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一、企划耗材的基本概念

企划耗材主要指企划作业中需要的专用物品，企划专用物品包括：POP、DM、KT板、泡沫板、即时贴、彩色纸、美工尺、刀、摄影胶卷、电池等，企划耗材本身属低值易耗品范畴，耗材的管理按照公司资产管理部低值易耗品管理办法执行。适用范围：本程序适用于北京华联综合超市有限公司下属各地区公司企划部。

二、企划耗材管理规范

（一）企划耗材的分类：

1、美工办工用耗材：主要指：办公用笔墨纸砚，办公用桌、椅、板凳、文件册。

2、企划制作耗材：各种KT板、泡沫板、彩色纸、即时贴、印刷品（DM、POP）鱼线。

3、印刷品耗材：各种单据、表格、帐册等。

4、企划活动耗材：胶卷、升空气球、条幅、布幔、抽奖箱、锣、鼓。

（二）低值易耗品管理：

1、地区企划部每月20日填写《月企划耗材需求表》提报地区资产管理部。

2、企划部需指派专人负责企划耗材，采购、管理领用及核算工作。

3、企划耗材管理员与资产管理部采购人员一起采取市场询价、招标，比较等方法确定耗材供应商，鉴订供货合同。

4、耗材采买后，企划耗材应首先在资产管理部办理耗材入库手续，领用时办理 耗材出库手续。

5、耗材领回企划部，应建帐登记，注明使用用途，及数量。

6、每月20日前耗材管理员应对未使用的耗材进行库存盘点，并与帐目核对，以确定下月采购数量。

（三）低值易耗品管理的审批：

1、《月企划耗材管需报表》由耗材管理员填制，企划经理审核后报资产管理部统一汇总后，由地区总经理批准。

2、《企划耗材出/入库单》按资产管理部业务流程报批。

3、《企划耗材使用申请单》由各使用单位填报，企划经理审批。

4、《企划耗材供应合同》企划经理必须予以审核把关，报资产管理部由地区总经理批准方可执行。
三、企划耗材使用规范

（一）企划耗材使用的原则：

企划耗材应本着"经济适用、节约使用"的原则，坚决杜绝浪费现象。

（二）企划耗材管理员要经常进行询价分析，对比耗材市场的价格变化，对同行业竞争对手耗材的使用范围进行市调，从质量、价格、用途等方面严格把握耗材的采买工作。

（三）企划耗材管理员要定期检查美工室、店面等部门耗材的使用情况，对闲置废弃，挪作它用的耗材部分要予以控制，浪费严重的部门或个人要予以处罚。

（四）地区企划部对所设门店美工室耗材使用要下达费用指标，每月20日召集各店美工主管统计本月指标执行情况，并分配下月指标。

作者：221.220.43.* 日期：2009/5/29 22:16:44 　 回复