5月7日，通过两天的闪电谈判，福建首富陈发树成功地以2.25亿美元的价格收购青岛啤酒7%的股份，成为其第三大股东，也一举将日本朝日啤酒收购青啤的梦想击碎。而主导这场战争的，正是有着“打工皇帝”称号的唐骏。

 

    2009年年初，唐骏以10亿元的天价转会费与新华都牵手，成为陈发树豪赌未来最重要的一颗棋子，也为自己找到了一个新秀场，更重要的是为新华都的未来开创了一条完全不同于以往的扩张方式。而对于青啤的收购，唐骏如此评价：“要让陈发树成为中国的巴菲特”，这某种意义上已经超越了股权资本运作的层次，成为中国经理人阶层成熟的标志。

 

    一场意义深远的“秀”

 

    在中国的职场中，经理人扮演的始终是个尴尬的角色，业绩主导的薪酬模式，让大多数经理人宁可选择中规中矩的工作方式，不求有功，但求无过。但这却与西方的传统企业管理模式大相径庭。按照经理人薪酬激励的要求，经理人需要完成的，是企业主自身无法完成的管理任务，给予企业一套完善的管理方式和跃进式的发展。

 

    当然，唐骏也没有摆脱中国经理人传统的“需求决定价值”的构架之中，入主新华都之初，陈发树已经明确表态：引进唐骏，就是为了在扩张与并购上大做文章。

 

    但值得肯定的是，致力于将企业做大做强的唐骏，已经将企业带上了一个高速发展的轨道。持股青啤究竟是5年还是10年，并不是问题的关键所在，致力企业扩张的经理人成长方式，将很大程度上实现企业家与经理人之间的利益博弈。毕竟，无论是在盛大还是新华都，唐骏的扩张思维，已经被证明。

 

    唐骏的行为，正在改变着传统的经理人生存方式。虽然作为经理人的标志已经很久，但是收购青啤，让唐骏的价值又一次得到了最大的体现。在新华都为其提供的舞台上，第一场“秀”成功上演。

赌性？操守？

 

    唐骏的“野心”在职业生涯中从来就没有消失过。主导盛大收购新浪，虽然最终宣告流产，但已经露出了其在资本市场的野心。而收购韩国一家与盛大有过节的企业，更是将唐骏的职业生涯推向了巅峰。

 

    这种“野心”究竟算是经理人特有的“赌性”，还是“在其位，谋其政”的职业操守，目前虽然不得而知，但可以肯定的是，这种方式，应该是唐骏在多年经理人生涯中寻找到的生存之道，是企业家与经理人之间博弈的重要平衡点。也只有借助这种“野心”，中国的经理人阶层才能够尽快成熟起来，克服与企业之间水土不服的问题。

 

    当然，这与中国企业认知的经理人价值所在是存在距离的，“恪尽职守”的方式可能更容易被中国本土企业家们接受。创新与超越，类似的创造性活动虽然应该是经理人阶层的分内之事，但经营权与所有权混淆不清的现状，已经束缚中国经理人阶层太久了。

 

    但现在我们已经可以相信，无论唐骏的下一个大手笔将会是什么，目标是谁，都必定是以一个标准进行的。而这个标准，就是如何将陈发树打造成中国的巴菲特。这个标准背后，则给出了中国现阶段经理人阶层新的任务——转变“尽职”的观念，开始一种有创造性的管理方式。