●我们不像一些竞争对手那样每年砸一大笔钱进去，我们所做的更多是怎么样去关心大学这个项目的建设，怎么样和实验室主任一起把这个项目经营得更好，怎么样把实验室的教研科研工作做到最好

    ●我们也希望通过大学项目能够培养一些新的工程师，让他们了解到节能带来的价值，不是喊着口号去拯救社会、拯救地球，而是实实在在的切身体会

    ●节能的手段并不需要去寻找、发明、创新，因为节能手段就在我们身边，已经非常成熟了。罗克韦尔自动化并不反对去建风电厂，去进行生物质能源方面的研究，但是我们更关注现有的一些用来减少能源消耗的技术，而这些就在我们身边

    ●作为一个外国公司，我们在中国工作、生活，是中国的一部分。但归根到底我们是一个外国公司，我们要把在中国所挣的利润转移到我们自己的国家去。但是我们在中国已经20年了，我们从中国获得了很多，所以我们有责任去回报这个国家

    和大学生在一起，罗克韦尔自动化战略发展全球副总裁兼亚太区总裁孔如山显得很轻松，7月18日在哈尔滨工业大学举办的“罗克韦尔自动化2008石化行业科技夏令营”开幕仪式上向夏令营队员授旗时，他紧紧抓住旗杆不肯放手，引得场内一阵大笑。

    一直到晚上11点多，他还在和记者侃侃而谈。话题围绕支持教育和履行企业社会责任。说到企业与大学的合作，他认为投资不应该仅限于送支票，送设备，而是要有一个专门的团队围绕这个投资完成一个项目。“我们的团队和大学一直在一起，大家常来常往，混得很熟了。”

    “能够与罗克韦尔自动化这样的自动化领军企业合作，我们感到非常荣幸。”哈尔滨工业大学副校长孙和义对《商务周刊》说，“合作10年来，罗克韦尔自动化协助我们创建了国内一流的自动化实验室，并通过设立奖学金和奖教金的资助形式，为自动化行业输送了优秀的专业人才。”

    此次夏令营是“罗克韦尔自动化与中国大学共勉”项目的重要组成部分，以“感受罗克科技，体验石化工艺”为主题，为期9天，邀请全国24所重点高校的自动化相关专业师生参加。

    自1998年该项目启动以来，罗克韦尔自动化已同清华大学、中国科技大学、香港理工大学等中国33所大学合建实验室，先后为这些高校合作伙伴捐赠了价值5000多万元的设备，提供的奖学金、奖教金也达到600万元。

    孔如山对《商务周刊》表示：“‘罗克韦尔与大学共勉项目’是我们履行社会责任的主要表现，我们有信心在这一块把企业社会责任做好、做牢，也有信心让中国相信我们。”

    《商务周刊》：罗克韦尔自动化进入中国有20年了，这20年，你们在中国市场的社会责任事业有哪些变化？

    孔如山：1998年之前，罗克韦尔自动化的社会责任事业主要是进行一些捐款，还没有形成一个系统的项目，这种状况一直持续到“罗克韦尔自动化与中国大学共勉”项目启动。

    “与中国大学共勉”是我们对中国教育界、产业界及中国经济发展所做的长期承诺。10年来我们的工作得到了社会的肯定，2004年获得国家教育部颁发的“捐资助学特殊贡献奖”和中国自动化学会2006年颁发的“ASEA特殊贡献奖”。

    除此之外，罗克韦尔自动化通过提高能源使用效率，帮助中国企业实现节能目标，最大限度提高自动化系统的运行效率。

    《商务周刊》：“与中国大学共勉”项目是10年前启动的，当时为什么要选择这个项目？

    孔如山：1998年之前，罗克韦尔自动化是一个业务广泛的大规模公司。到1998年时，我们开始考虑企业应该走一个专业化的道路，理所当然我们所做的公益事业也要走一个专业化道路。当时我们有很多顾虑，不知道在中国要发展成为一个什么样的公司，在中国的公众面前应该呈现一种什么样的形象。后来我们认识到随着自动化技术日新月异的发展，建立世界一流的实验室尤为重要。一流的实验室需要一流的工程师，而工程师恰恰在中国相当稀缺，于是我们想到了与大学合作。

    《商务周刊》：你们的主要竞争对手也在中国一些高校建立有实验室，与他们相比，您觉得罗克韦尔自动化有哪些自身的特色或者优点？

    孔如山：在经营这个大学项目的过程中，我们也逐渐总结了很多经验。主要一点是，我们发现许多大学之所以赞赏罗克韦尔自动化，愿意和我们合作，因为我们一直和他们在一起，从不分开。有一些公司仅仅只赞助金钱，而罗克韦尔不仅提供了最好的技术，还提供最好的支持。我们有一个优秀的团队在围绕这个投资运作，主要的是和大学建立亲密无间的关系，经营一个可持续发展的项目。具体来说，加入合作项目的高校实验室不再是孤立的实验室，罗克韦尔自动化及其他联合实验室都为其提供相应的技术支持、培训和教学援助。通过该项目，各高校结成一个战略同盟，他们不仅可以一起探讨自动化领域里的前沿技术，而且可以共享资源，交流管理经验，取长补短。

    罗克韦尔自动化实验室的另一个特色是强调实践性和质量教育。实验设备不是贴上“不能触摸”的标签，锁在玻璃柜里，所有的装置和系统都可以让学生在老师的指导下学习、操作、研究和使用。所有的实验室都将实践、创新和团队精神放在首位。我认为只有这样，学生才能获得具有实践意义的知识和经验，从而启发他们去创造、革新和发明。

    这个大学项目和我们罗克韦尔自动化内部很多部门是有联系的，比如我们的人力资源部门。对罗克韦尔来说，该项目是公司的一个部分。我们不像一些竞争对手那样每年砸一大笔钱进去，我们所做的更多是怎样和实验室主任一起把这个项目经营得更好，怎样把实验室的教研科研工作做到最好。我去很多高校时，他们经常和我说，他们认识很多罗克韦尔自动化的人，但是却不认识其他自动化企业赞助商。

    一句话，罗克韦尔自动化让理论与实践、教室与工厂的距离缩小到最短。

    《商务周刊》：据我了解，“罗克韦尔自动化与中国大学共勉”项目最初在内部有很大的争议。

    孔如山：这个争议是在10年前，那时我还没有加入罗克韦尔自动化，但是我想从我的理解来谈一下。

    和很多国际化的公司一样，我们每个季度都必须对股东有所交代。他们要看我们的财务报表。我们在美国自动化行业中是老大，从没有开展过大学合作项目。一些在罗克韦尔自动化工作很多年的元老们便会反对在中国建立这样一个项目，因为在美国我们没有给任何一所大学捐钱，却一直保持市场老大的地位，为什么要在中国这么做？这种争议是可以理解的。最后，我们通过这个项目，向他们证明了我们获得了非常大的效益。

    《商务周刊》：与大学共勉，为什么没有选择基础设施不太完善的大学进行合作，而是支持清华大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等这些设施完善的著名高校？

    孔如山：10年前选择大学的时候，我们的选择标准是实现地域上的平衡，一般都是一些地区的名校。我们的宗旨是为中国培养出更具竞争优势、高素质的自动化人才，以迎接未来来自全球制造业的挑战。

    在这个项目向前发展的过程中，我们希望选择的大学是能真正对我们的初衷、宗旨产生巨大影响的学校。所以从我们建立项目到现在，选择大学的标准是在不断变化的。我们现在实际上已经把重心开始从4年制的工科学校转移到3年制的专科学校。

    《商务周刊》：去年你们主办的夏令营是以“罗克韦尔自动化科技，绿色西北电力”为主题的，能否告诉我们，罗克韦尔是如何“绿色西北电力”的呢？

    孔如山：简单说就是可持续性生产。具体讲是三个方面。一是效率，可以是生产的效率也可以是能源的效率；二是安全，保证工作人员的安全；三是怎么样去减少生产给环境带来的不利影响。

    罗克韦尔自动化有很多技术和产品能够提供更加节能和环保的工业解决方案。我们经常能听到很多人每天都在谈节能，要寻找新能源。但对罗克韦尔自动化来说，我们认为节能的手段并不需要去寻找、发明、创新，因为节能手段就在我们身边，已经非常成熟了。罗克韦尔自动化并不反对去建风电厂，去进行生物质能源方面的研究，但我们更关注现有的一些用来减少能源消耗的技术，而这些就在我们身边。

    在整个中国消耗的所有能源中，有65%是被工厂里的风机、风扇、压缩机等工业设备所消耗掉的。这是世界公认的，也是中国政府公认的事实。但是却并没有引起人们的注意。

    举个例子，如果你在马路上看到一辆冒着黑烟的车疾驰而过，你会想到这触犯了中国的法律。但法律对那些工厂高耗能的马达却是没有规定的。现在北京的政府号召大家节省能源，减少开车出门，这很重要。不过如果政府能够再关注工厂里使用的高耗能马达是否都配备了高效能的变频器，这至少可以减少40%的电力。

    我认为中国政府在“十一五”规划里提到的节能目标非常好，但它的问题在于并没有完全强调真正的关键症结所在。

    《商务周刊》：您认为工业节能更为重要，那么在罗克韦尔看来，中国应该如何实现“制造大国”向“绿色制造强国”的转变？

    孔如山：在当今经济全球化的背景下，中国制造业所面临的机遇与挑战并存。罗克韦尔自动化希望帮助中国企业应对产业升级挑战，突破来自资源、环境、能源消耗的制约，帮助企业实现高附加值、低能耗、低污染的绿色制造生产模式。

    简单来讲，我们希望帮助中国的生产商提高他们的效率。举个例子，比如你在泡茶的时候，你可能撒一大把茶叶进去，但可能很多撒在杯子外面浪费了。对我们来说，就是要帮助杜绝这些浪费。比如我们有一个生产的名词叫可重复生产，就是反复地利用资源，这样就可以减少可能造成浪费的环节。

    但是在中国我们也面临着很大的问题。当我们在中国公司提到效率、可持续、环保之类的话题时，很多公司就会觉得在浪费金钱。所以我们要做的工作就是去教育那些中国的生产商们，告诉他们效率和利润增长同等重要，只要你投资在效率方面，所获得的将会大大高于你的投入。这是一个很难向大家传达的信息，因为大家满脑子都是在利润增长上面，每次我们去一些客户那里说帮助他们节省能源时，在他们眼里，就觉得你是来增加他们成本的。所以我们也希望通过大学的这个项目能够培养一些新的工程师，让他们了解到节能能够给他们带来的价值，不是喊着口号去拯救社会、拯救地球，而是实实在在的切身体会。

    《商务周刊》：中国的节能政策对罗克韦尔来说是一个巨大的商业机会吗？

    孔如山：罗克韦尔进入中国已经20年了，我们和中国的合作也在这么多年持续下来。20年前中国政府并不关心节能这个话题，但是我们的技术实际上一直都是支持节能的需求。现在中国政府从政策上支持节能是完全正确的，尤其是现在出台了一些具体的考核指标，这是一个非常积极的举动。但是政府在制定政策时还应该有更加具体的可操作性条款，比如前面提到车的例子，虽然在车辆里已经明确禁止使用那些高污染的电气马达，但是这些高污染马达在工厂里还是到处使用，而且不受任何法律的限制。

    所以说，中国的节能政策，目前还没有为罗克韦尔自动化形成一个巨大的商机，只能说将来会有。

    《商务周刊》：您是如何看待企业社会责任，又如何理解企业社会责任和平衡企业利润的关系问题？

    孔如山：我们作为一个外国公司，我们在中国工作、生活，是中国的一部分。但归根到底我们是一家外国公司，我们要把在中国所挣的利润转移到我们自己的国家去。但是我们在中国已经20年了，我们从中国获得了很多，所以我们有责任回报这个国家。

    我对于某些公司所谓的企业社会责任的一些做法并不赞赏，比如有些公司就是简单的给钱。任何一个公司都可以这么做，把开一张支票当作是一种社会责任。但是我认为这是远远不够的。我们所经营的这个大学项目，它恰恰是在培养中国下一代的工程师，使他们成为合格的工程师。

    很多时候人们更看重的是钱的数量，而我认为更重要的应该是一种承诺，它的持久性、长久性和结果。我有一些很好的朋友，他们有时候会去中国的某些地方种树、刷油漆等，这些当然是好事，但是我认为这些也远远不够。比如我们这个大学项目就是用最好的技术，也许不是罗克韦尔自动化的技术，而是我们竞争对手的技术，但是只要是最好的技术，它所培养出来的下一代工程师就能够成为国家的栋梁。

    所以我觉得企业社会责任更多的应该是怎么样去回馈社会，而不是让我的公司看上去更好。我认为罗克韦尔自动化选择教育这个切入点，刚好能实现我们的理想，能够一代又一代的回馈社会。