TOM网CEO王雷雷：互联网公司如何套现的问题
心直口快的一直是王雷雷的特点。在对待互联网公司如何“套现”的问题的他的回答是：如果为赚钱做一个公司，为尽快地套现做一个公司，是完全不能成功的，可以说成功的机率是零。做互联网公司首先是要有热情、有激情、有兴趣，做事才能成功。所以我认为，最重要的是踏踏实实地把你所感兴趣的业务快速做大，这点是非常重要的，而不是铜臭气地想怎样快速赚钱，怎样卖掉公司自己赢利。现在作互联网的年轻人很多目的不纯，是想卖掉公司去赚钱，这是一个不好的现象。”
互联网初创期就决定你的命运。你作一个新的互联网公司，两星期之内团队的组建决定了你这个互联网公司的性格、文化和未来发展的能力。所以每一个新兴互联网公司的血统，在两星期之内就能决定，你的团队的搭建决定了你的血统和未来的机率。
赚钱的生意离不开合作伙伴的支持，就像中国有句话，“出门靠朋友”，无论是互联网还是无线互联网，都有一个生态价值链，都有不同的合作伙伴，不同的双赢模式，促成产业链的发展。所以，在互联网领域中，合作伙伴非常重要。
空中网董事长兼CEO周云帆:如何寻找合作伙伴
周云帆，外表他看起来就像个大男孩。和王雷雷、汪延他们私交都不错。我请教了他如何寻找创业合作伙伴的问题。
周云帆和杨宁应该说是有些缘分，在斯坦福报道的第一天，97年9月，他们俩就碰见了，因为都是中国人，后来就认识了。杨宁在美国呆了十几年，也有有车，当时周云帆谁也不认识，两个在异乡的人有了友谊，然后想一起做些事。杨宁是学技术的。他们之间有同学的友谊、战斗的友谊。回来一起创业，是因为杨宁想创业，而周云帆想回国，陈一舟想做互联网，所以三个人开始一起创业。我们有这样一个基础。在要被并购的时候以及在搜狐的时候，三个人一起渡过了最艰苦的日子。那时互联网最不被看好的时候。三个人风雨同舟一起渡过了比较悲惨的时候，然后到空中网一起创业，这种经历也是缘分，很多感情和信任是在这种基础上的。
很多创业合伙人，为什么很多都失败？在哪里都是一样。就像一个大厦的地基。如果打得不好，是有后患的，换作公司就没法运作。公司如果分为几个派别，到最后往往是分崩离析。如果是这样就不要合伙，最好是一个人单独做。如果已经成为合伙人，就应该彼此互相信任。谁是CEO是最重要的，他必须要有心胸去容下别人。合不合伙，不能看别人，要看自身的条件和需要。
创业成功如果两点做好了就容易成功：一点是商务模式，一点是坚韧不拔的精神。
第一，你是不是有钱，没有钱肯定做不了；第二，你是不是最适合的，如果你发现你根本就不适合这件事，那就不要做了，因为肯定会必败无疑。
所以从商业模式来讲，对于创业的人，无论是下一代互联网还是手机，一定要想清楚是不是适合你做，然后你再去做，这样你成功的机率会大一点。新的应用很多，新的东西也很多，但是不一定是你的。比如新浪利用它的门户、资金等优势杀进来，你可能先做了两年，都是很快湮没了。对于创业企业，找下一个应用固然重要，但更重要的是要看到你是否有优势去做，当你认准了的时候，就要坚韧不拔地去做。
千橡集团董事长陈一舟：企业的并购事宜
几起收购，让陈一舟的创业轨迹三级跳。目前陈一舟的愿望是让猫扑上市。对于上市的问题
陈一舟说：“猫扑上市也好、Chinaren被并购也好，都是他们特别是从投资人、从公司创办人的角度讲：有一个的概念，他手里持有的原来不能流通的股票，突然间可以流通化，得到价值的承认，从你很难估计到它的价值，变成可以实实在在套现的概念。对所有人来讲，这点是很重要的，特别是对投入人来讲，他放了一块钱进去到这个公司，真正最后把一块钱变成十块钱拿出来，必须要有并购这样一个事件”。
但是对真正怀有一个创业的抱负，真正想做一些事情的人来说，像我陈一舟，并购也好、上市也好，只不过是公司非常漫长的道路中的一个小小的里程碑，而且是刚刚开始。大家可能关注上市，我们关注这个公司更长久。
这一波创业潮理性比较强，做公司理性比较强，投资人理性也比较强。我觉得创新的度比以前大，以前的创业基本是照搬国外商业模式来搞，而现在的创业很多是要走中国独特的国情，国外好的东西不一定中国能适用，所以说，创新的难度加大。
给这些新的创新的小企业，它们面临着两方面的因素，一方面，市场迅速扩大，这是他们的机会。另外一方面，已经成功的公司是很强劲的竞争对手，就说新浪，实际上在WEB2.0中有很多机会，你们的视频也做得非常好，你们也可以抓住这些机会，不是只有新公司才能抓住这些机会，新公司如果不断创新的话，汪总也说，新浪也会不断创新，都有机会。对小公司来说，一方面它的机会好，一方面面对这些“庞然大物”们，也不是好惹的。
中华网前CEO陈启宇：创业都要走一些弯路
创业都要走一些弯路。有一些弯路是必须要走的，如果没有走，就不知道结果是这样。弯路是学习中的一部分。我觉得最重要的还是要明白：创业的目的是什么？做生意的目的是什么？最终是为赢利。在热潮当中很多人经常会说一些没有赢利基础的概念：大家要小心了，最终要想到这是一门生意，你的投入最终是要产出的。属于有这个把握就做，不然的话，肯定是在做一个空的梦想，最终还是会找不到这个梦的。
马晓霖和许飞：帮助自己成长的就是竞争对手
分别是CHINABBS的总裁，和搜职网的运营总监。他们都是第一次创业。
马晓霖：我说点感性认识，因为我毕竟进入公司时间不长，坦率地说，对互联网不是特别熟悉。我想，可能公司发展到一定时候，需要突破技术上的一些瓶颈、人才上的瓶颈，因为现在明显感觉到事业发展得非常快，但是对人才的需求，特别是核心骨干人才的需求非常大。
还有是能不能找到一个很好的持久发展的模式，而且根据市场的变化进行调整，这是我比较担心的。
在发展过程中，担心的问题其实主要还是我们的竞争对手，不是担心他们速度快，而是担心它们比我们慢。在市场上，包括我和我的竞争对手，其实也是我的一个朋友，我们会经常研究竞争对手的产品。希望在市场上和他们一起成长，因为这样大家可以互相激励，互相鼓舞。帮助自己成长的就是自己的对手。
和讯网前CEO谢文:与投资人之间要遵循游戏规则
谢文，互联网老兵。创业经验与他的从业经验一样丰富，敢于说直话。为人泾渭分明的很。
与投资人相处，互相都要都有一个约定。或者有个共同遵守的游戏规则。有核心竞争力，比较稳定的前景互联网公司，无一例外都是接受市场经济最前端的游戏规则。这个游戏规则无论投资方、大股东、小股东、经营层乃至员工，心里满意也罢，不满意也罢，大家都接受、遵循，游戏规则后面诚信原则。这些是现在成功互联网一个基石。
现在很多成功人物的传奇一般都要讲个人如何决断，如果定位。其实这个是第二位的，再好的判断力，放在一个错误的或者叫不成熟的游戏规则下，你是都是输的。所以这个是最重要的，在这个基础上，其它一些常规的管理因素、沟通因素，奖励制度，培训，让员工感到有前途；有事业发展的方向，这些都是应该的。
和投资人的角色不同，但是都有所谓共同利益一面，也有各自利益一面。一样，这也属于游戏规则，应该在游戏开始之前，有明确的，不可更改的，有保障的规矩。这也是我们说互联网公司成功的重大的因素之一。发给你期权的时候说好了，几年分几年兑现，那个时候是按照股市上的价格，谁也操纵不了。当你签了约的时候已经定了，你的预期、回报你应该做什么，基本上被框住了，你可以离开，可以放弃，但你这个时候说我不好好干，我还想多要不可以，游戏规则已经定死了。
所以这些东西形式很容易学，把它变成一个公司运营的最基本的，最基础的规则，是个非常辛苦的过程。现在有很多新的创业公司，这方面还在感受不深。还在摸索、学习甚至犹豫的阶段。这点没有做好，很容易把一个本来不错的局面破坏掉。
后记：
史玉柱曾经送给创业者四句话：
第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略”。
第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”。
第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌”。
第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因”。
有着互联网这个平台，掌握好“老大们”们经验总结，成功其实离我们并不遥远！
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