来黄金吧！”
以我个人的观点不外乎两个，一个是领导人总的领导策略存在着问题，比如夏桀、商纣等等，不过还有一点必须说明，成者为王败者寇，新的王朝不会为旧王朝歌功颂德，每一个亡国之君都是未亡帝王精心挑选出来裁培的人才，自幼接受诗书礼卷的熏陶，智慧也非平常人所能及，他们有错，他们虽然占据着至关重要的位置，可是天下却不会因一个人而亡，国家是一个团体，把整个王朝灭亡的罪恶都加到他一人之身，显然有些苛刻。但是王朝在他们手中覆灭了，这是一个不争的事实，所以说他们无能和领导策略失误也无可厚非。另外一个关键性原因就是国家集团政治内部的混乱。每到一个王朝即将灭亡之时，朝纲混浊，这是最明显的征兆。
翻开历史的书页，秦朝是因六国新统，民心不聚成为它灭亡的关键因素（赵高等奸臣也功不可没）；两汉灭于政治内乱（王莽和十常侍）；三国是混乱之后统一天下的前奏，充其量只是一个朝代建立前统一兼并时各义军间的杀伐（比如唐前的窦建德，王世充，明朝前的陈友谅，张士诚等等一类自立为王的自封国家）；晋代是由胡人送上断头台（真正灭亡的还是内部原因，因晋朝大将刘裕的谋反所断）。隋王朝的消失更是典型的内乱所致，（王世充，宇文化及，窦建德，李渊等等）；唐朝因高力士和杨辅国误导政治使胡人发动安史之乱而衰退，因为节度使不听调遣而放下了“唐”字大旗；南北宋的灭亡更是内外并用，元朝的腐朽是民族观念的不能够磨合和内部政治的混乱；大明朝和清的灭亡均是起源于内部……..
为什么朝代不能够符合社会进步需要?为什么一个没有多少文化素质的新朝代却又可以满足同样的社会需要?为什么说朝代的灭亡主要原因是国家集团政治内部混乱所致?等等一些列的疑问就是我们要讨论的关键原因。
旧朝代的灭亡是因为在政治集团内部沉积了许多不利的因素，综合分为：1、各执权人员结党营私，统治阶级内部的很多成员为了自己的生存和利益形成了数个可以相互攻击的集团，这些集团足可以与整个统治阶级相抗衡。2、各官僚集团内部为了各自的利益而抵制了最高领导人的决策执行。3、各官僚进入官僚集团而自觉找到了庇护伞，形成懒散为官作风，无顾及的肆意施政。4、各开国功臣的子嗣空亨官禄,横行阻挠政治。5、各官僚因自己的生存利益而抵制有才之人进入政界。6、因各官僚集团的存在，使最高领导人失去了真正的权力，无力操控整个天下的局势，如同虚设。7、官僚的相互庇护，使入政之人均为一些权力集团内部的后人，他们缺乏对待劳动人民疾苦的了解，更缺乏一些实际执政经验。等等原因所致。
而新的朝代建立，它的一切都是新的，它们是为了最基本的生存而聚到一起，为了荣华富贵而拼搏努力（旧的朝代不用拼搏，只要懂得迎奉拍马，就会官运亨通，财源广进），朝代的一切利益都与自己息息相关，为自己的利益去打天下，这就是最原始的动力。新朝代的开始会为了共同利益拼搏，他们形成的集团的最终目地是为了利益（荣华富贵和青史留名等等），一时没有心思形成集团内部的侵轧，当稳定下来之后，又会被最高领导者大杀功臣，解除了危险。新的王朝为了共同得切身利益会不惜一切的用有才之人，为自己创造利润。新的王朝要取得利益是在外部，可以对准枪口一致向外，互相共同监督，为了大家和自己的利益而拼搏奋斗。而旧的王朝的利益是在内部，所以就会形成内部互相攻击和侵轧。一个旧的王朝，它会形成很多个不同的利益点，不同的利益点就会造成不同的对准枪口，形成不同的派别。他们有时为了生存和官运亨通，最高统治者有时也会成为他们利益的阻碍点，长年积累下来的结果，一旦外部人因素前来进攻之时，王朝内部已无法再团结一起，早已丧失了能够为国家和整个集团利益而站在风头浪尖上的英雄人物了。这就是新旧王朝的不同之处，也是一个新王朝为什么能够在条件远远处于劣势的情况下取代旧的王朝。
江山是政治，我本才疏学浅，只能瞎侃一翻。接下来我们看看华为2007年10月份斥资10亿元鼓励员工辞职为何原因！
作为90年代倔起的华为而言，此一招无非是王朝建立之后的大杀功臣。他为何要斥巨资来杀功臣呢？为什么每朝每代的开国之君都要采取这个政治手段呢？
其实这是一个非常理智的决策，这一决策直接影响了华为今后的存在。作为策划人员，看到华为的这一决策是佩服华为领导人的高瞻远瞩，更隐隐看到了一个开国帝王的魄力。实该杀之！
华为作一个90年代倔起的企业，据说华为内的员工工资一直在国内高居首位，这就形成了华为员工流动的稳固性。这是影响华为未来发展的一重大障碍。开国元老都是能征善战之人，可是却都是大老粗一个，没有一点经济治国的经验，毛泽东就是典型的例子。华为在90年代招收的工职员，他们占据了华为内部的管理层，可是他们的文华素质却并不一定高，90年代的管理经验怎么能够实应现代市场的需要呢？他们一直在华为工作，缺少了现代生产管理的经验，也许华为在不断的进行管理培训，可多元化的实际操作管理经验的缺乏，会使华为管理综合能力下降，不利于华为向现代市场进军，也无法满足华为高速发展的需要。从这一点来看，华为必须解雇第一代不利于公司发展的元老。他们的离开，才能够腾出新的空间，聘请新的管理人员进入，让符合时代的管理经验流入到华为，给企业注入新的血液，换掉旧的血液，使企业充满新的朝气，让它继续发挥蓬勃的生命力。让老员工辞职，是为了迎合时代的需要。
一个企业正如一个王朝，企业主正如皇帝，而形形色色的管理者则是官吏。华为的当前形式，相信在很多工资较高的企业都面临着这类事情。企业内部的层层管理人员相互拉帮结派，他们为了各自的利益而聚在一起，特别是终身制的企业，共同抵制各种不利于他们利益企业法规和各种新的企业政策的施行。使企业最高领导人的精神和命运无法深入到最基层。他们倚老卖老的心态，抱着“反正我是正式工，对企业有贡献”等等自我的心思，采取种种不正式的方式，暗处与最高领导人较劲。
抵制新的管理模式。他们的管理经验缺乏，然却又因为本位主义思想，拒绝执行新的管理方案，大量的管理人员和老员工参与的抵制，使企业新管理模套入显的举步维艰。社会在不断的发展，市场也是日新月移，仅仅一套不变的管理模式，又怎么能够实应现代社会管理呢？又如能够达到因内部因素去决定外部优势的效果呢？
中国人喜欢有一种先来者居上的心态，很多老员工实际上叫作“老油条”，他们以为他们自己技术熟练，对内部的各种事情都非常熟悉，对内部各种人事关系都轻车熟路，自以为自己是企业的命脉，然却处处钻企业的管理漏洞，处处“忙中偷闲”，有的还拉帮结派，这样就给管理带来了极大的不便。更有甚者还欺负新员工，紧攥手中的技术，派挤新人，自己却不把手中的工作做好。这一类人极不利于企业发展。
已经成型的企业，很多都是年限深久的老元勋，新人永远无法进入他们的管理圈内，当部份职位出现空缺之时，很难把真正的才华的人放到该放的位置之上，反而让一些无才只会迎奉拍马搞人事关系的中庸之辈进入企业，且不断攀升，进入决策层内。长此以往，企业最终只能够倒闭而告终。所以华为次策真的至关重要。
华为的这一招也达到了杀鸡儆猴的效果，让一部份老员辞职，无疑是开了解雇人的先河，让企业内部那些整天打着“混日子，得过且过的人”心头悬着一把利剑，这一剑随时都能够从天而降，斩到他们的头颅，无疑是调动了全体员工的工作积极性，也给管理上带来了极大的帮助，不会发生以前那样，给一些管理人员感到管不动的心态，解雇是对他们最高的惩罚。今后的管理人员就在行使其权利的时候就会得心应手。
华为的这一招也同样打破了华为终身聘用制的金饭碗。中国50-70年代的计划经济，很多商店都是国有化，很多人是终身制，不仅服务让人难以接受，更让人难以接受的是还处处刁难顾客。而50-79年代的混合大生产，更是口号响，实事少，大家饭，一起端，结果互相依靠，最后还是不出产量。中国人的国民素质还非常低，生产力也非常有限，无法达到我们想要的那种大家齐心向一处拼的效果。所以这一招对华为来讲，更是奠定了它稳步向前发展的方向。
10亿元来解雇人，用到品牌策划上更是营造了良好的外部声益。与之相比，中国的很多企业无缘无故解雇人的企业相比较，不仅再次在中国大地上挂起了华为的旌旗,更为华为带来了一个名牌大企业的口碑。10亿元来解雇人说明了华为是一个以一而终的大企业，对自己规定的各种福利，都是一诺亿金，是一个能够承担社会责任的大企业。10亿元解雇人员的口号，即让各媒体主动为其宣传，10亿元的数字更让普通中国老百姓看到了一个大企业的领导风范。
华为次一招，也为中国未来各企业解雇人作了榜样，他主动随后社会责任的良好声益也将成为今后各大企业的典范，让后来企业有了一个依据，也为各劳动人员一个很好的参照物，对于中国未来的劳动法的执行起着积极的带动作用。
其实江山与企业本同出一辙，江山中因时间而沉积了很多的病症，企业也会因时间而积累许多不利于发展的因素，面对这种情况的时候，各开国君王都能够展示自己那种马上打江山的宏大魄力，力挽狂澜，一次性清扫干净，总结出以前不曾接触的治国经验留后人，让其谨遵此训。而后来习惯了安逸亨乐的帝王往往缺乏那种“大杀功臣”的魄力，最终成为亡国之君。
华为斥资10亿元来鼓励员工辞职一事，解除了华为数十年来沉积的各种病症，为企业未来的发展扫清了道路。又打响了企业声益，不能够不说这是一招良策。同时，从这件事情上更能够看出华为最高领导人的魄力和果断的决策能力，华为成为中国未来百年企业的领航者并不是一个空洞的展望。
历史为镜，中国工业历史虽然非常短暂，但是中国的政治管理经验却非常丰富，把中国企业管理融入到中国的政治管理当中，借汲取中国朝代政治管理的经验，来演化模拟出一套能够适应中国民众的管理策略出来，即可弥衬中国工商管理水平的不足。
