“错位”是我最近以来一直研究的一种位置策略。正在准备整理出书。从一定意义上讲,“错位”是一种关于“铺垫”的艺术。只有经过富有智慧的“铺垫”,才可以真正错开对方的心理期待视野,从而无往而不胜。
我们看一个小例子。
“错位”心理学家罗伯斯,有一次准备去买冰箱。营业员指着罗伯斯要的那种冰箱说:“259.5美元一台。”接着罗伯斯导演了一台精彩的“错位”谈判:
罗:这种型号的冰箱一共有多少种颜色?
营:共有32种颜色。
罗:能看看样品本吗?
营:当然可以!(说着立即拿来了样品本。)
罗(边看边问):你们店里的现货中有多少种颜色?
营:现有22种。请问您要哪一种?
罗(指着样品本上有但店里没有的颜色):这种颜色同我厨房的墙壁颜色相配!
营:很抱歉,这种颜色现在没有。
罗:其他颜色与我厨房的颜色都不协调。颜色不好,价钱还这么高,要不便宜一点,我就要去其他的商店了,我想别的商店会有我要的颜色。
营:好吧,便宜一点就是了。
罗:可这台冰箱有些小毛病!你看这里。
营:我看不出什么。
罗:什么?这一点毛病尽管小,可是冰箱外表有毛病通常不都要打点儿折扣吗?
营:……ˇˇ
罗(又打开冰箱门,看了一会儿):这冰箱带有制冰器吗?
营:有!这个制冰器每天24小时为您制冰块,一小时才3美分电费。(他认为罗伯斯对这制冰器感兴趣)
罗:这可太糟糕了!我的孩子有轻微哮喘病,医生说他绝对不可以吃冰块。你能帮我把它拆下来吗?
营:制冰器没办法拆下来,它和整个制冷系统连在一起。
罗:可是这个制冰器对我根本没用!现在我要花钱把它买下来,将来还要为它付电费,这太不合理了!……当然,假如价格可以再降低一点的话……
结果,罗伯斯以相当低的价格——不到200美元买下了他十分中意的冰箱。
我们可以看出,罗伯斯的“错位”策略一共有三次“铺垫”:
第一次“铺垫”:(占位性铺垫,率先占据心理优势)
故意选择店里缺货的颜色,首先给营业员造成一种“对不住顾客”的心理亏欠感,这是后来营业员后来同意降价的第一个心理软肋。
第二次“铺垫”(加深性铺垫,继续扩大心理优势):
罗伯斯无中生有地指出冰箱有毛病,这加深了营业员“对不住顾客”的心理亏欠感,这是后来营业员后来同意降价的第二个心理软肋。
第三次“铺垫”(错位性铺垫,通过妥协,错开对方期待,最终临门一脚,锁定胜局):
千万要记住,按照人类的基本心理,“三”是就是“多”,所以“再一再二不再三”,第三次一定不要再继续前两次的策略,不然会引起对方的反感甚至恼羞成怒。第三次一定要“错位”——罗伯斯就是这样做的——他故意指出冰箱的一个优点——制冰机,当售货员以为罗伯斯需要制冰机时,罗伯斯却恰恰不需要这么高档先进的设备,于是,罗伯斯要求拆下来,营业员自然做不到,这就在另一个“错位”的层面上继续加深了营业员的尴尬和“愧疚感”,于是,这个时候,罗伯斯提出了折中的“妥协”方案——“假如价格可以再降低一点的话……”这时,营业员甚至会“感激万分”——我们的产品在这么不符合顾客的要求的前提下,顾客都不计较,还愿意买,我们有什么理由不降点价呢?于是,双方顺利成交。
记住,谈判的唯一诀窍是妥协。
但是,我的问题是,如果您是那位营业员,您该采取什么“反错位”策略,去对付罗伯斯的“错位”呢?请您留言。
例如,在前面案例中,高明的营业员可以这样对付罗伯斯对冰箱颜色的挑剔:“你要的那种颜色是畅销货,价格要贵得多!”至于针对罗伯斯说冰箱有小毛病的挑剔,就可以说:“正因为有所谓的小毛病,现在才卖这个价,否则要高得多。”罗伯斯要拆掉制冰器的要求更是在故意找碴儿,可以这么对付他:“你也知道,制冰器和整个制冷系统连在一起是无法拆下来的。而且你要的这种冰箱都有制冰器,看来你只能到冰箱厂去订做一个了。”试想,一旦罗伯斯连碰几个这样的软钉子,他还能挑剔什么呢?