一、倒闭症状
1、贫血症。管理素质差。人员能力单一。决策人不能眼观六路，耳听八方。如缺乏政治眼光。缺乏对国际市场和形势的研究。
2、妄想症。在赚钱后，盲目扩张，贪多求大；成蝜蝂之累。高息贷款，盲目炒股。缺乏行圆思方的谋略。
3、痴呆症。对人员缺乏必要的培训。人员的技术、意识跟不上时代的发展；满足于现状。有的沉湎于酒色之中，饱食终日，无所用心。似此，对经济领域和政治领域发生的现象，缺乏洞察力和敏锐的嗅觉。
4、恐慌症。一有风吹草动，惊慌失措。没有应变风险和危机的经验、阅历和能力。在危机来临之际，首先想到的是后路。或就地蒸发，或卷款出逃。给员工和政府带来伤害和压力。
5、内耗症。家族之间争权夺利，祸起萧墙。君臣失和，互相猜疑。有的暗度陈仓，截留信息和渠道，为自己谋“另起炉灶”。（企业家刘永好虽然是三兄弟起家，但他反对家族式管理。家族式管理对内对外两不利，三千年的世袭制就是反面教材。）
6、败血症。经营手段低下，粗制滥造，弄虚作假。不是被查处，就是被停产整改。或被人三告两告，告垮了台。
许多企业的老板，躬耕南阳。像程小东一样，起步低微。靠勤奋吃苦，靠机遇打下江山。但这些在成功后很容易停滞。因为你已不需要起五更睡半夜，你不需要卧薪尝胆；不需要风吹雨淋。你的精神、生理、意志会在纸醉金迷中退化。髀肉复生，内力虚耗；无形中有了局限，这就是“短板”。
人贵有自知之明。小农经济，作坊经济；在社会的环境中是在消耗的。它不像我们的SOGOU会自动更新或升级，这需要我们手动。需要我们动脑筋择善而从之。有人说，思想有多远，人就走多远。
二、独立创新，是企业的生存真谛
综上所述，我们可以看到，老板是企业成败的重要因素。有专家在一两年前就预感到中国制造业的危机。如用环境资源换取发展。用低价劳动力获取利润。以及权钱交易换取利益。在虚拟经济的田园牧歌中，一些企业只想到“跟班作业”；而哈一代却靠自主研发。
“你也好啊！”调皮熊传出一个嗲声嗲气的女童声。“我爱你！”“你是个坏孩子！……这个可爱的调皮熊是哈一代与智能芯片开发的伙伴合作生产的。
作为民营玩具企业的总经理肖森林坚持认为，只有自主品牌才能冲出一条生路。哈一代此前也是单一的代工厂，从2006年才开始转型。不到三年的时间里，他们自行设计的样品达到1000多种。陆利明说，“几十个系列，每个系列都有几十种。”
有意思的是，哈一代坚持走自主品牌才能冲出一条生路，但它的自主品牌这块依然亏损，需要靠代工或者帮很多企业生产吉祥物等礼品来弥补亏损的缺口。其中，设计推广要占到自主品牌成本的80%，而销售渠道的建立更是困难重重。 “那么，你们为什么还要坚持这样做呢？”
肖森林坚信，市场是非常巨大的。“中国每年有300亿元的玩具市场，现在还在以每年40%的速度在增加，我们预计有600亿-700亿元的市场容量。”
所以，哈一代亏本也要坚持自主突围之路。“不能等到市场好了才去抢，不然，螃蟹都被人吃掉了。”
中央两年前提出降能降耗，后接着提出“两型社会”。温家宝总理已在年初意识到，山雨欲来。在全球经济的发展过程中，这是企业殊途同归的趋势；或说是经济发展的必然结果。我们的许多中小企业没有意识到，或者没有领悟到其中的三昧。不遑是中国的制造业。包括其他行业，乃至股市，都需重新整合。如果说几年前的“淘优劣汰”，是人为的口号；那么，如今的“优胜劣汰”则是事物辩证发展的必然现象。
武汉的鸭脖子一旦走俏，马上风起云涌，冒出一片“鸭脖子”。当你煞费苦心端出“周黑鸭”，马上全市到处出现了“鸭群”。温州鞋业，珠江玩具业；如爹爹婆婆炒股。一哄而起，看似应运而生；实则是千军万马走独木桥。从文学的角度说：学我者生，似我者死。当一件商品没有秘密可言，也就到了危机时候了。至此，你要改变打法，或直拍反打；或另辟蹊径。
三、4万亿不是“一人一口酥”
广东省委书记汪洋说，落后的生产能力被市场周期性波动所淘汰，是市场经济的规律在起作用。今天，我们也要勇敢地面对市场周期性波动带来的痛苦。现在放缓了一些速度，调整一下姿势，提高一下长跑动作的技术含量，应当是很正常的事情。汪洋说，政府不能去救落后的生产能力。“要促进传统产业转型升级，建设现代产业体系！上先进的‘生产力’！”
英特尔董事会主席贝瑞特说：“中国产业必须向上升级，我们的这种制造业必须要有更高的附加值，这就意味着我们要有更多的自己的研发能力和知识产权，应该进行更多的高端制造业，不仅仅是低端制造业，那么，我想低端制造业被转移到越南，这绝对不是坏事。”
世界经济板块的变化也是这样，低端制造业总会流向成本更低的地方，而那些制造业发达的国家，最后无一例外，全都走向了技术资金密集型产业，但中国毕竟是全球制造业大国，它这一转身，不仅改变了中国经济的版图，全球经济的面孔也会随之一变。
在等政府救市，等政府政策的同时。我们的当家人应该平心静气，从“四万亿”看到国家拯救危机的决心；看到“四万亿”之外连带的商机。看到农村市场发展的商机。企业家，尤其是中国的，在社会主义体制下的企业家，你得有政治头脑和政治嗅觉。许多政治文章，都隐含着社会经济及企业的走向。
四、做冬天里的一把火
温元凯教授9年来，走访了500多家企业；交往了20多万个企业家。由此写了一本《品质成就财富》。“品质”怎么就能成为财富？为什么不是权钱交易，打打杀杀，鸡鸣狗盗，坑蒙拐骗成就财富？也许你说你不是企业家，你是一个小老板；一个贩夫走卒而已。但做生意，开厂子；不能只靠“宰熟”；靠杀“家麻雀”，你得心怀大志。为自己，为家族做出辉煌事业；写出一段精彩经历。因此，“品质”很可能决定你对事物的选择，决定你事业发展的方向。
温元凯说，江浙许多企业的老板都到学校深造。靠变卖家产1000元起家的，如今是全国著名企业家的刘永好也认为；老板需要到学校充电。没有文化不能说你不能成功，不能赚钱；但你一定存在着局限。不是对战术不理解，就是临门一脚偏出。温元凯说要具备“五只眼”。肉眼（识别男女，基本观察）、天眼（洞察力）、慧眼（慧眼识英雄）、法眼（悟国运、识潮流、趋势）、佛眼（普度众生，担当社会责任）。
你不想干了，打回原形；回高老庄。但窃以为，中国的改革开放才刚刚起步。所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。占着中国半壁河山的中小企业不会倒，也不能倒。而名列世界前茅的中国制造业，也会经过风暴的洗礼，经过优胜劣汰，会更加健康、稳健地向前发展。消失的是“短板”，而成功则属于百折不挠的强者。只要你的热情尚在，你就是冬天里的一把火！
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