去年6月，杨致远重回雅虎前台。上任之初，美国媒体就分析，他将只能扮演一个临时CEO的角色，随时准备让出这个位置。然而，他的回答是：“我绝不是一个临时的CEO。而且，我已经做好了与Google长期作战的准备。”

　　言犹在耳，杨致远的危机却已经近在眼前。这一次，直接导致他离开的并非老对手Google，而是微软的财富力量，或者说，是雅虎的大股东们。

　　美国方面消息，受到微软收购雅虎失败影响，杨致远可能被架空。雅虎董事会已授权董事长罗伊·波斯托克重启与微软的收购谈判，而作为CEO的杨致远是否能够继续执掌雅虎大权成为一个疑问。

　　事实上，雅虎董事会对杨致远的不满由来已久。此前一度有消息显示，董事会给杨致远的最后期限是在今年7月，如果届时杨致远还没能带领雅虎走上一个新的台阶，这位雅虎的创始人就可能再次退到后台。

　　目前，种种迹象显示，雅虎股东已经对杨致远失去耐心，他们开始授权董事长波斯托克积极促成与微软的再次谈判。

　　作为创始人的杨致远，何以站到被架空的边缘，这不仅是资本的力量，同时，也与杨致远本人有关。

　　杨致远是靠技术起家的。他用技术打造了一个好的搜索门户，却没能把自己的精神、气质根植进雅虎。雅虎员工在谈到杨致远在公司的地位时，明确表示，杨致远在公司的影响不够，尤其是对企业文化的影响不够，这将导致他处于一个非常被动的地位。

　　实际上，创始人被踢出局、主动退出或被架空在IT界屡见不鲜。他们有些受资本左右，有些受内部影响，还有一些则被自身性格所左右。

　　吴鹰：英雄难敌资本

　　与杨致远不同，吴鹰在UT斯达康是一个绝对的精神领袖。尽管如此，他也没能逃脱离职的命运。决定他命运的是资本对公司前景的判断和战略的选择。

　　与杨致远去年在美国上任相隔不久，UT斯达康公司突然宣布，执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是与公司在发展战略方面存在分歧。在这家靠小灵通发家的电信设备公司里，作为创始人之一的吴鹰原本有着领袖般的地位，甚至在整个中国IT业都有着创业英雄的光环。在报道吴鹰离职时，很多媒体都用了“小灵通英雄”这样的字眼。

　　“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法。”UT斯达康CEO陆弘亮淡然地判定吴鹰离职的原因。

　　“我对董事会作出这样的决定感到非常遗憾，我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”这是吴鹰对公司发表的最后声音。然而，面对公司战略的变更，面对股东利益，吴鹰最终也只能为人们留下“英雄迟暮”的感叹。

　　邵亦波：无奈的急流勇退

　　易趣变成eBay易趣，又变成如今的TOM易趣，其中最让人唏嘘的是创始人邵亦波的退出。有人说，邵亦波很会审时度势，退得恰如其分：他赶上了易趣最好的时候，却躲过了最坏的时候。也有人说，邵亦波的内心很难平静，他没能与一手创办的易趣同进退，这是一个创始人的最大悲哀。

　　然而，作为一家公司的创始人，邵亦波的“急流勇退”多少有点无奈的成分。实际上，他是被劝退的。劭亦波于2004年11月被惠特曼劝退，此时eBay已入主易趣18个月。同期，eBay宣称18个月完成对中国拍卖市场的垄断计划随着淘宝的崛起完全落空。易趣的创业团队伴随邵亦波的卸任，已全面退出运营层。

　　1999年年底，为了迅速拉开与竞争者的距离，易趣曾启动强大的烧钱攻势。在邵亦波的带领下，易趣一枝独秀，并一度成功遏制了雅宝、酷必得等竞争对手的上升势头。但不巧的是，这期间，随着雅虎与新浪的合资公司“一拍网”的半路杀入，易趣与门户网站之间的一纸同盟宣告瓦解。

　　随着以淘宝为代表的本土C2C公司迅速在门户上打出了“免费”的旗帜，易趣的地位每况愈下。如今，C2C似乎已经成为淘宝一家的天下，而易趣也开始由TOM控股。无论TOM易趣未来的前景究竟如何，eBay当初包括人士变动在内的一系列举措显然是失败的。

　　没有人能够预言，如果当初邵亦波留在易趣，易趣的前景如何。但是，至少在本土化问题上，邵亦波比eBay更了解中国。

　　进入2007年，劭亦波联手从谷歌离职的王怀南重新创业，重回电子商务。然而，从一个领路者到跟进者，邵亦波的前途仍然坎坷。

高燃：年轻的教训

　　作为中国80后富豪的代表，高燃的创业故事曾经是很多人研究的范本。然而，随着视频网站MySee公司把创始人高燃踢出局。一个神话破灭，人们看到了更多真实的东西。

　　2006年，MySee称原总裁高燃因为个人健康原因，将于2006年11月1日辞去所有MySee相关职务。80后出身的高燃，究竟能有什么健康问题，实在让人不得不多出几分怀疑。很快，高燃投入新的工作，把所谓他的健康问题更清楚地摊在了大家面前。

　　对于创办MySee，高燃认为自己“在适当的时候，做了适当的事情”。他说，虽然外界有不少对视频互联网领域质疑的声音，但从MySee内部来讲，“已经是越来越顺了”。

　　这个越来越顺的公司却没有了高燃留下的空间。这与他的创业经历和个人性格分不开。当年自称不怎么懂互联网的高燃，以一个电子商务项目，得到同样不懂互联网的远东集团老板蒋锡培个人投资100万元，当100万元资金到手的那一天，高燃突然宣布，这个项目不做了。随后高燃从创业者变成了投资者，他怀揣私募来的百万资金，重新开始找项目。

　　最终，高燃选择了一个P2P项目，并且决定把双方的公司合并。但是，这一次合并留下了隐患。直到今天，高燃仍然后悔，在这次合并中，没有取得绝对的控股权地位，为后来被投资方踢出局埋下了伏笔。对于高燃来说，这是年轻和没有经验必须要交的学费，也是他未来会吸取的教训。

　　唐越：守业难于创业

　　唐越，曾经被评为“IT界十大风云人物”。他一手缔造的艺龙网信息技术(北京)有限公司一度是行业内的标杆。然而，2006年，唐越却不得不离开CEO一职.

　　2006年2月，各网站相继公布了第四季度与全年财报，而与前两个季度携程、e龙几乎同一天公布财报相比，e龙2005年第四季度与2005年全年财报在时隔4个月后，一直迟迟不露面。于是，业内关于e龙业绩不佳的言论开始流传。

　　实际上，关于业绩问题，CEO唐越早在当年2月给e龙公司的告别信中就曾提到，“e龙的盈利尚需努力”。唐越自己称，自己在创业方面积累了丰富的经验，相较于管理，更适合创业。唐越认为，如今的e龙已经进入了发展的新阶段，“现在需要的是更具有大型企业组织、管理和品牌运营经验的人来管理e龙”。

　　唐越的离开颇有些让贤的意味，同时，作为一个创始人，他几乎是自主作出了对公司最佳的选择。从目前e龙的发展来看，唐越当初的这步棋并没走错