管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 商务谈判

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

采购谈判技巧

2017/4/5 6:23:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:1、永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。2、要把销售人员作为我们的一号敌人。

  1、永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。
 
    2、要把销售人员作为我们的一号敌人。
 
    3、永远不要接受第一次报价,让销售员乞求,这将为我们提供一个更好的交易机会。
 
    4、随时使用口号:你能做得更好。
 
    5、时时保持最低价的记录,并不断要求得更多,直到销售人员停止提供折扣。
 
    6、永远把自己作为某人的下级,而认为销售人员始终有一个上级,他总可能提供额外的折扣。
 
    7、当一个销售人员轻易接受,或要到休息室或去打电话并获得批准,可以认为他所给予的是轻易得到的,进一步提要求。
 
    8、聪明点,可要装得大智若愚。
 
    9、在没有提出异议前不要让步。
 
    10、记住当一个销售人员来要求某事时,他会有一些条件足以给予的。
 
    11、记住销售人员不会要求,他已经在等待采购提要求,通常他从不要求任何东西做为回报。
 
    12、注意要求建议的销售人员通常更有计划性,更了解情况,花时间同无条件的销售人员打交道,他们想介入,或者说他们担心脱离圈子。
 
    13、不要为销售人员感到抱歉,玩坏孩的游戏。
 
    14、毫不犹豫的使用论据,即使他们是假的,例如:竞争对手总是给我们提供最好的报价,最好的流转和付款条件。
 
    15、不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的。你越多重复,销售人员就会更相信。
 
    16、别忘记你在最后一轮谈判中,会得到80%的条件,让销售人员担心他将输掉。
 
    17、别忘记对每日拜访我们的销售人员,我们应尽可能了解其性格和需求。
 
    18、随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量,尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动,用差额销售某赚取利润。
 
    19、要求不可能的事来烦扰销售人员,任何时候通过延后协议来威胁他,让他等,确定一个会议时间,但不到场,让另一个销售人员代替他的位置,威胁他说你会撤掉他的产品,你将减少他的产品的陈列位置,你将把促销人员清场,几乎不给他时间做决定。即使是错的,自己进行计算,销售人员会给你更多。
 
    20、注意折扣有其它名称,例如:奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等,所有这些都是受欢迎的。
 
    21、不要进入死角,这对采购是最糟的事。
 
    22、避开赚头这个题目因为魔鬼避开十字架。
 
    23、假如销售人员花太长时间给你答案,就说你已经和其竞争对手做了交易。
 
    24、永远不要让任何竞争对手对任何促销计价还价。
 
    25、你的口号必须是你卖我买的一切东西,也就是说对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的产品。能有很好流转的产品别一个不可缺的魔鬼。
 
    26、不要许可销售人中读屏幕上的数据,他越不了解情况,他越相信我们。
 
    27、不要被销售人员的新设备所吓倒,那并不意味他们准备好谈判了。
 
    28、不论销售人员年老或年轻都不用担心,他们都很容易让步,年长者认为他知道一切,而年轻者没有经验。
 
    29、假如销售人员同其上司一起来,要求更多折扣,更多参与促销,威胁说你将撤掉其产品,因为上司不想在销售员前尖掉秩序的客户。
 
    30、每当另一个促销正在进行促销时,问这个销售人员你在那做了什么?并要求同样的条件。
 
    31、永远记住这个口号:我卖我买,但我不总买我卖的。
 
    32、在一个伟大的商标背后,你可发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。

(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:销售谈判技巧-相持与僵局

下一篇:沟通中的11个c,你做到了吗?

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道