经理人：管好自己才能管好企业


　　经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。因为，这第（N＋1）个员工不是别人正是经理自己。

　　由于经理有意无意地忘记自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地应付许多复杂的局面，将自己拖入了事务缠身的泥潭。

　　最为典型的表现

　　等待任务 没有计划和目标，一味等待上级的任务与命令。这种被动的任务驱动的思想在有些经理头脑中根深蒂固，他们懒得思考，更懒得行动。

　　成了救火队员经理经常要做救火队员，处理一些本不应该发生却突然出现的事务，为了处理这些意外事件，不仅浪费了时间，更分散了精力。

　　管理混乱 经理的惰性会导致员工的跟风，于是有些人不管事，有些事无人管，彼此推诿扯皮，管理严重混乱。

　　签字排队 由于经理没有规划好团队的工作，没有有效的授权，以至出现了员工签字排队的现象。这也给员工一种感觉，事情难办找领导，无形中给经理的工作添加了压力。

　　这些症状的根本原因出在经理没有管理好自己的第（N＋1）个下属。所以，经理的首要工作不是如何管理下属，而是先问问自己，如何行使自己的职责，如何做一个承担责任效率高的管理者。

　　管好第（N＋1）个员工

　　做好经理的职务分析 经理必须清楚自己的职务、职责和权限，明白组织对自己的要求，就每一项职责与自己的上级沟通，获得他们的确认，为自己要一份科学的职务说明书，以此作为经理工作的出发点，使自己的经理当得更加职业化，更加效率化。

　　规划团队的组织结构 根据经理职务说明书的职责要求，对本团队的组织框架做出有效的分析和规划，将经理的职责划分到各个业务单位，明确业务单位的人员和职责，给他们一份职责明确的职务说明书，使员工明白自己的期待和要求，更加有方向地工作。

　　做好授权 给员工以履行职责的权力，让他们成为自己业务范围内的主人，对自己的工作负责。强化他们的自我管理的意识和主人翁责任感。

　　明确管理方式 经理要告诉自己的员工自己将怎样行使经理的职责，将怎样要求员工以及员工必须达到哪些行为规范，用规则规范团队工作的运行。

　　为团队的工作立项 使工作变被动为主动的最好的方式就是为工作立项，变任务型为项目型，用项目管理的方式驱动员工前进。

　　走动式管理 走动式管理是你了解员工、影响员工的最为有效的方法，它可以使你成为员工的朋友。经理要多走出办公室，走到能观察到员工工作的地方，切实了解员工的进展情况，与员工成为绩效合作伙伴，成为员工的朋友和知己，与员工打成一片。

　　实施绩效管理 绩效管理也是一种使经理的工作变被动为主动的有效方法，将绩效管理引进自己的管理实践，使绩效管理成为提升自己管理水平的工作和手段。