管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 管理实务

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

应对人民币升值八诀窍

2016/9/15 14:41:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:

  对我国企业出口来讲,2005年、2006年人民币升值尚可通过内部降低成本的方式进行消化,避免出口涨价。但随着人民币加速升值,出口退税率下调,员工工资成本上调,采购成本和环保成本上升等各种因素的发生,产生的叠加效应给企业带来了巨大压力,他们被迫调整出口价格,出现了出口产品大范围涨价现象,甚至有越涨越高的发展势头。

    自2005年7月人民币汇率体制改革以来,当年人民币兑美元升值2.42%;2006年、2007年则分别升值3.24%和6.46%;2008年至今升值幅度超过了1.5%,按年率推算将升值10%以上,这与国际上一些著名研究机构对2008年人民币将加速升值的预测基本吻合。

    自改革开放以来,我国企业还是第一次经历如此巨大的汇率波动,难免束手无策。据报道,出口企业普遍遭受较大损失。面对如此挑战,笔者研究了一些日本企业当年应对日元升值的对策,结合中国目前现状,供我国外贸公司、出口产品制造企业参考。

    一、对人民币升值应有预见性,预测汇率等因素,制定出口成本计划。

    自汇改以来,人民币在30个月已累计升值超过13%,对企业来讲必须认清今后人民币是否还会升值,以及升值的幅度。综合考虑出口价格上升的各项因素来制定出口成本计划,按计划采购、制定出口价格。

    例如,2008年下半年的出口业务,按人民币比年初升值10%计算,其换汇成本就是6.48元,然后还要考虑2008年水电气和员工收入增加等因素,并加上一定的其他风险系数。

    二、在进口产品、零部件价格不变的前提下,增加进口可冲销出口汇率损失。

    人民币升值将拉低以美元计价的进口产品价格,出口企业如果同时进行进口就可以部分弥补汇率损失。如果出口产品是由进口零部件组装,如加工贸易型企业,那么只需增加国际采购就可以化解出口损失。

    三、采取防范汇率风险的金融措施,比如远期结售汇、外汇掉期等手段来规避汇率风险。

    四、增加投入,尤其是研发投入,以提升产品质量,通过提高产品附加值来提高价格。

    五、向制造成本更低的国家转移生产基地。现在东南亚的越南、柬埔寨等国家投资环境已有很大改善。泰国等国家的投资环境也更为规范,市场规模更大,也是不错的选择。我国企业通过本土总部接订单,进行研发、设计,并在海外成本更加低廉的地方进行生产,然后销往世界各地,这种经营方式已经成为跨国公司普遍采用的一种模式。

    六、通过并购,提高竞争实力。企业通过收购做大,也是积极发展、提升竞争力的好机会。

    七、开拓新的出口市场。以中东等能源出口地区为例,由于石油价格高企,这些国家进口实力增强,开拓这些市场是提升竞争力的重要途径。

    八、在周边市场以人民币计价出口。近几年来,人民币在边境地区受欢迎程度逐步提高,边境地区出口企业如果有意识地以人民币为结算货币,可以有效规避汇率风险。


(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:动态组织管理:让企业飞快"跑"起来

下一篇:关注企业战略 提升企业价值

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道