金融危机，美国倒了不少企业，如果不是政府出台政策救市，还不知有多少“牛企”要破产或者被他人并购。
企业大并不是什么了不起的事情，招人，甚至圈钱都有专门的机构提供一流的高效的服务，许多东西都可以外包，所以，在短时间之内做大并不是特别难的事情。
然而，做大之后，如何做强、做长？我认为，关键是要能做稳，在最紧要关头能够站稳，不至于被市场变故击倒击垮。如果没有这个稳字做基础，那么，脆弱的“大”将让你的企业一夜之间消失。
一般认为，企业经营的战略目标应该定位在“强”、“大”、“长”。“强”是实力强、赢利能力强、行业地位强；“大”是规模大、对股东、员工和社会的贡献大、社会影响力大；“长”是企业可以持续经营、稳健经营和长久经营。
通过这次金融危机，我们已经见证了一些百年老店的土崩瓦解，根子不在于它们过去有多么辉煌，也不在于它们有多大，而在于它们走的不稳。因此，在“强”、“大”、“长”战略的前面，我觉得还应该加上“稳”，这个“稳”主要是稳健，能抵御风险。
笔者还是学龄前儿童的时候，看见过一个２０多岁的青年从一条很窄的田埂上滑入稻田的事件，那天下大雨，大家都被淋成“落汤鸡”．那个人是当时最强的人，走（应该说是＂跑＂）的最快，但是，一行人大概十几个人，只有他落水。落水之后，那人受伤。
最近，媒体报道：在深圳市的协调下，中科智有限公司的两家外方股东已表示和解之意。这样，一场闹得狒狒扬扬的中科智风波基本被安抚下来。
中科智风波的起因是这家公司在民营担保行业的江湖地位很高，而且是首家引进外资的行业顶级公司。中科智起步于深圳，是中国首家引入外资的担保企业，成立九年来，资本金规模从5000万发展到32亿，业务规模扩展向全国，位列中国担保业前列，在银行体系获得较高授信。
它是经营风险的，但，自己的风险管理却没有控制好。在飞速发展中，中科智业务风险也逐步加大。2008年上半年进行的约17.3亿元委托贷款，由于风险过大，已经计提约9.5亿损失拨备。加上4.6亿的贷款担保损失，今年上半年累计亏损为12.2亿。2007年底，中科智的净利润为1.5亿元。
中科智留住了外方资金，但是，外资对中科智提出了更高的要求（未必不是好事），股东和解的原则性条件包括：改善中科智的公司治理章程、内部控制和结构问题，以及聘请独立第三方任中科智财务顾问。这意味着，即使股东和解，中科智也面临着艰难的公司治理问题。
这次中科智事件告诉大家，只有做稳才能做长。因为，做大不难，暂时做强（自以为是很强）好象也不是很难。但是，因为做的不够稳，所以，也就做不长。
