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  本期的文章为"领导、激励中国销售队伍"。本文分析了在中国，领导、激励销售队伍普遍面临的挑战，以及相应的对策。　　
  　　概述如下：
  
  　　•中国的销售人员普遍达不到要求，有的甚至存在欺骗行为。　　
  
  　　•很多销售经理无法有效管理销售员，导致员工流动率非常大，雇佣新员工的成本上升，销售效果差强人意。　　
  
  　　•作为中国企业的销售经理，一定要确保选对人，管好人，并同员工一起持续学习、完善。
  
  　　中国销售环境的现状：　　
  
  　　•销售人员不合格。　　
  
  　　•销售经理对销售员十分严厉。　　
  
  　　首先，让我们看下销售队伍中存在的两个最普遍的问题：　　
  
  　　1. 销售员工作拖沓，不够努力　　
  
  　　2. 销售员拱手将顾客让给竞争对手，有时可能是自己经营的公司
  
  　　销售员工作拖沓不够努力　　
  
  　　这种情况在销售员底薪很低，提成很高的情况下也时有发生。产生的原因多种多样，但最重要的原因可能就是这么低的底薪已经够销售员的基本生活了。有时单纯的提成或者较少的奖金无法吸引销售人员为之卖命。如果底薪再少一些，那么销售员就会考虑换其他的工作了。因此，对于一些销售员，基本底薪已经可以维持生活，他们就没有动力去创造更多收入。　　
  
  　　就佣金而言，新来的销售员一般只能拉到小额单子，得到的佣金相对也比较少。有些销售员觉得小单子的佣金和大单子相比悬殊太大了，再努力也达不到，所以也就没有动力去费力争取大的订单了，他们希望能短时间内拿到佣金。我们不可能指望新手很快就拿到大的定单，他们必须去不断学习、摸索如何以适当的方法达成交易。如果让一个还没有完全适应销售岗位的人去完成大的定单，后果可能不堪设想。　　
  
  　　另一个重要的问题就是销售员拱手将顾客让给竞争对手，甚至可能就是他自己出资的公司。 　　
  
  　　在中国，竞争日益激烈。作为销售经理，我们发现争夺销售人才的竞争和销售公司产品、服务的竞争一样地激烈。争夺销售人才，尤其是销售精英的竞争已经司空见惯。如果销售人才确实是不可多得人才，那么他们可能会在你的竞争对手那里拿很高的佣金，而在你这里拿基本底薪。然后，他们通常把小的定单给你，而把大的定单留给了竞争对手。　　
  
  　　有些销售员建立自己的公司，销售类似的产品，而且一般比你公司产品的价格低。对于一些价格敏感性客户他就会着力推荐自己公司的产品。　　
  
  　　当然，这些销售员的行为迟早会被发现，但是对公司造成的损失已经发生，无法改变了。
  
  

  作者：59.54.227.* 日期：2009/6/9 17:46:24 　 回复

• 1.回复：领导、激励中国销售队伍

  定

  作者：124.206.28.* 日期：2009/6/10 18:03:51 　 回复

• 2.回复：领导、激励中国销售队伍

  顶，''呵呵'' ''

  作者：124.206.28.* 日期：2009/6/10 18:05:34 　 回复