对企业来说，最悲哀的事就是自己产品没有市场。

近期，我们的邮箱里一如既往的收到海内外许多企业的咨询邮件。

今年形势异常严峻，面临众多的不确定因素，一些心急的企业都希望机构能够为其指点迷津，也有许多是企业在运营过程中所遇到的问题来寻求解答。但是蓝哥智洋在解答的过程中发现一个很奇怪的问题，有将近2/3的企业是在自己所运营的项目或者产品已经到了穷途末路、一筹莫展的时候才想到要来寻求帮助，我们不禁要问，这些企业早干嘛去了？！

诚然，即便是在企业穷途末路、一筹莫展的时候我们仍然可以帮助他们把风险降到最低，尽量挽回其损失。但是前期的错误运营以给企业带来的不可挽回的损失，他们为什么就不能在问题刚刚出现的时候就寻求帮助呢？说到底又能去怪谁呢？

许多企业的老总都是久战商场的老江湖了，自认为什么样的大风大浪没见过，自己是在一片腥风血雨中拼杀过来的，有什么样的问题没有遇到过。在企业运行出现问题的时候总是迷信于自己的权威，总认为自己的企业一切正常，没什么问题。事实上，许多问题旁人、下属都看到了，唯独自己看不到；或者是有些管理者盲目自信，看不到问题，自认没问题，这便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时，往往是致命的。还有些老板或是一味想着撑下去，认为只要坚持撑下去问题就能够解决。孰不知市场瞬息万变，而企业的问题往往不止一个，有时甚至很多。一些企业看到了问题，但在解决问题时，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于应战，但收效甚微。

有些企业也知道自己存在问题，也找出了一些问题，然而在具体分析解决问题时，却往往是“头痛医脚，脚痛医头”。死命的硬撑，不仅花了冤枉钱，还延误了问题的解决。

在这里，还是要告诫企业，不行，千万不用硬撑。及时寻找外脑的帮助是必要的。管理学中的20：80原则也告示我们，往往是那20%的问题会给企业带来80%的影响。而这80％的影响往往是企业老总所预想不到的。及早的借助外脑这一资源帮助企业诊断与改善，在作任何决策之前，先确定是对的事情，然后用对的方法把事情做对。千万不可硬撑到底，在迫于无奈的情况下再来寻求帮助，要是为时已晚，那真是哭都来不急啊！