组织学习运动发展的第二个根源和人有关。我们看到，现有的管理系统，没有能够充分地利用人力资源的活力。我这里用的管理系统的提法，是戴明教授最早提出的，大家可能对他的说法和著作非常熟悉。他是世界非常著名的管理大师，他曾经说过，我们熟悉的现有的管理系统，正在摧毁着我们的人力资源。

　　什么叫摧毁人力资源？这里所谓的摧毁，就是没有能够把人们的积极性都调动起来，把人们的潜力都挖掘出来。建立一个能让大家发挥自己最大的潜力，做出最伟大的事业的环境，能让大家意识到自己所做的工作是非常有意义的，对自己本人、对自己的未来都是非常有意义，发挥自己全部潜能的环境，没有实现出来，这就是他所谓的"现有管理系统摧毁人力资源"的意思。

　　企业不是生产利润的机器

　　阿里·德·赫斯说过,真正长寿公司和不那么长寿的公司的区别是什么。长寿的公司首先视自己是活着的、有生命的、由人类组成的社会团体、社会单位，而不仅只是一个生产利润的机器。我想这两者之间的差别，很大程度上推动了组织学习和组织思考这项运动的发展根源。

　　产生利润的机器这句话说起来冷冰冰，不可能有任何一个人跟自己的公司、自己的同事和所在的机构说我们的存在就是一个螺帽、一个螺钉，一个产生价值的螺帽、螺钉，我们不会这么说。但是，我们不这么说，却有可能就是这么想的。你们中间有多少个部门里面有人力资源部？资源对你们来说意味着什么呢？在英语当中所谓的资源，就是储存的一部分东西，等待被发掘和利用。有多少人希望别人把自己看作是一个在那里储存着的人，等待被发掘和利用的，有多少人希望自己被这样看待？我想这就是人力资源的意思。

　　还有一句话非常常用，领导者驾驭变化、变革。你如果要驾驭，你开拖拉机、开车，当一个人要驾驭另外一些人的时候是什么意思？有多少人曾经试图驾驭你们的老公老婆或者孩子？尤其是十几岁的孩子，你有能力驾驭得了他们吗？往往并不非常成功吧。但是领导者去驾驭变革的时候，大家的脑子当中不会多想其他的东西。所谓领导者驾驭变化、驾驭人，这个意思就是“产生利润的机器”。这是因为在我们的潜意识里，我们会将一些公司、一个实实在在有生命的团体视为一台机器，因为我们身边已经有太多的机器了。今天世界发展的过程中，最让人激动人心的就是新的技术产生新的机器，满足人们新的需要。我们的世界、身边已经有太多太多的机器，这也就是为什么有人在潜意识里会把公司看作机器。

　　这里所说的推动了组织学习这个运动往前发展的根源之二，需要大家去发现如何实现管理、实现领导、实现共同合作，实现将整个公司视为一个人类团体。