过去的10年是中国的经济和企业高速成长的10年，《经理人》也正是于10年前创刊应时运而生，我怀着使命感与《经理人》一道见证和推动了中国职业经理人阶层的发展壮大，研究着中国企业的沉沉浮浮并提供解决之道供借鉴，这10年正是《经理人》引领中国管理实践的10年。

    我们对过去10年的企业发展情况进行了研究梳理，试图寻找出企业的长赢基因，以求对未来10年企业如何竞争、管理提供帮助，相信不少企业会从中受益。不过，这里我更希望大家也要去了解一些让企业死掉的坏基因，尤其是那些常被人忽略的坏基因。

    忽略产品。许多死掉或裹足不前的企业，看过去问题像出在战略失误、资金链断裂等之上，实际上这些企业通常没有好的产品或服务。没有好产品并持续推出好产品，再美的战略、商业模式及扩张运作计划，最后都一场空。

    高度集权。研究发现，凡是高度集权的企业，最后不是死掉就是做不大。高度集权和伪分权在中国企业中太普遍了。美国各类好企业的做法，是我们学习的样板。

    驱动力不足。多数中国企业没有好的激励机制，或者成长性不足，难以激发大家不断地创出新高。令人高兴的是，许多新兴的公司已经在这方面作出了表率。

    企业文化落后。当今，企业竞争已经从初始的产品竞争、质量竞争、设备竞争阶段，过渡到技术竞争、商业模式竞争阶段，现正步入文化竞争的阶段。以老板文化、官场文化为主导的企业，势必越活越难。

    对产业变革反应迟钝。技术、互联网不断地推动产业的升级以及变革，在这样的浪潮中，要求企业有紧跟趋势，把握时机的能力。许多企业敏捷性不高。

    让企业死掉的坏基因很多很多，以上5个是当今中国企业最容易被忽略的5个而已。把目光转向自己，看看自己企业到底有多少坏基因！