近日，在与一些企业接触的过程中发现“脱胎”企业规避了原来老企业的一些弊端后，获得了核心竞争力，取得了较好的成绩。顾名思义，“脱胎”企业是指由在一些行业领先企业中工作数十年的职业经理人离职后创办的企业，这里的“脱胎”是说这些企业的业务、运作方式以及客户与原来的老企业非常相似。“脱胎“企业产生的过程实际上是企业传承的一种形式。在某种层面上，可以认为“脱胎”企业的传承既包括精神层面的传承，也包括制度方面的传承。

   脱胎企业在传承的过程中，当创始人从原先的企业离开创建新的企业时，容易被人忽视的是精神层面的吸收和发展。企业的创始人在开拓业务时，不可否认其在不经意的情况下，传承了原来企业的一些精神文化。将原来企业精神中某些好的方面加以吸收，在新企业中得到继续传承，与此同时规避原来企业一些不好的方面即弊端，结合创始人对企业新的精神追求，形成脱胎企业的精神。从历史的事例来看，美国历史上的《五月花号公约》可以被认为是“脱胎”企业精神在其他领域的一个典范。五月花号（may flower）是英国移民驶往北美的第一艘船只,以运载一批分离派清教徒到北美建立普利茅斯殖民地和在该船上制定《五月花公约》而闻名。在登陆前，由分离派领袖在船舱内主持制定一个共同遵守的《五月花号公约》，有41名自由的成年男子在上面签字。其核心思想是：自愿结为民众自治团体，即公民团体；共同立誓签约；保证遵守和服从对全体人们都最适合、最方便的法律、法令、条令、宪章和公职。这是第一次在没有任何监管下，一群人聚集在一起决定要形成属于自己的社会和政治契约，并用他们所认为的公平法律来实行自我管理，成为美国政治体制发展的第一块坚实的基石。五月花号公约的核心是它所代表的开拓、创新、进取精神。同样脱胎企业的创办者在创建企业之初，会规避原有企业精神文化中不合适的方面，在吸收其精华的基础上，结合自己的理解和看法，形成自己的精神文化，并将自己对于企业的理解和追求渗透到企业的各个方面，贯穿于企业的经营当中。

    在脱胎企业精神层面得到建立的同时，创办者常常根据自己在原有企业多年的体会，制定严格的制度规避老企业的弊端，因此可以说脱胎企业制度的建立是企业精神的一种延伸。例如五月花号公约给美国民主自由打下了基础，是美国精神的精髓，在此基础上，美国制定各种制度将精神具体化，使之在国家的各个层面得到体现。同样在脱胎企业中，创业者在原来的企业中工作了很长一段时间，他们看到了企业中存在的不合理制度、不利于公司发展的文化，也看到了这些弊端对公司带来的负面影响。因此，在创业之初，他们立志要杜绝这些不合理情形和弊端，并通过各种制度来规避此类现象的发生。最有名的“脱胎”企业要数牛根生创办的蒙牛集团。牛根生从1978年进入伊利到1998年离开，整整二十年的时间里从生产一线的养牛工人做起，历经车间主任、奶牛厂厂长、集团生产经营副总裁等职务，在伊利集团的发展史上可谓功不可没。期间，他不仅积累了丰富的经验，积攒了广泛的人脉，也看到了伊利在体制上、员工待遇、工作氛围等方面无法避免的弊端。因此，牛根生创立蒙牛乳业的时候，制定了严格的规定：一是中高层领导的直系亲属不进管理层；二是经营人心；在蒙牛请吃饭、送礼物、拜年有严格规定，只能挣钱多的请挣钱少的，职位高的请职位低的，谁违规谁受处分。牛根生对自己比对别人狠，在待遇上从不敢超过自己的副手，住房不如副手的阔，办公室不如副手的大，股份也全捐出来了。通过这些制度的规范和自己的身体力行，蒙牛集团维持了良好的生态平衡，并获得了可持续发展潜力。很快，蒙牛集团凭借着优秀的创业团队，以极其强势的营销“十倍速”的快速增长并迅速成为行业老二，创造了乳品行业唯一的奇迹。从牛根生的管理方法上来看，他非常注重正向激励。蒙牛从成立的第一天起，就确立了自己的创业纲领：“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。”把各合作方的利益需求描写得直观易见，通过制定以物质拉动为主的激励机制，让积极参与企业文化建设、积极思考、积极工作的人得到实惠，这可能也是为什么蒙牛成长迅速的原因之一吧。脱胎企业的案例非常多，内蒙古新大地集团也是其中的一个。他的创立者孙平就是从东方路桥出来的，之后自立门户，从事路桥、房地产等业务，已成长为内蒙古纳税大户。在国外的企业中，这种事例同样也屡见不鲜。

     从脱胎企业的种种现象我们可以归纳出，当一个脱胎企业创建时，创始人通常会吸收原有企业的部分精神文化，在吸收的同时根据具体的情况，将自己的看法和观点凝聚成企业新的精神，同时制定出相应的制度。通过去除糟粕取其精华，同时灌入新的内容，脱胎企业形成新的企业精神，在此基础上制定出符合企业的制度。通过对国内外多个企业的分析和判断，脱胎企业通过采用这种渠道和方法，可以在吸收原来企业成功经验的同时，规避原来企业的弊端，使企业可以迅速健康的发展。但是，老企业也是从新企业发展而来的，新企业发展到一定的阶段后，总会有一些机制僵化的趋势。因此，我们要正确看待这个问题，一个企业要想得到长久健康的发展，就要不断创新，克服存在的种种弊端，保持创新的活力，使之适应不断变化的环境。