1、 对已经成功切入的销售网络，前期不能损害原有厂家或商业的利益。

 

　　通过相关工作成功进入渠道网络后，因为企业形象和产品在短时间内还没有形成对渠道的重大影响力，相关客户或患者还没有认可产品，所以短期内主要以稳固销售为主，切忌盲目以我为主，从而引起渠道掌控方的反感。

 

　　2、 逐步加大企业对已进入的渠道网络的渗透力度，采用各种手段稳定企业产品在渠道内的销售份额并不断壮大，直到最后取代原来厂家和商业。

 

　　企业品种借道进入渠道后，一定不能有所松懈，需要不断加强企业与渠道各项相关环节的关系营造，并积极配合渠道进行相关工作的开展，逐步加大企业产品对渠道的渗透。同时，企业应该在渠道中通过稳定而长期的努力，采用各种手段不断提升在渠道中的份额，并随时做好取代原有厂家和商业的准备。企业应该知道，只有自己不是完全的占据渠道，就有可能被挤出。

 

　　二、 合适商业联盟

 

　　目前招商市场，除了存在大量的个人代理商外，一些专业性的商业流通企业也在这方面承担了大量的作用。他们手里有大量的挂靠个人，同时本身又承担起直接供应医院等临床渠道，以及OTC药店的职责，很好的补充着大型批发流通和调拨商业无法实现全区域覆盖的情况。

 

　　如何有效的找到这些商业企业，与企业建立利益联盟，也会对企业市场的产品销售起到积极的作用。

 

　　在区域内适合商业企业的选择上面，要遵循以下原则：

 

　　1、 商业进行产品销售渠道和企业产品适应渠道情况符合;

 

　　要严格杜绝大型流通商业和调拨商业。主要选择中小型的个人代理挂靠公司、以临床和OTC药店销售为主的商业企业。

 

　　2、 商业的影响力和整体情况与企业实力对等;

 

　　选择企业实力要和企业情况相近，在合作过程中有一个公平对等的合作机会，避免商业压款、拖欠、无法有效市场开发的情况出现。

 

　　3、 商业企业要合法运营、诚实守信

 

　　所选择商业企业，一定要合法运营，并且在平时的市场开发过程中有一定的实力进行市场操作，同时要诚实守信，从而防止合作过程中不利因素的出现。

 

　　在商业联盟打造过程中需要做的工作包括：

 

　　1、 区域市场商业情况的详细调研

 

　　哪些是综合性的商业企业，哪些是以第三终端暗批和诊所为主要客户运作的商业企业，哪些是以乡镇卫生院为主运作的企业，哪些是以城市市场为主运作的企业，能够详细的把握的一定要详细把握，准确的了解各个商业企业的主要运作特点和其主要的客户特点。

 

　　在区域市场分别选择5家左右的药店和诊所进行拜访，了解他们的进货特点，是以上门进货为主还是以商业企业配送为主，了解他们主要进货的商业企业都有哪些，各个企业在他们眼里是如何评价的，对商业企业的分析判断做出参考。

 

　　2、 合适商业的选择、沟通

 

　　在确定了可以和企业合作的商业以后，选择商业的主要负责人进行相关合作的市场操作的沟通，探讨合作的意向等情况。同时，要制定主要负责人的合作攻关策略，通过一定的物质和金钱的攻关，争取早日达成双方的市场合作。

 

　　3、 商业市场运作的掌控跟进

 

　　派出专人 ，协助商业做好前期市场的开发工作，并根据当地及时情况开展市场促销工作，从而可以较快的提升产品销量。无论个人代理、还是直接操作临床和OTC药店，力求工作落实到位，在前期市场开发过程中有个好的收获，为下一步大规模的市场推广和市场稳步上量打下坚实基础。同时，也可以积累这方面的市场操作经验。