佟晓霞成功挫败肖仁似乎顺理成章，有惊无险。看着同甘共苦的战友变成你死我活的敌人，笔者不禁扼腕叹息。也许有人会同情佟晓霞而对肖仁嗤之以鼻，但是笔者要说，在这件事上，肖仁的行为固然为人不齿，但佟晓霞应该负主要责任，因为，作为企业的管理者，她忽视了企业迅速增长过程中的重要问题：风险管理。
风险，永远与机会互生互灭，合而为一。它时而是个天使，会带来超值回报，时而变成魔鬼，将成果毁于一旦。因此，企业经营者们对它又爱又怕，而如何管理它，就变成一个值得探讨而充满挑战的课题。
佟晓霞的经历，对那些迅速成长的企业的领导者来说，可谓前车之鉴。

    用人不疑？
    企业由人组成，靠人运作，用人的风险永远存在。或许佟晓霞秉承的是“用人不疑，疑人不用”的理念，而忽视了孟德斯鸠的著名观点——“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”不客气的说，扩张期的佟晓霞并不是一个合格的企业管理者，因为她缺乏管理者的必要素质——风险意识，在她“口头授权给十个骨干销售经理，派遣他们到全国各地建立分公司”的那一刻，就注定了要出现后来的麻烦。只有授权没有监控，试问在利益的诱惑下，有谁能独善其身？
如果在那时，她能够充分考虑这种情况可能带来哪些风险，然后针对这些风险制定相应的授权和监控措施，在制度上防范舞弊和腐败的发生，使分公司经理们由仅仅是“不愿”舞弊变为“不能”舞弊，这才是管理的真谛。否则，会出现第二个、第三个，直至所有分公司经理都变成肖仁。

    关系，是福是祸？
    诚然，企业中管理层的默契和配合度很重要，但是，过犹不及。在普通员工看来，一个分公司经理和财务官的私人关系是茶余饭后的花边新闻，然而，在一个合格的总经理看来，这应该是对公司领导者能力及公司运转健康状况的巨大挑战，总经理应该立刻检讨自己是否忽视了关键岗位利益冲突的回避控制，这是防范舞弊风险的重要的事前控制措施。肖仁与他的财务官结为夫妻本无可厚非，但应当至少有一方被调整至新的不存在利益冲突的岗位，而不该像佟晓霞一年后所发现的那样，“夫妻店”开得“天长日久”。

    成长的烦恼？
    企业的做大做强，是任何一个管理者的梦想，当一个小企业逐渐成长为一个大集团，旗下拥有了众多分公司之后，总公司对分公司的管理就成为高风险的领域。看到古城分公司的利润全部进入肖仁的腰包，笔者很想质问佟晓霞：为什么不由总公司统一控制资金？为什么没有对分公司进行定期检查？为什么没有预算和考核？
企业的健康成长是个重大的课题，在发展过程中，应该时刻强调风险意识，加强风险管理。前进的列车，只有在确保安全的前提下，才能追求速度。