近日，北大光华管理学院著名教授王建国教授来到杭州，为中南财经政法大学EMBA浙江班的浙商们讲授六维管理，六维管理是以文化为中心，在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。王教授经典和创新的授课特色很好的启迪着浙商们，并博得他们的高度赞叹。

　　尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人

　　王教授说，作为一个管理者，必须懂得“累死别人”的道理才能更好的做好管理，即尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己来管理。自己把什么事情都做了，结果“累死了自己”，这叫做事。要“累死别人”才叫管理。作为一个管理者应学会把工作分给别人。如果每一个人都有一个“累死别人”理念，每一级的管理着都把可以自己没必要做的事情甩被别人，这样一级一级下去，结果都想“累死别人”，反而人人都没累死，人人都是做了自己应该做的事情，而且人人心里都还很舒服。他说，诸葛亮事必躬亲就是一个很好的例子，结果累死了自己。

　　管理就像吃自助餐

　　西方的管理思想强调理性管理，考虑的很多事情都从理性的角度出发管理，熟不只理性非管理的真谛，王教授说，所谓理性非管理，即理性的不去管理可管可不管、他人管也一样或差不多的事情。他说，就算一件事情两个人做，他做的比你差点的话，也让他做，这样可以锻炼下属。自己就想着，事情都做的很好，而且还受你控制，这就很完美了。王教授说，管理就像吃自助餐，先别急于夹菜，应先绕餐桌走一圈，看看那些是我最喜欢的，然后在来挑选。不要一上来就夹菜，把前面的青菜都吃饱了，这样后面的美味佳肴就会吃不下的。管理着应时刻保持清醒的头脑，理性的不去管理些事情。

　　无为而治是管理的高境界之一

　　好的管理就是不管理，这叫无为而治。王教授强调，作为一为高管应树立几个管理观念，即凡是重复的事都不干，“累死别人”就是人人不重复，重复就是没有效率，重复的事情让制度、政策、规则去干；凡是没有必要自己干的事，别人干也一样，那就让别人干；凡是没有信息就不要去做决策，让有信息的人去做决策；事不关己，高高挂起。重复的事情整理成流程，这样弥补管理的空白。